高标准安全管理体系 实现安全可控可管

6月5日下午，“海西安全发展行”记者团在省安监局巡视员张发录的带领下，参观了百威英博雪津啤酒有限公司莆田生产基地。百威英博雪津啤酒有限公司是全球领先啤酒酿造商及世界500强企业百威英博啤酒集团全资公司，在莆田、三明、南昌、漳州等地拥有5个生产基地，年产规模可达140万吨，主要生产百威、贝克、雪津系列产品，企业综合竞争力位居中国十大啤酒排行榜4强，雪津单品销量位居中国啤酒行业6强。

坚持安全生产是企业发展第一要务，没有安全就没有任何业绩而言的百威英博雪津啤酒有限公司，秉承百威英博集团的安全文化，全力打造高标准的安全管理体系，在安全生产标准化建设上狠抓落实，进一步提高了员工的自身修养，树立了企业的新形象，增强了企业的核心竞争力。

人员设备制度到位

百威英博雪津啤酒有限公司安全委员会由厂长任主席，每季度召开一次会议。公司配备了厂级、车间级部门安全员、专业安技员、车间安全员，并与员工、工厂承包商签订安全生产责任书。公司还设立了安全协管员制度，配有安全协管员20人。协管员负责监督各种作业行为，将巡查中发现的问题录入行动跟踪记录。物流部每周召开安全协管员周会，讨论协管员在工作中遇到的问题。公司还制定安全协管员周报表，统计各部门和每个协管员检查出问题的总数。除了人员到位，公司的安全投入也是年年增长，而且增幅迅速。其中，2009年公司安全生产投入为400多万元，2010年是700多万元，2011年是1200多万元，今年的预计投入是1500万元。

百威英博雪津啤酒有限公司适用的安全法律法规共137项。每一项安全操作规程都有安全与环境说明，例如装箱机操作要求设备必须符合常规的国际标准和集团标准，且必须与工作任务相适应。在操作设备和清洁时，员工必须使用适当的个人防护品，在湿地路面上行走时注意安全、在运输区与步行区未分离开的装卸区行走时注意来往车辆。公司内部有完整的操作标准体系，所有员工（包括承包商、外雇工、季度工）进厂时都必须进行安全SOP培训，并经考试合格后方可上岗。公司规定新设备启动前必须进行安全检查，ES经理要检查机器上的防护装置或安全开关是否缺失或能否正常工作、检查电气设备的带电部分是否妥善遮蔽、检查工作平台是否无防护。从启动前至启动后至少用一个月来完成设备的全面风险评估。

安全操作细化再细化

安全管理工作涉及方方面面，每一个小的疏忽都有可能导致大的事故。因此，百威英博雪津啤酒有限公司将安全操作步骤细化再细化，以此避免造成安全事故的可能。以梯子为例，公司规定必须定点存放。梯子上必须贴有公司ES部门和TS部门检查并核发的合格证，各个梯脚必须都有防滑垫，梯身铆钉应牢固无脱落，各紧急部位无断裂损伤。取得高空作业许可证的人员在使用梯子时，还需检查梯子整体外观有无损伤、看规格说明上载重量是否符合作业需要、检查梯子长度是否足够。通过拉绳将梯子升至所需高度后，还要确保两个固定卡扣正常卡住横杆，并将拉绳绑定在横杆处。梯子使用时安放地面必须平整，同时应安排专人监护扶持。为防止工作物品掉落，监护人需佩戴安全帽。为最大程度确保安全，公司规定梯子顶端的最后三级不能踩踏。

上锁挂牌制度是公司进一步确保安全的一个特色制度。相关操作人员人手一把锁，设备责任人共同执行上锁挂牌制度。记者看到锁上还有明确的“危险不准操作”的标识。上锁挂牌程序是用来确保员工在机器设备执行工作任务前，机器、设备依照本程序已被隔离或处于停止状态。员工因此不会受到不可预料的能源恢复、开机或被贮存的能量释放所造成的伤害。

