小议道路桥梁工程项目施工的过程管理

【摘要】道路桥梁工程项目是我国基础设施建设的重要组成部分，本文主要针对此类项目施工管理过程中出现的常见问题进行了探讨，并在笔者实践经验的基础上，提出了有针对性的解决方法，希望可以为同类的工程实践提供借鉴。

【关键词】道路桥梁工程；施工管理；问题；对策

1、引言

随着我国经济的飞速发展，基础建设的规模也在日益扩大，而道路桥梁工程作为我国基础建设的重要组成部分，做出了巨大的贡献。道路桥梁工程是一项比较系统和复杂的工作，在施工过程中难免会遇到很多问题，而这些问题如果不能及时解决，将会对整个工程的施工质量带来严重影响。基于这种背景，本文结合笔者实践工程经验，首先对道路桥梁工程项目施工过程管理中存在的突出问题进行论述，然后针对这些问题提出了一系列行之有效的解决措施。

2、道路桥梁工程项目施工过程管理中的突出问题

本文经过对当前道路桥梁项目施工过程中的管理现状分析，发现仍然存在着一系列突出的问题需要引起重视，主要有：

2.1施工过程中的管理紊乱，管理人员不尽职

当前在很多道路桥梁施工中，由于施工企业本身成本的限制，使得它们并没有完善的管理制度，这就造成了施工过程中管理紊乱，管理人员不尽职尽责完成本职工作的现象。常见的问题是项目经理部出现管理结构混乱，职责不明的现象。在道路桥梁施工过程中，很多管理工作也仅仅是流于形式，敷衍了事。这种不对现场实际情况进行勘察和掌控的做法，很容易造成实际施工计划和指挥相脱节的现象，从而很难保证施工质量和进度。

2.2缺乏健全的施工质量控制体系

在道路桥梁施工过程中，如果管理制度松散，工作人员态度消极，再加上在施工过程中没有按照相应的施工操作规范进行相应的施工操作，就会造成工程质量问题的产生。而一旦出现施工质量后，就会给施工企业带来不必要的经济损失。如果没有一个完善的施工质量控制体系作为保障，就难以及时地对这些工程质量问题进行预防和纠偏。另外，施工人员缺乏对施工机械定期维护保养的意识，使得施工机械长期处在隐患的状态下工作，也不利于施工工程质量的保证。

2.3施工安全管理工作不到位

无论对于任何工程的施工来说，安全工作都是第一位的，但是在一些道理桥梁工程施工管理工作中，却存在着安全管理不到位的现象。虽然我国从政府到企业，一直在强调安全的重要性，但是仍然存在着事故偶发的现象。具体来说，一方面是施工人员的安全意识不足造成的安全事故发生；另一方面是施工管理人员的麻痹大意，管理部到位以及施工企业对安全经费的投入不足等。

2.4施工资源浪费现象比较普遍

在很多道桥施工中，存在着很多企业不顾成本计划，大肆浪费施工资源的现象，比较突出的便是对施工材料的浪费。施工前，没有按照相关的要求采购建筑材料，施工中对于施工材料随意丢弃，没有进行科学合理的保管。再加上由于施工总包单位没有对工程实际情况做深入调研，造成工程计划不切合实际，也造成了施工成本的不断升高。

3、道路桥梁项目施工过程管理的要点分析

在施工之前，务必要做好施工场地的合理规划，良好的现场管理必定是美观整洁、材料堆放有序，施工有条不紊，而且安全、消防以及保安都能获得充分的保证，使得项目各参与方与周围群众都有着较高的满意度。因此，对于施工单位来说，一方面要做好施工现场总平面图的规划，科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件摆放、消防设施、道路及进出口等，以体现出科学、文明、环保的施工理念。

3.1优化施工管理结构，明确划分管理人员职责

针对道路桥梁施工过程中的管理紊乱，管理人员不能尽职尽责的现象，可以采取优化施工管理结构，明确划分管理人员职责的做法。在优化施工管理结构，划分管理人员职责时，首先可以建立切实的奖惩制度，以保障奖优罚劣可以得到切实的执行；其次，对全体的施工管理和作业人员的职责进行明确划分，使得各部门都能明确其职责范围，防止其职责流于形式。同时也可以引入检查和监督机制，确保管理人员在进入施工现场之后，可以在自己的职责范围内尽职尽责工作，而不是流于表面的形式。只有在拥有了优秀的施工人员和施工班组的基础上，才能有效促进项目的顺利开展，保证施工质量。

3.2建立健全道桥施工质量控制体系

上文已经论述，建立健全道桥施工质量控制体系对于整个工程施工质量来说具有极其重要的意义。在完善道桥施工质量控制体系中，可以重点从两方面开展工作：1）通过建立完善的奖优罚劣制度，以提升施工人员的积极性。具体来说，如果发现施工过程中，相关人员不能严格按照操作规范进行施工，出现弄虚作假的现象，可以根据对工程整体的质量影响状况采取不同的处罚措施。另外，对于积极上进和工作认真的工作人员进行奖励，尤其对于那些很好地对工程事故进行预测的人员给予更高的奖励，以提升他们在施工过程中的积极性；2）重视施工机械的定期维护和保养。在道桥施工过程中，所用的施工机械种类众多，维护和保养工作不能落后，专业人员可以采取计算机辅助的方式进行工作，做好机械设备的运行状况记录，对于其中发现的问题要及时进行处理。

3.3强化企业安全施工意识，文明施工

在道桥施工过程中，企业应该树立安全是一切施工的核心意识，避免在追求经济利益最大化过程中对安全问题的忽视。因此，要强化企业安全施工意识，文明施工。具体来说，首先，在道桥施工之前，要加强相关人员的安全培训和教育工作，以强化他们的安全意识；其次，对于工程建设过程中发现的安全隐患要及时采取相应的措施及时进行排除，还可以采取在施工现场悬挂醒目的提醒标语和标志灯，增强施工人员对于安全问题的理解，以保证道桥施工的安全顺利进行。

3.4增强施工企业的成本控制意识

针对当前道桥工程施工过程中的肆意浪费资源的现象，施工企业可以采取措施增强全员的成本控制意识。首先，施工企业可以将工程计划进行细化，做好每一个环节的成本控制工作，仔细分析每一环节的成本现状，引入偏差成本控制方法，仔细分析其中的成本误差；其次，对采购原材料的相关人员等进行仔细的培训，使他们的专业知识得到实时更新，提升自身的业务素质，为成本控制工作打下基础。同时，施工企业还要严格根据工程的实际情况，制定相应的工程计划和成本控制计划，以达到使未来的成本控制工作有章可循，有规可操的目的，从而进一步提升施工企业的经济效益。

4、结束语

综上所述，在道路桥梁工程施工过程的管理中，不仅需要结合实际出现的问题采取针对性的措施进行解决，另一方面，施工企业还要积极采取措施规范整个施工过程的管理工作，让整个施工过程在一种规范化、标准化的流程下进行，以进一步提升整个道桥工程质量水平，为我国基础建设事业做出贡献。

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