严松彪 做自己的将军

古人说：五十知天命。严松彪今年年逾五十，已经到了知天命的年龄，在这个年龄段，很多人已经开始躺在以往的功劳簿上休息了，严松彪却又选择了一个新的领域，开始了一段人生新征程。曾经的心脏内科专家，北京友谊医院的副院长，经过竞聘，成为现在的北京妇产医院院长，从一家综合性很强的医院到一个专业性很强的医院，之间的跨度不可谓不大，挑战很多，未知很多，严松彪为何会做这样的选择？他回答得很干脆：“当时心态很轻松，我经历的事情太多了，只是想试试自己还成不成。”

自今年2月5日，经北京市医院管理局公开竞聘选拔，严松彪由原来工作了20多年的北京友谊医院到北京妇产医院任职院长，屈指算来，他来北京妇产医院的日子刚过百天，但说起妇产医院的光荣历史，现存问题，未来规划，已经了然于胸，医院的各项改革措施也在进行中。

管理中最看重执行力

作为全国唯一一所三级甲等妇产专科医院，北京妇产医院一直以来承担着中国妇幼保健事业的重任，为新中国妇幼保健事业的发展起到了不可替代的作用。杰出的妇产学科奠基人，著名妇产科专家林巧稚作为北京妇产医院的首任院长，为北京妇产医院树立了为医、为业的楷模。

“北京妇产医院有着光荣而显赫的历史地位，经过这么多年发展，又遇上了人民生活水平大幅度提高，经济高速发展，人的个体需求需要多方位满足的年代，北京妇产医院的发展有理由会迈向一个新的台阶。”严松彪对北京妇产医院未来的发展充满信心。履职一百多天以来，他已经开始推进以下几项工作议程：

首先是转变工作作风，发挥领导核心作用。他对全院院级领导及中层干部提出明确的工作要求，要求干部必须深入一线、深入调查研究，获得详实信息，为医院决策提供依据。对院领导班子重新分工，设立22项专项任务，并要求2013年底兑现、启动及完成。建立干部能上能下的制度，提高选人用人的公信度，实行中层干部竞聘上岗制度，坚持德才兼备、注重实绩、公开、平等、竞争、择优的原则，3月份起全面推开职能科室的中层干部竞聘，目前已经完成医务科副科长、医保办主任、副主任等职能科室干部的竞争上岗。

为了确保医疗质量，保障孕产妇及新生儿生命安全，严松彪与院领导班子通过多次论证和考察，拟定了医院改造方案，加强了医院硬件改造，多项措施一起推进，如筹建ICU病房、建立超声诊断中心、新建病房大楼、建立急诊绿色通道等。大大提高了改善患者就医环境，也为医学发展提供了更好的条件。

为方便患者就医，改变服务流程，自5月2日以来，医院调整了医务人员工作时间，专家上下午分时段出诊，明确规定中午休息1小时，让医务人员充分休息，以便有充足精神为患者提供准确的服务，准备出台专家小夜门诊。调整门诊服务模式，优化服务流程，挂号收费实行通柜服务，减少排队等候环节，实现超声检查“无预约”。

除此之外，推进具有妇产医院特色的主诊医师负责制。积极有效地推进绩效考核制度，加强医院文化建设，使医院的价值观与职工的价值观趋于一致，增强医护人员工作能力、动力、活力，提高工作效率、效能、效果，激励、鼓励员工，改善职工工作环境，让职工舒心地工作、有尊严地工作。医院总体规划，与加强学科建设和人才培养也在紧锣密鼓地进行中。如上这些都是严松彪来医院后在短短时间内推行的，有的已经完成，有的正在进行中。

他是个讲究效率的人——短短百余天，在一个全新的领域，全新的环境做出如此大的改革需要勇气，智慧，更需要执行。举一个简单的例子，为了推进医院的超声检查“无预约”，他星夜兼程，前往深圳市妇幼保健院取经，然后匆匆而回，将别家先进经验纳入到自己医院的体系中……诸多事情，就是在这样“一刻也不耽误”的紧迫感中进行的。“写计划书写一摞，写规划放几年，有什么用？工作的推进重在执行。”这是严松彪常说的一句话。

“一个医院的管理工作，思路最重要。”严松彪说，“思路捋顺了，方向正确了，管理才能上正轨。”这是他的体会。他要求领导：做正确的事。他认为管理的内涵是，把正确的事情做正确了，这是管理的最高境界。

是的，从如上短短百余天的工作进度以及寥寥数语中，就可以看出严松彪性格中雷厉风行的特征。上任伊始，在开院领导大会时，他建议大家读一读著名管理学家，前通用CEO总裁韦尔奇那本被很多企业管理者奉为管理学经典的作品《执行》，他希望医院的全体员工，都能用“执行力”这一实实在在的动作代替“计划”“设想”等愿景。唯有执行，愿景才能真，否则，都是空谈。

