建筑施工过程中的质量控制措施论述

摘要：建筑土建施工是整个项目施工的基础，土建施工的质量影响着整个后续工程的施工进度和施工难度，施工不当会引起延长工期，增加成本投入，影响施工单位的经济效益。本文以天保B01地块项目工程为例，针对建筑土建施工过程中的质量控制进行分析和讨论。

关键词：建筑施工；质量控制；措施

中图分类号：TU7 文献标识码：A

一、工程概况及现状分析

天保B01地块项目总承包工程建筑面积23.1556万㎡，占地面积7万多㎡，地下车库面积为4.236万㎡。本工程基础为钢筋混凝土灌注桩筏形基础，主体结构为钢筋混凝土剪力墙结构。本工程合同约定开工日期为2012年7月5日，一期交工日期为2013年10月30日，二期交工日期为2014年7月31日。

本工程合同开工日期为2012年7月5日，因建设单位“施工许可证”办理的原因，致使本工程开工日期推迟到8月7日。土方开挖正值雨季，遭遇罕见特大暴雨袭击，致使土方开挖停滞。前期总体工期滞后约2个月。本工程所在地质量监督部门监督交底时要求必须完成项目的全部施工任务（包括市政管网、园林绿化、电力、热力、燃气等）方可进行竣工验收。按照目前施工进度及原有施工部署，无法保证既定工期目标的实现。必须适当调整施工部署及施工工艺，才能完成既定目标。这就需要在保证质量、安全的前提下，根据现场实际情况并与业主沟通，最终确定住宅二期2013年12月31日全面达到竣工验收条件的目标。工程总体工期目标提前7个月完成。

二、建筑施工过程中的质量控制存在的问题及原因

1、施工单位管理体制不健全

目前我国加准市场呈现多元化的发展态势，因此现行的管理体制已不能适应建筑施工单位的管理体制。施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

2、管理人员现场督促协调不到位

现场管理人员大部分为年轻力量，对现场管理缺乏经验，有时面对现场的新问题不知如何下手处理。很多管理人员业务知识不充实，不能很好的将理论知识运用到现场实际，对生产部署不能切实的落实，遇到难题不能独立思考去解决，而是将问题直接上报项目领导。而且缺乏现场管理经验，且存在“骄傲”心理，面对一些“老道”的分包队伍班组长，沟通协调缺乏技巧，易产生矛盾，且不利于现场管理。

3、施工中存在种种问题亟待解决

（1）外墙保温与屋面分部工程交叉作业的问题

因二期主体结构施工速度较慢，若待主体结构施工完成后在进行外墙保温施工将无法满足施工进度及工期要求。同时由于本工程屋面较小，外墙保温施工吊篮若坐落在屋面上，屋面分部工程将无法施工。待保温施工完毕后再施工屋面分部工程将影响工程进度，无法保证验收时间。

（2）平面、立体交叉作业多的问题

由于主体结构、二次结构、安装专业均在施工，现场顶板回填土影响材料水平运输及现场材料放置。平面立体穿插作业，施工安全将面临严峻考验。而且专业与专业之间、工序与工序之间影响较大，各项工作必须一环扣一环。

三、建筑土建施工过程中的质量控制措施

1、完善建筑土建工程施工的质量控制制度

现今发生的重大安全事故和责任事故都是由于监管的不到位造成的，因此需要不断地深化监管制度的改革，应当明确建筑土建工程施工管理中各环节各层次的分工，明确每个人的权利、义务和责任，这样可以在发生事故时及时地确定责任人以更有效地追责，从而避免出现互相推诿、互相扯皮的“踢皮球”的现象。同时，可以对施工人员使用质量目标管理的模式，质量目标管理就是通过将施工工程中比较抽象的计划目标分为具体的指标和质量目标，从而使工程施工具有了强烈的目标性和计划性，可以在一段时间将每个人的思想和行为统一到保证质量的目标上来，增强了人员工作的方向性，从而激发了他们的潜力和创造性。

2、保证施工各方面质量

建筑土建工程不同于其他一般施工工程，建筑土建工程关系到了人们生命和财产安全，所以，建筑土建工程质量成为了该工程实施的根本以及该工程实施建设管理重中之重，对建筑土建施工过程实施质量控制是一项十分系统并且具体的工作，要求工作人员必须要对该工程进行总结，采取科学、合理的施工方法，要求建筑企业自身必须要在当前复杂多变的建筑市场中坚持自身的原则，实施深化改革，进而将施工企业自身的管理水平以及技术水平提升，在实施不断创新的过程中，要采取一些行之有效的具体措施来将建筑土建工程的整体质量提升。

（1）解决外墙保温与屋面分部工程交叉作业的问题

主体结构施工至22层左右主楼周圈搭设防护棚。外墙保温吊篮放置在防护棚下一层。主体结构施工完毕后，全力对屋面工程抢工作业。在外墙保温工程防护棚下部施工完毕且屋面工程施工完毕后，吊篮再倒运至屋面，施工上半部分。通过在主楼中间搭设防护棚，既避免了屋面工程与保温工程出现交叉作业，又节约了工期。

（2）加强平面立体作业的施工

回填土前，现场形成环形施工道路，并将整个平面分为两个区进行回填土，避免因回填土影响现场材料水平运输及混凝土浇筑工作。详细分解工程施工内容及前后工序逻辑。合理安排工序插入。每日根据现场工程进度向各分包单位下达施工任务单，明确奖罚制度。通过召开生产例会的形式，下达施工指标，严格制定考核奖罚指标。成立抢工作业“消防队”，对下达指标不能完成且影响紧后工序插入的施工内容，进行抢工作业。

（3）解决施工电梯的问题

电梯基础施工前先进行防水及防水保护层的施工，电梯位置的选择避免管线位置。可以将电梯基础特意加高，以免回填土完成后，电梯基础处成一“集水坑”。电梯位置选择利用一个大窗口位置，减少剩余工程量。室内湿作业基本完成后，利用施工电梯加班加点倒料，及时拆除施工电梯，为电梯口处施工提供工作面。施工电梯外防护架拆除前，利用电梯防护架作为临边防护。既保证了砌筑施工过程中的安全，又加快了砌筑施工进度。电梯基础周围砌筑挡土墙，并在基础周围设置集水坑，下雨时及时把积水排出。室内湿作业基本完成后，利用施工电梯加班加点倒料，及时拆除施工电梯，为电梯口处施工提供工作面。

3、加强建筑成本控制

成本控制贯穿于整个建筑的建设过程中，因此，做好施工阶段的成本控制也是控制好整个工程成本造价的关键。在项目施工过程中通过对经营生产中所消耗的人力、物力等资源在不影响施工质量的前提下进行适当的控制和节省、限制，尽量在计划范围之内，从而达到项目的利润最大化，质量达标化，其中项目控制的首要任务就是确定责任人。当然项目负责人对这一职务责无旁贷，责任人对生产经营中事态的掌握，发展的趋势都要认真分析，预测并及时做好校正和预防措施。

结束语

综上所述，质量是维持工程的最重要因素，质量控制是施工过程的重中之重，没有质量保证的建筑工程，是没有社会价值的，只能给人民群众的生活带来极大的安全隐患，所以在施工管理中，必须针对不同的施工阶段，采取相应的质量控制措施，确保每一个环节都能够合理有序的进行，从而最大程度的保障工程质量。

参考文献

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