抓机遇 求发展实现企业发展与承担社会责任双丰收

2008年9月6日对雷雷一家来说是个值得高兴的日子，雷雷今年以优异的成绩考入了安徽财大，就在他接到通知书没几天，妈妈又告诉了他一个好信息：妈妈所在的单位――新疆金鑫生物科技发展有限公司计划从2008年开始，对本单位职工考上大专以上院校的子女每年给予1500至10000元不等的助学奖励，雷雷等8名高考生有幸成为第一批受益的孩子。与此同时，昌吉市4个乡镇的40名贫困大学生及远在塔城的20名贫困大学生也分别得到了新疆金鑫公司1500元至3000元不等的助学金。这其中绝大多数孩子没有见过给予他们资助和祝福的新疆金鑫公司董事长――薛成。

稳扎稳打，三次创业

1991年7月，薛成毕业于新疆粮校，被分配到昌吉州阜康市滋泥泉子粮站作保管，后任该粮站销售经理，1998年5月粮站改制成立阜康金岭工贸有限公司，薛成出任总经理。创业初期，企业面临着众多困难，薛成凭着创业的激情与>中动，开始实现自己做企业家的梦想。经过两年多的奋斗，阜康金岭工贸公司逐渐走向正规，2001年，薛成经过一番考察后，认为企业要想快速发展就必须要走出去，去开拓更广阔的发展空间。就这样，他的企业从滋泥泉子搬到了阜康市，并建成了一条日处理200吨油料生产线。伴随着事业的成功，各种荣誉也接踵而来，从2001年起薛成及他的企业先后被评为“重合同、守信用”企业、“城市解困工作先进集体”、“阜康市第三届十大杰出青年”及被阜康市政协授予“特殊贡献奖”。

粮油产品作为涉及民生最基本的消费品，产品盈利空间有限，规模效益在该行业体现的较为突出。2002年，国内粮油市场的繁荣又一次激发了薛成创业的>中动，经过半年多的奔波，他开始筹资、选址，到国内各大设备生产厂家了解加工工艺及设备，并于2003年7月在昌吉高新技术产业开发区注册970万元，成立了新疆金鑫生物科技发展有限公司。

在离市区20公里的一片戈壁滩上，薛成开始了第三次创业，新建一座日处理600吨油料生产线，金鑫公司成为第一个入住昌吉高新技术产业开发区的企业。2003年昌吉州西域油脂厂破产清算，100多人下岗，这么多下岗工人的再就业成为当时政府较为头痛的问题，薛成经过认真思考后，决定将西域油脂的下岗职工全部吸纳到自已的企业来，就这样薛成带着这些人开始了又一次征程。漫天黄土、烈日炎炎，这些经历过下岗又重新再就业的职工，怀着颗颗感恩的心，跟着薛成开始了建厂大汇战。由于新建厂区离家较远，领导和职工都吃住在厂区的简易宿舍中，从5月到12月，许多职工除了家里有事才回趟家，大多数职工在工地一住就是几个月，虽然困难重重，但看着这些任劳任怨、无怨无悔的职工，薛成经常鼓励自己一定要坚持，一定要想办法，一定要带领这些同甘共苦的兄弟姐妹过上好日子。

从梦想到现实的十年

现实总是与梦想相距甚远，一个投资3000多万元的油厂要想很快走向正常经营，没有大量的流动资金支撑，是无法在短期内获利的。2004年至2005年，各类食用油及附产品价格一直在低谷徘徊，紧缺的原料收购资金成为困扰当时企业正常经营最烦恼的事情，而部分股东由于对企业发展前途存在担忧，纷纷提出了撤资，薛成36岁的时候迎来了自创业以来的第一个冬天，这个冬天是那样的漫长与寒冷，无数次薛成都在问自己是不是这步棋走错了，无数次他都不知该何去何从。尽管这样，薛成还是坚强的带领自己的团队，亲自奔走在国内市场一线，亲自了解市场需要什么、客户需要什么，然后根据用户需求及时调整企业的产品特性及工艺。正是这点滴的努力，从2006年开始，新疆金鑫公司的经营慢慢有了起色，食用油产品除满足本地市场供应外，大量销往全国各地，而各类饲料用粕由于品质稳定、蛋白含量高，已成为国内众多大型饲料加工企业的首选产品，产品出现了供不应求的局面。

