民企呼唤“二次市场化改革”

民企日子不好过由来已久，眼下经济形势严峻，民企遇到的麻烦更为繁多。

在中国制造业最为繁荣的广东和福建等地，很多知名制造企业不得不关闭大量门店，以放慢扩张步伐来缓解当前的危机。据报道，从去年夏季一直延续至今，整整大半年，李宁、匹克等知名品牌共关店3000多家。

这股民企“收缩战线潮”，是这些企业确保生存、安然过冬所必然采取的战略。较之各方寄望已久的民企转型，“设法活下来”显得更为现实而迫切。

不少民企深陷困局最直接的原因，是他们在前些年好光景的时候，走上了加速扩张和盲目多元化的道路，而忽视精耕细作与专业化经营。比如，涉足金融、房地产、医药等本不属于他们擅长的主业，致使资金链出现问题。有的企业纵使专注主业，但选择大力开拓营销渠道，加盟店、直营店数量突飞猛进，而未能顾及公司的运营管理能力。

活跃于今日中国经济舞台的民间资本，多数是在千禧年之前获得了第一桶金，一直以粗放式经营维持着家族式企业格局。

但是，在“后金融危机时代”、行业竞争日益激烈之际，民企很难找寻到高利润的市场准入渠道，诸多老总选择了两条路：要么在主业领域快速扩张，盲目扩张营销渠道即是明证，但是主业空间有限，而且赚的是微薄的“慢钱”；要么豪赌多元化扩张，并在房地产等资产市场大肆投机博取“快钱”。

走上这两条路，乃是投融资渠道狭窄等等所直接倒逼出来的。2005年和2010年，鼓励和引导民间投资健康发展的“两次‘36条’”的力度不可谓不大，但是在实际执行过程中收效实在不太理想。

实际上，除上述主因外，阻碍中国民企健康发展的因素一连串：疯狂上涨的人力成本、高昂的税负、资产泡沫和通货膨胀、灰色支出……任一因素都让中国民企难以招架。

这也使得近些年越来越多的企业家成为“炒房人”，宁可豪赌资产泡沫的高收益，也不愿在实体经济的夹缝中寻求生存。一位闽商朋友早年参与了一家著名纸品企业的创建，而在2004年就已将其巨额资金投入到江浙等地的房地产市场。2009年，他大胆地开了一家棉纺布的工厂。但近三年的经济环境“异动”，让他十分后悔当初的决策。

2009年之后，阻碍民企发展的因素更是一股脑儿迸发——受制于银行惜贷，民企不得不转向高利贷；人口红利加速终结，不得不给员工涨工资；结构性减税呼声不断，但口号“减法”渐渐已经变为实际上的“加法”；房价高涨导致的高租金、通胀带来的原材料成本上涨，让民企运营成本加速上扬。诸多障碍深度束缚住了民企的手脚，何谈加大创新、品牌升级和产业转型？最终，多数民企的命运，要么是以落后产能的标签关门大吉，要么被严苛的经济大环境彻底打败，将大好的产业拱手他人。

目前，民企对GDP的贡献已接近60%，创造就业机会方面占比已达80%，而在新的就业机会的创造上，民营企业更是贡献了90%。民企的活跃和发展，关乎下一个十年中国经济的健康发展，也是中国能否摆脱中等收入陷阱的关键所在。

无论是学理上，还是事实逻辑，早已证明民企效率更优。这需要深入推进经济体制的二次市场化改革，为民企发展扫清沉疴遍地的环境。

“新36条”落地、给予民企机会公平，都是迫切要做的事情。但仅仅做到这些，还远远不能振兴中国的实体经济。