新形势下建筑施工企业的市场经营管理

摘要：新的历史时期，建筑施工企业面临着新的机遇和挑战。在激烈的竞争中，需要企业不断转变观念和思想，随着我国市场经济的不断完善，建筑施工企业如何做好对于市场经营的管理，已经成为我国建筑施工企业发展中的重要制约因素，本文就对目前的建筑工程企业经营管理中存在的问题进行了剖析，其次就如何在新时期的背景下，规范建筑工程施工企业的经营管理提出了一些建议。

关键词：新时期；工程施工企业；经营管理

中图分类号：C93 文献标识码： A

引言

随着我国经济发展加快，每个企业都在为生存而战。树立正确的经营思想，强化企业内部管理，特别是完善企业经营管理工作，是当今企业为获取最大利益，所要注意的问题。整个工程的开展是围绕着项目经理为核心，建立健全组织机构，责任落实到个人，建立一整套完善的管理体制。企业想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须实施现代化企业的管理模式，将有效地管理措施贯穿整个经营活动中。当前我国工程施工企业在经营管理中存在着一些问题，这些问题在一定程度上影响了工程施工企业的发展，所以工程施工企业应当提高经营管理的重要性认识，科学预测建筑工程行业未来发展趋势，改变创新经营管理模式，提高企业经济社会效益。

一、当前施工企业经营管理中存在的主要问题

通过调查研究发现，我国建筑施工企业在进行经营管理活动时，主要存在以下问题：

1、缺乏明确的企业发展目标

在市场经济环境下，建立明确的企业发展战略目标是一个企业不断朝着正确方向前进的基础和动力，在整个企业经营管理工作中具有至关重要的作用和意义。建筑工程施工企业也不例外，然而，目前我国的很多工程施工企业根本没有设立明确的自身发展目标，更没有根据自身的特点以及市场发展动态来制定长远的经营管理战略，致使施工企业在激烈的市场竞争环境中处于不利地位。

2、经营管理工作基础薄弱

在我国的一些施工企业中，存在着经营管理方法落后，管理基础薄弱的现象。有些企业也制定了一些规章制度，如：成本控制管理、生产质量管理、项目管理、安全风险管理等，然而在实际的操作过程中却没有确切地执行落实，并且缺乏严格的监督机制，导致施工企业在市场竞争中处于较为混乱的局面，经营管理工作面临着较大的经营风险，从而影响施工企业的经济效益和社会效益。

3、缺少科学的经营管理决策

任何企业的经营管理中，拥有正确而科学的决策是企业稳定快速发展的根本保障。然而，我国的一些施工企业的经营管理决策很多情况下都是按照领导的个人意志来决定，没有经过鼓励民主参和缺乏科学论证的过程，以至于经营管理决策盲目性大，在一定程度上阻碍了工程施工企业的发展壮大。

4、人才制度建设不完善

建设施工企业缺少完善的人才机制建设机制，招聘人员存在盲目性，不能根据企业自身的需求招聘所需要人员类型。另外，缺少相应的人员培养培训机制，不能做到人尽其用，导致施工企业人员素质良莠不齐、综合技术水平低下的现象。

二、建筑工程项目管理未来的发展趋势

1、建筑工程项目管理的国际化趋势

自我国实行改革开放政策以来，经济发展速度明显加快，中国经济慢慢融入了国际市场。我国的跨国公司和跨国项目也越来越多。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须增强自身竞争力，运用好国际化市场的有利条件，转变固有模式，以在激烈的竞争中生存。

2、建筑工程项目管理的专业化趋势

随着我国教育水平的提高，专业化人才的增加，建筑工程项目管理的专业化水平也会得到提高。此外，现代社会对项目的要求越来越高，项目的数量越来越多，规模越来越大，越来越复杂，需要职业化的项目管理者，这样才能有高水平的管理。

3、建筑工程项目管理的信息化趋势

在网络信息如此发达的时代，建筑工程项目管理的信息化也是一种必然趋势。在建筑项目管理中，计算机技术的应用不仅仅是解决是否利用计算技术的问题，还是解决如何利用的问题。建筑工程包括部门之间的信息沟通，数据交换及各部门内部的数据加工、整理、传递、存储等大量工作。

