基于策划与管理绩效的燃机电厂机组检修评价体系探析

摘要：燃气轮机、汽轮机和余热锅炉等是燃机电厂的主要设备，随着燃机电厂运行时间的不断增加，必须对机组设备进行检修，及时更换部件，确保机组运行的安全性和稳定性。就目前的情况来看，国内外关于燃机电厂机组检修效果评价方法以及标准的研究还处于起步阶段。鉴于此，文章对基于策划与管理绩效的燃机电厂机组检修评价体系进行了探讨。

关键词：管理绩效；燃机电厂；机组检修评价体系；燃气轮机；汽轮机；余热锅炉 文献标识码：A

中图分类号：TM307 文章编号：1009-2374（2017）04-0168-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.04.085

对于燃机电厂来说，机组检修是一项非常重要的工作，支出的成本也是比较高的。要想确保机组检修的水平，必须要对整个检修过程进行系统化的策划和调度。正是因为如此，本文在进行燃机电厂机组检修评价体系研究时是从策划与管理绩效的角度入手的。下文将从燃机电厂机组检修的任务和目标、机组检修的原则、机组检修评价三个方面入手对机组检修评价体系进行分析和研究。

1 基于策划与管理绩效的燃机电厂机组检修的任务和目标

就目前的情况来看，还没有关于机组检修的统一定义，因为不同的人对机组设备检修的理解是不同的，各个发电企业采用的检修模式也是不同的。通过对相关文献资料的研究，本文认为所谓的机组检修其实就是各种设备的检修组合体，即对电能生产端的各个设备进行检修，从而确保电网系统运行的安全性和稳定性。机组检修包括多种类型，一般来说发电企业会根据检修的规模不同将机组检修划分成四个等级，分别为A级、B级、C级和D级，D级检修的规模最小，而A级检修的规模最大。除了此种划分方法以外，还可以根据检修的模式进行分类。下文将具体介绍燃机电厂机组检修的任务和目标。

1.1 基于策划与管理绩效的燃机电厂机组检修的任务

为了确保机组检修的效率和效果，在检修前必须要进行统一的策划，合理安排检修的任务。通常来说，燃机电厂机组检修的任务主要包括两种类型：一种是管理任务；另一种是工期任务。

1.1.1 分析燃机电厂机组检修的管理任务。第一，要通过检修及时发现机组存在的故障，排除故障，延长机组的使用寿命，恢复或者提高机组的使用性能，确保机组运行的安全性和可靠性，实现预期的效益；第二，要对检修过程进行统筹规划，降低检修的成本、确保检修的工期和质量，实现检修前制定的目标。

1.1.2 分析燃机电厂机组检修的工期任务。如果是对机组进行大规模的检修则必然会影响燃机电厂的正常运行，从而影响燃机电厂的生产效益。因此必须要合理控制工期，确保在计划的工期内完成检修任务。在机组检修前需要制定合理的工期任务，制定的工期任务计划中主要包括两方面的内容：一方面是检修的专业项目，包括燃机、汽机、锅炉等；另一方面是检修类别，包括标准项目、非标项目、重大非标项目、技改项目等。

1.2 基于策划与管理绩效的燃机电厂机组检修的目标

在机组检修前还应制定明确的检修目标。一般来说，燃机电厂机组检修的目标主要包括四项内容：

1.2.1 安全目标。即指在检修期间要禁止发生全厂停电事故、人身伤亡事故、设备损害事故、严重操作事故等。

1.2.2 质量目标。一方面要确保制定的检修任务和项目内容能够100%完成；另一方面要确保检修的质量，真正实现缺陷消除率100%。

1.2.3 工期目标。在机组检修开始前要制定详细的工期计划，要确保按时完成检修任务，实现各个检修

目标。

1.2.4 成本目标。燃机电厂机组检修的成本是比较大的，要确保机组检修的总费用在计划的范围内，不能超额。

2 基于策划与管理绩效的燃机电厂机组检修的原则

从策划与管理绩效角度出发对燃机电厂机组检修效果进行评价需要遵循一定的原则，主要包括下述四个方面：

2.1 全过程原则

在燃机电厂机组检修的过程中，策划与管理的思想并不是存在于某一个阶段，而是贯穿整个检修过程，即从检修准备阶段开始到检修总结、评估结束的整个过程中都需要应用到这种思想。在检修总结评价时对整个检修过程的管理绩效进行评价。

2.2 全面性原则

基于策划与管理绩效的机组检修评价是对所有检修项目进行评价，而不是某一专项的评价。因此要确保检修评价的全面性，最大限度地反映机组检修的综合情况，要结合公司各部门职责制定一个全面的检修策划书来指导。

2.3 可操作性原则

在进行机组检修评价时要考虑到操作过程的可行性。简单来说，在制定机组检修评价指标时要考虑到这些指标参数的可得性，同时还要确保收集到的指标参数的可靠性，这样才可以确保检修评价的价值。

2.4 科学导向原则

C组检修过程涉及到的内容比较多，检修评价使用的指标也比较多。在构建基于策划与管理绩效的机组检修评价体系时要考虑到两个方面：一方面，要确保构建的评价体系可以真正反映出整个检修的效果；另一方面，要确保构建的评价体系可以反映出各个子系统的检修效果。因此，在构建基于策划与管理绩效的机组检修评价体系时要遵循科学导向的原则，达到最终有效管理的目的。

3 基于策划与管理绩效的燃机电厂机组检修评价

3.1 基于策划与管理绩效的燃机电厂机组检修评价指标

在确定基于策划与管理绩效的燃机电厂机组检修评价指标时要先明确检修目标，然后通过策划与管理确定检修评价的各个子系统。通常来说，燃机电厂机组检修的子系统主要包括下述六个方面：第一，检修策略管理子系统，其中主要包括组织管理、制度管理等方面的内容；第二，检修进度管理子系统，其中主要包括制定工期进度网络图、明确工期控制措施要求等内容；第三，检修质量管理子系统，其中主要包括明确质量控制要求、检修技术的实施、技改项目的质量控制等；第四，检修安全管理子系统，其中主要包括安全管理组织机构的构建、现场的安全管理、风险的评估等；第五，组织协调管理子系统；第六，检修费用管理子系统，其中主要包括编制检修预算、制定检修费用使用办法等。