公司还规定机器设备必须标识清楚，为确保用电安全，设备带电部分除贴有“危险，注意安全”的大字标语外，还一律用有机玻璃隔离。公司还细致地进行了封口机机械防护、传送带机械防护、电机机械防护、联轴器机械防护。在存在危险物质的区域，公司安装了滴漏盘和防护隔离板。

除了对全体员工执行个人防火用品穿戴要求外，公司还要求承包商、外来人员和司机执行要求。为确保工作场所运输安全，公司在人行道、斑马线划线，在拐弯处设置球面镜。通过设置防护栏杆实现人车分离，要求车辆必须至少保持车距一米。车辆停好后，必须将“正在装卸、严禁启动”的警示牌放置在车窗前，同时还需在车轮处放置轮阻防止车辆突然启动。

工伤处理公开透明

百威英博雪津啤酒有限公司把工伤分为损工时工伤、转岗工伤、医疗工伤、简单医疗处理和安全事件等种类。员工不管发生任何工伤，都必须在30分钟内向主管和部门安全员汇报，部门安全员再汇报给公司安全员、ES经理、工厂厂长。发生工伤事故后，ES部门必须在24小时内发出工伤通报，并在72小时内完成对工伤事故的调查，并拟写工伤事故调查报告。根据调查报告得出的根本原因，要指定行动计划，包括工伤通报、在工伤地点设置安全警示牌、重新进行岗位风险评估等内容。集团内部还会收集各个工厂的工伤信息，并据此制作成安全警报，发送到中国区所有工厂，供各工厂根据安全警报进行内部自查整改，以杜绝工伤事故的发生。

对于发生损工时工伤的受伤员工，公司在其康复期间会定期联系。损工时工伤和转岗工伤员工在返回工作岗位后，ES部门、工厂厂长、部门经理还会与其进行安全谈话，并签字保留谈话记录。

为确保员工正确、及时地报告工伤事故，公司在各部门信息板、工厂食堂等公共场所张贴举报电话，不仅提供公司领导的电话号码，还提供了总部的号码。一旦发生工伤事故，员工一个电话就可以将情况告知公司总部，公司总部接到电话后会迅速组织调查团秘密进行调查。若情况属实，相关责任人在不知情的状况下会收到开除的决定书。多层级领导电话的公开，利于员工积极举报，公司对存在漏报、瞒报的人员，一律开除。

数字报表统计直观明了

每周工厂都会对各个部门封闭空间、高空作业、起重作业等22个安全模块进行打分评定，每年集团都会在年终对工厂进行评定。

公司还建立每周安全看板，清晰注明厂长带队现场安全审计、各部门每周安全内审、ES部门每日安全检查、项目组每周承包商安全审计、调度每日现场安全行为监控、各部门安环协管员现场检查情况。此外，还建立每月统计安全隐患整改完成率报表，对公司7个部门进行中、取消的、完成的、延迟的安全隐患数量进行登记，并统计完成率。

各级管理人员经常深入现场进行安全管理，同时发动全体员工查找安全隐患，每月还制定安全隐患数据表，统计员工上报隐患条数、隐患总条数、整改隐患条数和员工上报隐患比，引导员工从“要我安全”到“我要安全”转变。管理人员关注现场隐患整改情况，通过分析数据找到问题关键。通过长期以来的数据总结，公司发现整改完成率较低的是高空作业、工作场所运输安全、安全机械进入机械内部LOTO和风险评估，因此作为安全工作重点。

多方位对比安全隐患数据表，按部门制作，清楚标明各级检查安全隐患数，从一线员工到部门经理，谁检查的安全隐患数量最多，可以一目了然。

百威英博雪津有限公司各项安全工作规程程序清楚、细致，各项工作都以图表的形式直观表现，并通过总结进一步提升本质安全水平，是记者此行最深刻的印象。因为重视安全工作，2009年工伤与2008年相比下降62%，2010年与2009年相比下降60%，2011年与2010年相比下降50%，公司安全状况一直持续好转。在酿造更美好的世界的追求中，公司也一定能够为员工营造更安全的环境。