三、加强施工企业经营管理的措施

1、创新经营管理理念、强化市场竞争意识

当前，我国建筑工程市场竞争越来越激烈，施工企业面临也相应面临着越来越大的生存发展压力，因此施工企业更要创新经营管理理念，增强市场竞争意识。首先，要吸取典型经验，创新经营管理机制，并通过有效的市场调节建立适合本企业的市场竞争激励机制。其次，要实施企业战略管理，密切关注市场发展动态，相应地调整企业战略方向、经营策略，以适应市场发展的态势，增强自身的竞争力。最后，强化市场开发。我国建筑市场属于“僧多粥少”的买方市场，企业要在竞争中立于不败之地，就要应以市场的变化为导向，及时把握机遇，掌握工程投标策略与技巧，提高工程中标率，尽量的多占取市场份额。

2、改革经营管理体制，实现资源的优化配置

一是要调整企业组织结构，优化资源体制。在新时代社会背景下，积极构建起法人治理、资产经营管理的现代化企业管理体制，并且建筑施工企业内部要实行适度集权与放权相结合的管理模式，使管理人员和技术施工人员成为利益共同体。二是要调整机构编制，优化人员管理。要严格遵循立足市场、精干高效的原则，按照现代化企业制度要求，对各级组织机构进行优化配置。企业内部的人员管理要实现按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的机制，逐步将施工企业建设成为适合市场经济发展要求的高效企业经营管理的部门。三是要坚持绩效考核。建立企业管理目标考核体系，实行经营者资产经营责任制，健全企业内人员的激励和约束机制，以经营效益、收益率、安全质量等为主要考核指标，企业人员层层签订经营管理责任书，经营班子人员的收入分配直接与业绩相挂钩。

3经营承包方式的创新

建筑施工企业要将风险较大与激励较大的思想相结合，遵循管理强化和经营放开的原则，通过对利、权、责三方关系进行明确界定，实现风险与利益对等的目标。可以实行经营权租赁承包，使义务与权利并存，在各单位下属承包班子将风险抵押金足额缴纳的基础上，在强化自身监管职能的前提下，对工程的承包时间和承包基数进行明确。另一方面，还要积极推进独立核算的实行，在亏损自负、超额归己、确保上缴、独立核算中，实现对经营各方积极性的充分调动。同时，还要建立经济责任追究制，对于因承包单位经营管理不善导致的亏损现象，要对其经济责任或法律责任进行严肃追究。

4加强教育培训工作，实现科技创新

当前我国乃至全球都处于知识爆炸的经济时代，知识更新的速度直接影响到经济和社会效益的提升。有远见的工程施工企业，应当加强对企业内部管理、技术及施工人员等的教育培训，不断优化企业自身的技术知识结构。其次，要注重建立科技创新体系。可以利用重难点工程项目建设发展科技创新，从而突出本企业的技术优势，实现技术成果的转化，以达到提高建筑工程项目的施工质量，提升企业的经济社会效益的双重目的。再者，工程施工企业可以尝试运用新工艺、新技术。充分发挥科学技术是第一生产力的优势，在施工企业的经营管理工作中，不断增加科技投入，积极支持研发和充分利用新技术、新工艺，挖掘出新的经济增长点，实现科技创新。

结束语

综上所述，随着国内建筑市场的日趋发展，建筑工程企业之间的竞争也呈现出越来越激烈的态势，建筑施工企业只有认清自身企业在经营管理方面存在的不足和缺陷才能在这场新时期的挑战中，使自身的实力不断的发展强大。建筑施工企业要在激烈的竞争中掌握主动，棋高一着，赢得发展，必须牢牢把握经营管理机制中的关键环节，审时度势，精心谋划，勇于持续不断地进行创新，在探索中积累经验，才能在竞争中站稳脚跟，不断占有并扩大市场，创造经济效益最大化，推动企业向更高的水平发展。

参考文献

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