液化气安全管理分析

摘 要：近些年来，随着社会的进步，技术的发展，能源的消耗量也日益剧增。液化气在现代人们的生活及工业生产中应用极为广泛。从一定程度上来讲，液化气作为一类危险化学品[1]，液化气安全不仅仅是关乎民众的人身安全问题，而且是一个不容忽视的问题。然而，由于液化气的生产、贮存、装灌、运输、使用等方面的技术要求高，风险大。液化气安全管理中就存在各种各样的问题，本文从各个角度出发，对液化气企业安全管理进行分析。

关键词：液化气；安全管理；管理分析

前言：我国液化气企业的安全管理工作在近些年有较为明显的加强，不管是从生产方面，贮存方面，装罐及运输使用方面都有不同程度的提高。但在发展的过程中仍然存在一些需要进一步解决的问题，这些问题的存在严重的影响了我国液化企业工作进一步发展，液化气钢瓶老化问题就是存在较多问题的一项。另外一些外在因素对液化气也有不同程度的影响，比如温度，碰撞等，所以在现阶段必须对液化气安全加强管理，使这些不好的现象有所减少。

1.关于液化气安全管理的基本概况

1.1关于液化气的安全生产管理的概况

关于液化气的生产的管理，液化气主要以气态形式存在。经过特殊处理后变成液态，再从液态变成气态时体积膨胀变大，膨胀率约为气态时的10-16倍[2]。从而易发生爆炸事故，所以在液化气的安全管理中，生产管理是必不可少的一项。当然在正常的工作当中，生产设备的安全管理也必不可少。总的来说，液化气安全管理中生产管理是一个十分重要的工作，树立牢固的安全意识，采用现代化的先进的安全管理技术是目前液化气生产管理的基本概况。

1.2关于液化气的安全贮存管理的现状

关于液化气的贮存管理，目前主要以罐装为主。其中以钢瓶[3]及其连接部位的老化问题最为严重。针对此种问题，液化气企业通过大量投入资金对钢瓶进行定期检查，修理并进行更换为主。同时按照《安全生产禁令》有关规定，引进先进设备，使得液化气的贮存更为安全，从而降低了成本，推动了企业的发展。有关贮存管理涉及的另一个问题要数罐装气体超负荷的问题了，液化气企业针对罐装气体超负荷问题，从以前的机械称到现在引进的电子秤，对于超负荷问题有了很大程度的减少。

1.3关于液化气的安全供应管理的概况

关于液化气的供应管理，供应主要是通过管道及阀门装置来供给。管理的现状如下：管理人员的定时检查，定期维修，定点更换。其中包括有对管道的管理，还有对阀门的管理。这些不但需要液化气企业管理人员健全组织，管理明确，建立健全规章制度，奖罚分明，而且需要企业做到加强普及液化气的安全使用知识，加强工作人员的技术以及责任心不断地提高。

2.对液化气安全管理的基本概况的分析

2.1对液化气的安全生产管理的分析

因为液化气生产的工作任务十分重大，是液化气安全管理的第一步。因此生产人员工作态度的认真与严谨性直接关系到了生产安全的程度，即生产人员树立牢固的安全意识对于液化气安全管理起着至关重要的作用。故而液化气企业的管理者在加大资金投入的基础上，对生产工作人员的培训显得十分重要。另一方面对企业的生产必须制定严格的规章制度，生产管理主要通过《安全生产禁令》[2]来实施，任何触犯相关安全生产的行为，都将受到严厉的制裁，也就是说通过相应的规章制度将安全生产管理工作落实到位，这对液化气生产的正常运行有着重要的影响意义。在生产过程中，同时实行安全生产日累计挂牌制度，合理配置消防队，合理安排安全员，消防员。还可以利用先进设备和技术，比如液化气企业采用的阀门，法兰盘全部采用金属缠绕垫密封，大大提高密封效果，保障运输的安全；通过对企业生产实行监督化管理，实现对重点环节的实时监控，保证第一时间发现问题解决问题，加大对重点设施的管理力度，保证液化气生产的安全进行，从而构建一个完整的液化气生产管理的安全体系。

2.2对液化气的安全贮存管理的分析

液化气的贮存管理是液化气管理不可避免的也是不可或缺的一部分。不仅是对生产管理的进一步管理，更是使液化气得到更好使用的桥梁。对于罐装液化气来说，使液化气运输方便的同时又有其本身的弊端，原因在于其罐本身就会因温度，压力，碰撞等发生变形，进而使罐内的液化气所占体积发生变化，从而容易引起爆炸的危险情况的发生。所以对于贮存的管理必不可少，液化气企业从先进的科技入手。笔者认为很大的一部分解决了液化气在安全贮存管理中的问题。通过引进先进的技术及设备，如电子秤的应用，不仅使罐装气体量更加精准，而且电子秤与微机联接，实现自动化，从而保障灌装合格率，保证了供气的安全性，大大减少了罐装气体超负荷问题的出现，减少事故的发生，从而构建一个完整的液化气贮存管理的安全体系。

2.3对液化气的安全供应管理的分析

液化气的供应作为液化气企业工作的最后一步，也是至关重要的一步。所以对有关技术人员的技术培训及责任心的培养在这方面显得尤为重要。即液化气企业在安全教育方面投入大量资金，一边面向社会，一边面向企业各个窗口的工作人员进行安全意识的宣传并进行相关的培训。进而液化气企业实施的一系列的定期安全考核制度具有一定的激励作用。其中包括各种奖惩制度，对于表现好的员工进行奖励，对于犯错的员工也要进行惩罚。这样对员工进一步进行督促，进一步进行规范，从而进一步保障液化气供应的安全性。而对于供应管理另一方面则是对用户进行管理以确保对天然气的安全使用，主要包括普及液化气的安全使用知识，不仅对设备的了解，零部件的了解，而且对于液化气使用常识比如通风环境，及其设备存放的环境都要有一定的了解，对液化气的供应管道的管理同样必不可少。笔者觉得液化气企业采用定期检查，按时护理维修，可以在一定程度上确保液化气的安全供应，消除隐患，从而建立健全液化气的安全供应管理体系。

3.结语

液化气在现阶段的广泛使用，使得液化气安全管理问题成为生活中首当其冲的问题，所以对于液化气的安全管理显得尤为突出。笔者就液化气的安全管理从生产，贮存到供应管理进行了问题的简要阐述及分析，不管是在技术方面，设备方面还是人员及用户的管理方面同样有不同程度的叙述。希望对液化气安全的管理有一定的建设性意义，可以推动液化气企业的进一步发展。

参考文献：

[1]刘苏桐.危险化学品的储存及运输安全[J].现代职业安全，2006（11）： 80.

[2]刘畅.关于加强液化气安全管理方法的分析[J].科技致富向导，2012（8）： 403.

[3]杨白羽.浅谈民用液化气钢瓶安全管理与隐患防范[J]，吉林劳动保护，2011（S1）；321-322.