建筑施工质量控制

摘要：随着建筑业的发展，建筑工程的质量就更为引起关注。建筑工程质量和其他产品质量一样，既关系到国民经济的发展，又关系到人民群众的切身利益。建筑工程质量差所带来的后果，往往比其他产品更为严重，多年来，建筑工程质量一直是工程建设中最突出的一个问题。施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质 量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标。

关键词：建筑施工施工过程 质量控制

Abstract: With the development of the construction industry, construction quality is even more cause for concern. Construction quality and other product quality, as both related to the development of national economy, but also related to the vital interests of the masses. Construction consequences of poor quality and often more serious than other products over the years, the quality of construction is the construction has been the most prominent issue. Construction quality control is a procedural, corrective and checking of quality control. Only strictly quality control of the whole process of construction, which includes the construction preparation phase control, quality control during the construction and completion stages of control, in order to achieve the project quality objectives.

Keywords: construction quality control of the construction process

中图分类号：TV523 文献标识码：A文章编号：

随着建筑业的发展，建筑工程的质量就更引起关注。建筑工程质量和其他产品质量一样，既关系到国民经济的发展，又关系到人民群众的切身利益。建筑工程质量差所带来的后果，往往比其他产品更为严重，后果不堪设想。因此，在工程建设中，国家早就提出了“百年大计，质量第一”的方针，全社会对工程质量也极为关注。多年来，建筑工程质量一直是工程建设中最突出的一个问题。总的来说，自改革开放以来，我国建筑工程质量水平不断攀升。全国建成的大中型项目不计其数，这些项目的工程质量应该说还是不错的，其中有些项目已达到国际先进水平。但就一般的工业与民用建筑工程、基础工程特别是住宅工程而言，质量问题比较多，有的工程质量已达到了令人难以容忍的地步。

一、 建筑施工质量控制面临的问题

在工程质量管理中，业主具有举足轻重的作用。业主要确定工程项目的要求，业主要为项目提供资金，业主要负责组织项目队伍，业主在项目的各个阶段对项目进行必要的监督控制。如果业主不能充分履行自己的职责，在项目进行中必然导致 项目有关各方发生冲突和纠纷，从而影响项目的质量，甚至造成项目失败。目前，我国很多业主并没有认识到自己在工程质量管理中的重要作用，不能按照市场要求和合同规范自己的行为。

1.1业主缺乏建立监督制约机制

有些建筑开发商，对建筑工程质量没有足够的重视，没有真正给与建筑工程监理单位应有的权力，致使监理工程师很难对施工单位的工程施工质量进行真正的监督。当工程质量、进度、成本之间出现矛盾，开发商在追求利润最大化时，往往以牺牲工程质量为代价，监理工程师对此则无可奈何。也有些监理工程师缺乏起码的职业道德，要么在质量控制方面故意刁难承包商，要么与承包商私下串通，损害业主的利益，而业主对监理工程师的种种不规范行为缺乏有效的监督，造成建筑工程质量失控。项目有关各方缺乏监督机制是影响工程质量的重要因素，必须引起足够的重视。

1.2建筑工程项目周期长

建筑工程质量不是在旦夕之间形成的。人们常常对设计和施工阶段比较重视。孰不知，建筑工程建设各阶段紧密衔接、互相制约影响，所以建筑工程建设的每一 阶段均对建筑工程质量的。形成产生十分重要的影响。

首先，建筑项目可行性研究阶段是决定工程建设成败与否的首要条件。当前， 各类公共建筑和国有单位投资的工程，是由政府相关部门批准立项的，不少项目筹 划过程的规范性和科学性较差。有的工程项目立项滞后，工程上了再立项：有的工程可行性研究不从客观实际出发，马虎粗糙，工程是否可行完全取决于首长意志；有的项目资金、原材料、设备不落实，垫资施工，迫使设计单位降低设计标准，施工单位偷工减料，凡此种种，都严重影响了建筑工程质量。

其次，建筑工程勘察、设计阶段是影响建筑工程质量的关键环节。地质勘察工作的内容、深度和可靠程度，将决定建筑工程设计方案能否正确考虑场地的地层构 造、岩土性质、不良地质现象及地下水位等工程地质条件。地质勘察失控会直接产生工程质量隐患。如果依据不合格的地质勘察报告进行设计，就可能产生严重的后果。

建筑工程的施工阶段是影响建筑工程质量的决定环节。建筑工程项目只有通过施工阶段才能成为实实在在的东西，施工阶段直接影响建筑工程的最终质量。

最后，竣工验收和交付使用阶段是影响建筑工程质量的重要环节。在建筑工程 竣工验收阶段，建筑工程项目业主组织设计、施工、监理等有关单位对施工阶段的建筑工程质量进行最终的检验，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是建筑工程建设向交付使用转移的必要环节，体现了建筑工程质量水平的最终结果。

1.3质量管理体质不尽完善

我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代的烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。

二、 建筑施工质量控制的重要性

由于建筑施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上建筑项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,因此,建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。