在薛成的带领下，2007年其旗下的新疆金鑫生物公司已发展成为占地25万平方米，年加工18万吨油料的大型油脂生产企业，昌吉金西域棉业公司及昌吉新禾良种棉有限公司有四条年加工38000担棉花加工生产线。其关联公司形成了以特色农产品种植、油脂生产、棉花加工及仓储物流配送为一体的农业产业化格局，2006年8月新疆金鑫公司被评为新疆维吾尔自治区农业产业化重点龙头企业。公司生产的“西域”牌食用植物油及饲料粕被评为“新疆农业名牌产品”。2007年公司向全国发运各类农副产品21万吨、食用植物油5万多吨。其所属的4家企业实现销售收入4.1亿元。

在别人眼里，薛成是个成绩斐然的人，是个开朗洒脱，不失风趣的人，可近10年的创业之路，又磨炼了他细心、宽容的性格，员工犯了错，工作出现失误，他总是提醒各级领导，做领导一定要允许手下出错，人不出错就不会成长，但关键是同样的错误不能再犯。从一个地方到另一个地方，从一个公司到另一个公司，有心的人都会发现一个令人感动的现象，薛成的几个公司，关键岗位的领导及员工都有一个共同的特点，“诚”，当然这个词你可以理解为“忠诚、诚实、诚信、诚朴、诚恳”，正是每个人身上所具有的这些品质，帮助薛成超越了一个又一个目标。

用改革与创新应对国际竞争

一个资产上亿的企业对许多人来说已经很了不起了，的确，同众多本地油脂加工企业及内资企业相比，现有的企业已值得当年跟随自己一起创业的员工骄傲和自豪了。但对于薛成来说，这两年风云变化的粮油市场，已让许多内资企业顷刻倒下，而国际跨国粮商的“蚕食”战略，不仅威胁了国家的食品安全，对与像薛成这样单枪匹马独闯天下的油脂加工企业来说，担当的风险和威胁应该说无处不在，做大做强才是唯一可选之路。

2008年2月，为积极响应政府号召，促进本地油脂储备体系的建立，保障食用油市场的平稳安全运行，薛成又依然投资4000多万元，筹建了一条年加工16万吨油料生产线，项目计划2008年10月底投产试车。项目完成后预计公司年加工量达到34万吨，生产规模位居新疆前列。

2008年下半年，全球性的经济危机及油料作物大丰收，致使食用油价格一路下跃。众多国内油脂企业在此次粮油风暴中又经历了一次洗礼，薛成通过对市场信息的及时把握，巧妙的躲过了一次次风险。不过他自己很清楚，现在的经营环境已今非昔比，今天我们面对的是国际上很有实力的跨国集团，竞争对手具有丰富的原料进购渠道、充足的资金、完善的物流体系、科学的管理模式及良好的市场资源，要想在竞争中取胜，薛成除了招贤纳才外，就是鼓励自己的领导层不断学习、不断培训，通过走出去请进来的办法，培养了一批踏实、勤奋、勇于创新、不断开拓的员工队伍。

2008年初，在公司技改压力较大的情况下，公司又先后投资100多万元，对企业技术中心进行了改造，并订购了一大批油脂、饲料检测设备，通过与河南工业大学粮油食品工程学院的产学研合作，完成了棉籽膨化、高蛋白棉粕、特色植物油等项目工业化生产。

企业做到今天，有人很羡慕薛成，认为他机会抓的好，敢想敢做，现在可以享福了。但薛成却觉得肩上的担子更重了，企业的健康、可持续发展不是哪一个人的事，这是金鑫公司300多人共同的事业。今天，薛成依然奔走在全国各地，走访客户，寻找商机。疲倦时，他体会到的是一份社会责任，还有那份开拓事业的激情与执着。