建筑工程项目施工成本控制与管理

【摘要】随着社会经济的发展，建筑工程面临新的竞争和挑战。而施工成本控制与管理对于工程建设具有非常重要的意义，本文力图理清影响施工成本的主要因素，探讨如何有效减少施工成本，增强建筑企业的市场竞争力。

一施工成本控制与管理的原则和意义

施工成本一般认为包括了在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用等。控制施工成本需要遵循一定的原则：1.成本最低化原则，要求综合运用成本管理的各项手段，尽可能达到项目成本的最低化，实现成本控制的根本目标；2.全面成本控制原则，要求全面控制项目施工过程的整个生命周期，充分调动每个部门、每个员工的积极性，做到全员、全过程、全方位的控制与管理，不留疏漏；3.责权利相结合原则，要求确保各项目的各类工作人员明悉自己应当承担的责任，在其责任范围内交予他们权利，对项目作定期的检查与考评，并根据项目执行的情况给予赏罚；4.动态控制原则，要求对于施工过程中发生的人力、材料、设备的实际成本，不断地与预算成本进行比较，如果与预算成本之间存在偏差必须及时找出发生偏差的原因，并加以补救，使工程项目的成本控制处于一个良性循环中。

做好建筑工程施工成本的控制与管理有利于降低工程造价，提高能源利用效率。目前，各种物料的市场价格不断上涨，如果在项目施工中能够把握好成本，降低消耗，则有助于节约资源，加强施工项目的竞争力。良好的成本控制与管理更是建筑企业战略发展的需要。

二影响施工成本的主要因素分析

1. 成本控制体系的建立与落实

能否建立起完善的成本控制体系是影响施工成本控制结果的关键因素。成本控制体系的形成首先需要确定项目目标成本，将项目的各个组成部分分解，按单元进行工料、管理费用的计算，结合实际的施工与分包情况进行调配与平衡。其次，需要建立责任目标成本，即按照各单位所负责的对象进行成本的归类，明确责任与权利，有利于管理到人，也利于偏差的及时发现与解决。最后，在项目的整个生命周期中需要进行定期的成本核算，检查成本控制体系的运作情况，如果出现疏漏及时改进，对外部市场对施工成本的影响进行调整控制。如果能够把这样的成本控制体系建立并落实到位，施工成本的管理控制便能够卓有成效地完成。

2. 施工组织设计方案的合理性

施工组织设计方案包括了施工的顺序、施工的方案等内，合理正确的施工设计方案能够有效地减低成本。在制定施工设计方案时必须要综合全面地考虑到以工期的要求、项目的规模与性质、场地的复杂程度、装备和人员素质等因素，在不同的可行设计方案中选择最合理、经济的一个。施工单位在项目实施过程中必须按图纸施工。在施工前和施工过程中，施工单位都应该主动联系设计单位，根据施工现场的实际情况会审设计方案，并对需要修改的地方提出自己的建议。合理的设计方案对促进工程进度、保证工程质量、节约工程成本而言至关重要。

3. 施工队伍的选择与管理

工程项目的各施工队直接影响着工程施工成本控制与管理的水平。因此需要对施工队伍谨慎选择，考察施工队伍人员的素质、施工的质量，并需要严格控制人员规模，严格按照合同要求施工，合理安排工作、提高工作效率以减少成本费用的支出。

4. 材料与机械费用的控制

材料与机械费用在整个施工成本中所占比重最大，能够达到施工总成本的70%～80%。因此，材料与机械费用的减少将极大地降低施工成本。对于材料而言，精致的关键在于采购环节。例如，现在一些建筑项目对钢材及低值易耗品的采购上完全没有计划，也没有节制，采购控制权随意下放，导致大量材料积压，还有一些建筑工程的采购人员对材料的价格和标准所知甚少，导致买入价高质差的材料，影响工程质量。而对于机械费用一是要明确记录好机械设备的使用情况，妥善保养、及时维修设备；二是要合理统筹机械设备的运行，提高使用效率。

三 加强施工成本控制与管理的措施

1. 组建并持续完善成本控制机制

对于建筑企业来讲，加强施工成本控制与管理的首要对策就是建立并完善合理科学的成本控制机制，使一切控制管理都能在规范化、制度下的标准规则下进行。首先，要遵循施工成本控制的四项原则，对管理部门以及机构进行优化配置，满足工程管理中的各项具体工作的实际要求，保证管理制度的有效落实。其次，项目施工人员应明确项目成本控制的目标与责任成本目标，根据成本控制体系对各项目部分的分解来并量化、细化成本控制的对象，责任分配到人。同时，在成本控制机制里还要结合现代化的信息手段，及时收集更新信息，对现场进行全面、全方位控制，加强总承包单位、施工单位、设计单位的沟通联系，完善责任制度和考核制度。

2. 确保落实定额管理

定额管理是成本控制基础工作的核心。主要内容是建立定额资料制度，控制材料成本和工时成本以及管理费用等。定额是对成本进行预测、决策、核算的最重要的依据，因此在进行工程施工成本控制的过程中必须确保落实定额管理制度，对生产过程中发生的各项费用进行控制，揭示材料价格、管理费用差异的同时，分析发生差异的原因，追究责任者，对产品成本进行有效的监督和控制，增加成本的可控性。

3. 加强施工现场管理

在施工期间，在工程现场需要坚决贯彻“安全第一”的方针，进行严密、有效的监控，力求及时消除可能导致质量事故的潜在因素，施工现场还要做好防护措施，防止因为安全事故造成损失和罚款。管理人员需要和施工单位的质检员、监理单位的监理工程师共同进行现场跟踪巡视，检查工程项目，发现问题立即指出，让施工单位及时整改，免于出现由于质量不符合要求而在工序终止验收时再进行返工的情况。

4. 加强材料和机械设备的管理

材料控制上关注材料的价格与数量，采购要尽量减少中间环节，节约采购费用、降低储备成本，充分了解材料的市场价格，建立起材料价格信息网络；正确核算材料的消耗定额，如混凝土路面的施工厚度平均超厚1cm，成本就会增加约50%，因此必须认真测量确定消耗水平；计划材料的采购速度，尽量不要囤积材料，但是也要确保满足施工进度的要求；材料的管理应该由专人负责，定期检查。对于机械设备的费用控制，一方面要安排专人负责设备的维护与保养，对使用情况、故障情况进行记录；另一方面要对施工现场的机械进行合理安排，以减少机械闲置的花费。

5. 加强施工合同管理

设立合同管理机构、加强合同意识，建立和完善企业的合同管理体系及合同管理制度，特别是企业负责人、项目负责人、合同管理人员，不但要学习《建筑法》，更要学习《招标投标法》、《合同法》，使他们在工程项目管理中处处以合同为依据，以合同管理为中心，只有这样，才能按合同办事，才能拿起法律的武器维护自身的合法权益，就责任分解、变更、索赔、违约等有章可循，及时维护自身权益。

结束语

加强建筑工程项目的施工成本控制与管理工作，是有效降低工程投入，提高工程质量，使经济效益和社会效益有机结合的保证，也是增强建筑企业竞争力的战略需要。因此，在建筑工程施工的各个环节都要严格管理，控制耗费，实现项目的成本目标。

参考文献

【1】 贾红飞：浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理[J]，山西建筑，2007（10）

【2】 张慧：建筑工程项目成本控制与管理优化措施分析[J]，中外建筑，2011（05）