全面加强财务管理,保证企业健康发展

摘要：随着现代企业的飞速发展，做好财务管理工作成为众多企业所重视的问题之一。财务管理担负着为企业稳健理财，促进生产发展和提高经济效益的重任。本文试分析加强财务管理的意义，同时对如何提高财务管理水平提出几点对策。

关键词：企业；财务管理；成本管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-01

一、财务管理在企业管理中的重要作用

近几年来，全球大多数企业都受到了经济危机的影响，与此同时企业面临的竞争也是前所未有的激烈。激烈的竞争考验的不仅是企业的产品，同时也考验着企业的管理水平。就管理水平而言，西方国家的管理水平还是比较高的，因此，我国有必要采取科学的管理手段，或是吸取西方国家的管理经验，加强管理，这样才有助于企业的良性发展。企业财产所有权和经营权相分离是现代企业制度较为明显的特征。但是由于企业所有者与经营者追求的目标出现偏差，有一些企业经营者为了将自己的利益放大，常常会出现一些利用不正当的手段而损害所有者权益的事情。在新的形势下，企业为了消除不正当的行为，避免隐患的出现，企业有必要加强对内部财务管理与控制机制的建立，运用科学、合理的措施，对管理工作进行强化制约和监督。

二、当前我国企业财务管理中存在的问题

1.多数企业财务管理观念需要提高。在我国，虽有一部分企业意识到了加强财务管理对企业的重要性，但还存在一些企业对财务管理在企业管理中的地位认识不到位的现象。一些企业尚没有真正认识到财务管理在企业管理中的重要作用。

2.资金管理还存在着不规范的地方。一些企业在资金管理方面还存在一定的缺陷，没有对资金的使用情况做出合理的计划，甚至出现了乱用资金的情况。企业应将资金的留存量控制在一定的范围之内，避免超出范围的留存资金。

3.在费用管理方面还需加强。一些在费用管理上存在较多的漏洞，没有按规定使用。甚至出现了领导干部自收自支的情况。对于报销的票据也没有严格按规章制度中的要求执行，对于好多报销的票据上出现无经办人、无证明人、无审批人签字的现象，针对这样的现象一定要加强管理，并完善相关规章制度，加大力度执行。

4.内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度不完善，缺乏完整的内部控制制度，内部稽核制度、定额管理制度、财务预算制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本财务管理制度不健全。部分企业将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注经营风险，缺乏风险管理和控制机制，更没有投入专门的经费、设置专门的部门和人员来切实加强防范、控制和降低风险，内部审计也得不到足够重视，内部审计的独立性和权威性得不到保证。

三、企业加强财务管理的几点对策

企业管理以财务管理为中心是时展的必然趋势，是竞争经济的客观要求，财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的，如何充分发挥财务管理在企业管理中的作用，还必须加强法律意识，树立风险意识，树立资产经营意识。

1.领导带头提高财务管理意识。无论什么行业，注重和加强财务管理观念的提高都是很有必要的，一定要认识到做好财务管理工作对企业的重要作用。企业领导应起带头作用，树立全新的资产运营观念，注重资金的合理配置和资本的有效运营，增强建立健全内部财务管理制度的积极性，并采取切实措施确保财务管理制度的有序执行，发挥出应有的作用，使各项财务工作规范运作，努力控制压缩各项成本，增强企业盈利能力。

2.进一步规范会计基础工作。做好财务管理一定要从会计基础工作做起，会计基础工作一定要按照会计制度严格执行，这样才有利于准确地反映出企业财务状况和经营成果，并可对会计信息的真实程度予以衡量。真实可靠的会计信息能明确地反映出企业的整个经济运行状况，以便于企业经营管理者全面地了解企业经营状况。要及时纠正会计信息所反映出的问题，并且采取合理地措施解决所出现的问题。因此，若想提高财务管理水平，首先要从会计基础工作做起，不断地对内控制度的完善，才能使企业健康稳步发展。同时要加强费用管理。要注意对报销事项的管理，规范费用审批和开支行为，在制止员工把个人的一些开支充数向公司报销的同时，也应注意做好每笔应报事项的报销工作。

3.加强成本管理，注重成本控制。控制成本的成效如何，直接影响企业经营效益，企业一定要树立起全面成本概念，将成本管理工作视为一项系统工程，分部门分产品进行成本核算，将成本费用核算到责任中心，分摊到部门、产品、客户，同时将成本费用管理与预算、考核紧密结合，根据分项目盈亏情况，及时调整部门产品结构，以促进企业可持续发展。另一方面要增强成本观念，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，切实提高广大职工对成本管理的认识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。

4.增强财务风险的防范意识。企业不断发展的同时，经营风险也伴随在其左右。企业一定要做好财务风险的防范和控制工作，一旦财务风险控制的不得当后果是很难预测的，好多企业的衰败也源于此。因此，企业必须要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。

5.加强对财务人员自身素质的提高。一方面，企业领导的观念是很重要的，只有领导层财务管理意识提高了，观念更新了，员工们才会按照领导的旨意良好的执行，这样才有助于经营管理水平的提高。另一方面，会计人员素质的高低将直接影响着财务管理水平。所以说企业一定要注重财会人员素质的培养，通过各种渠道加强对财会人员素质的提高，企业可以定期组织财务人员加强对本岗位专业知识的学习，并将所掌握的新知识、新思想运用到实际工作中去。同时，财务人员一定要具备良好的职业道德、具备较强的责任心。目前会计电算化的广泛应用，需要财务人员不仅要掌握财务专业知识的同时还要懂得计算机的操作。

6.做好财务部门与各部门之间的协调工作。企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情，与企业的生产部门、战略部门、销售部门等都有直接关系，因此在财务管理时需要理顺企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系，明确划分各个部门的职能，以及在财务管理中需要发挥的作用。通过各个部门职能范围的划分，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。

目前，越来越多的企业管理者意识到了财务管理的重要性。随着社会的进步，市场经济在不断发展，企业的财务管理体系也应不断完善，对于那些不适合目前企业状况的制度要做出适当的调整。并且要根据自己企业的实际情况，并借鉴成功企业的财务管理经验，量身定制一套适合本企业的财务管理制度，从而充分地发挥财务管理在企业管理中的核心作用。

参考文献：

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