心脏病学专家转型管理者

在来北京妇产医院之前，严松彪是北京友谊医院副院长，全国知名心脏病学专家。在心脏病支架手术领域，首屈一指。他的经历也异常丰富，1998年至2000年期间作为医疗队长代表卫生部参加援几内亚医疗队，为几内亚共和国总统做保健医生。2001年7月由北京市卫生局选派随中国申奥代表团成员赴莫斯科申办2008年奥运会，任随团保健医生。在任北京友谊医院心血管中心副主任期间，在国内率先开展治疗急性心肌梗死急诊治疗的“绿色通道”。也是他，首次实现了国内经桡动脉PCI治疗冠心病现场转播成功……

从专家学者转型为管理者，这其中跨度大吗？如果看严松彪在北京妇产医院短短时间内的各项措施推进，应该不大，否则，怎么会有百余天面貌焕然一新的感觉？严松彪已经具备了一个成熟型管理者的所有特质，在重压下，依旧能够大刀阔斧，刚柔并济向前推进工作进程。毕竟，在来北京妇产医院之前，他在北京友谊医院也经历了从心血管中心副主任，主任，再至副院长一系列领导岗位的历练。他所面临的选择的困惑与压力，从来不是来源于外部，而是来自自己的内心。

“从技术型专家转型为管理者，心中不是没有遗憾的。”严松彪颇有感慨。在他心中，做一台精湛的手术，其成就感与快乐感是做行政管理所不能取代的。可就是这样一个内心向往技术型安身立命的人，却依旧走上管理者的岗位，严松彪笑着说：“人生的选择有时就是这样，主动选择与被动选择叠加的过程。”

2012年，看到竞聘院长的公告，他觉得可以试试，“心态很轻松，我经历的事情太多了，只是想试试自己成不成。”笔试，面试，一路过关斩将，直至胜出。“笔试的题目也不是很难，大部分是结合实际情况，考人的应变能力。”严松彪说。多年的临床经验以及领导岗位的历练，不论是在笔试，还是在面试阶段，都轻松应对，最终胜出。最初他选择的是北京口腔医院，但组织部领导找他谈话，期待他能去北京妇产医院，带领北京妇产医院迈上一个新台阶。

上任伊始，他在全院职工大会上提出了三点要求：第一，工作期间，任何人都可以来他的办公室，但是只能谈工作，工作之外的事情一律不谈；第二，不能谈及他人成败，不论他人是非；第三，要欣赏别人，看到别人的优点。家常般的话语，显露出严松彪的做人准则。不喜告小状的，不喜抱怨的，不喜抱团拉派，一切唯能力是举。

别把自己太当回事

“别把自己太当回事。”严松彪有时会说。他为最高元首看过病，也救治过小摊小贩们，见过太多人性脆弱真实的一面，也经历过死亡的威胁，每经历一次生死交织时刻，对生命的体会就会更深。对于人生，他很豁达。

不管是在非洲任医疗队长，还是在“非典”救治阶段担任小组的负责人，严松彪都奉行严格管理的准则。非洲环境恶劣，“非典”更不用说，一点疏忽可能就会丢了性命，如果没有严格的管理规定，谁又能保障队伍能够安全地去，安全地回？每次临危受命，都如同上了战场，他并不以此为惧。

他喜欢这样的挑战，在他骨子里，涌动着对军人的向往与崇敬：“将军们在战场上指挥千军万马，战场风云变幻，突况很多，随时要做好应变准备，一个疏忽，就可能让千万士兵丧命，在这样的高压下，还能纵观全局，照顾局部，冷静思考，缜密部署，真的不易。”严松彪感慨万千。

仔细回想他的心脏支架手术，何尝不是如此，一个人最纤细，最敏感，最重要的器官就这样全权信任地打开在面前，一根毛细血管，一根止血钳，一个小手指，一个细微的动作就有可能让眼前的这个人阴阳两隔。在面对心脏手术的那一刻，高压环境，精准动作，他就是指挥生命的将军。多少次，他眼见停止跳动的心脏在他手中再次跃动，那种成就感无以复加，也是医生“救死扶伤”最好的说明。

如今，命运这只大手又将严松彪拉至北京妇产医院这个新的战场上。无他，全力以赴尔。除了如上正在紧锣密鼓进行的各项改革措施外，加强医院精细化管理、改造就诊流程、优化整合医院资源、谋求医院长效发展机制，硬件软件齐抓，打造医院品牌；创新工作思路、制定学科发展规划、促进学科发展等未来的规划也在他的脑海中布局。

“北京妇产医院有那么好的底子，我相信，它未来的发展前景一定会非常广阔。”严松彪说，“生孩子对于每个家庭来说都是大事，对于每个女人来说，都是一生中最重要的时刻，我们有必要，也必须为她们创造一个好的环境，让她们在人生这一重大时刻感受到愉快与尊严。”这是他未来的努力方向，北京妇产医院是他的人生又一战场，其实，人生何处不战场，做好自己的将军，生命亦会有别样的感受。