建筑工程的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，它直接决定了建筑施工企业经营结构和信誉度的提高。建筑工程项目质量的形成受众多环节的制约,其中包括投资决策、设计工作、建设计划、材料和设备供应、市场或社会要求、施工活动、交工验收、用后服务等等。在众多的环节中,施工活动是关键环节。施工活动是通过有效的组织方法和技术途径,按照设计图纸和说明的要求,建成供使用的建筑物的过程,是建筑物物质的形成过程,也是建筑工程项目质量形成的实施过程。因此,只有把好质量控制这个关键环节,强化其工作质量,才能控制住产品质量;否则再好的设计,再合理的投资决策,也不能生产出高质量的建筑产品。

建筑施工管理中质量方面存在的问题当前我国建筑工程质量管理中存在着工程质量管理体制不够完善的问题。我国现行的工程质量管理体制是在计划经济体制的基础上逐步改造而成的，还处于不断的发展之中，存在一些体制性的弊端。政企不分，政出多门的现象还比较严重，经常出现一些职责不清、互相推诿的情况。

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响施工质量的因素方方面面。工程质量包括的内容非常丰富，如何保证、提高施工质量的措施和方法也是多方面的。但是有一个共同点：过程操作与监控是保证和提高施工质量的根本所在。

三、 建筑施工质量控制面临的问题

3.1 建设单位片面追求成本时间

建设成本的最低化。在招标或发包时，一味压低施工报价，低价中标的施工单位，低于市场利润水平，只能想方设法压低施工成本。最后往往采用质劣低价的建筑材料，压缩人工费用，仓促马虎施工，偷工减料，必然导致各种施工质量问题。建筑单位追求缩短时间，设计单位设计时间的缩短，导致仓促设计的图纸诸多问题，按照这样的图纸进行的施工，质量根本无法保证；另外，有些建设单位全然不顾施工计划和质量要求，盲目要求施工单位必须在某个特定时间之前完成施工。为了抢进度，争利益，最后施工单位完全不顾图纸设计要求和质量监管要求，仓促施工，草率完工，后果不堪设想。诸多情况、环节的仓促、草率，必然造成工程施工无法正常进行，施工质量问题更是难以保证。

3.2勘察单位、设计单位责任意识差

在勘察或设计工作中责任制意识差，有时不严格执行强制性标准，随意应付，不能科学、规范、严肃地对待工作，这样的工作态度和责任意识必然对设计有很大的影响。施工单位根据这些设计单位的设计图纸进行施工，由于设计的不合理、不科学，必然会导致施工的拆改，影响施工质量，造成质量隐患。

3.3监理单位责任意识差，工程质量管理难以保证

甚至许多监理人员对监理工作不熟悉，没有取得执业资格证书，不符合监理工作要求。加之建筑监理市场竞争激烈，过低的监理费用客观上造成了监理人员的责任意识差，素质低等诸多问题。对工程质量管理中至关重要的监理质量环节难以得到保证，必然严重影响施工质量管理。其次，有些监理人员责任意识差，现场监理工作不到位，监理记录不完整，甚至无施工单位人员资格检查记录，无设计变更记录，无见证取样记录，无旁站、巡视、平行检查记录，无阶段性质量评估报告，对关键部位不验收，使整个监理工作流于形式。

3.4施工单位法律意识单薄，道德水平低

有些施工单位道德水平低，唯利是图，法律意识淡薄。以赚取最大利益为基本，丝毫不顾及责任意识和道德意识，更是毫无质量观念。有些施工单位对质量管理完善性、科学性、规范性没有严格管理的要求。在实施过程中，往往不能合理配置施工资源，不能严格落实施工质量管理职责，不能对施工材料采购标准严格把关，管理松散，只做表面文章，疲于应付，管理流于形式，缺乏落实。在施工过程中，不按设计图纸施工的大有所在，它们一些随意违反操作规程，不按设计顺序施工，甚至偷工减料，使用劣质的建筑材料。质量事故频频发生，造成惨剧不可弥补，很多都付出了生命的代价，值得深思。

3.4影响建筑工程质量控制的主要要素

影响工程质量的因素主要有五个方面:即人、材料、机械、方法、环境。事前对这五方面严加控制，是保证工程质量的关键。

四、 加强建筑施工质量控制的措施

施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质 量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能 实现项目质量目标。

4.1 施工准备阶段的质量控制

施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。

4.2 建立健全工程质量成本管理体系

质量成本管理应纳入企业总会计师的职责范围,并由其负总责,企业财务部门和企业质量管理部门负专责,实行分级、归口管理。各项目经理负责内部损失成本,工程竣工后,用户回访部门负责外部损失成本,质量管理部门负责鉴定企业成本质量控制的总体目标。

4.3施工阶段的质量控制

凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。

实行质量预控是提高工程质量的科学方法。质量预控是对预计出现的质量问题所采取的事前技术和管理措施，以保证在事件发生时，有所防备，体现了预防为主的思想。

健全质量体系是提高工程质量的根本保证。当前质量体系应以贯彻ISO9000系列标准为契机，围绕更新、改造、完善和健全提高质量管理体系。

4.4施工材料控制

装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，建筑工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。

五、 结束语

质量是建筑的生命,也是建筑行业的生命,可以说质量重于泰山。因此,要牢固树立质量第一的思想,树立对后代高度负责的思想,把提高工程质量作为建筑施工工作的重中之重。