导理念 建机制 搭平台 不断深化基层企业文化建设

［摘 要］本文结合从倡导理念、健全机制、搭建平台等方面，阐述了加强基层企业文化建设的途径和方法，为提高企业员工素质，强化队伍作风养成，实现企业持续有效和谐发展，提供有力的保障。

［关键词］作风建设 企业文化建设

优秀的企业文化是思想政治工作的有效载体，能更好地促进企业持续有效和谐发展。作为基层社会化服务单位，近年来，中原油田供电管理处积极宣贯“创业创新创效，建设和谐油田”的企业精神，通过继承发展，深化创新，总结推广，不断丰富“一文一武”活动，全面加强企业文化建设，提高了全员综合素质，强化了队伍作风建设，推进了企业又好又快发展。

一、倡导三种理念，促进“一文一武”活动“精心播种”于企业，提升企业凝聚力

倡导“文化就是简约”的理念，吹响一个“调”。简约而不简单。充满智慧和内涵的“简约”文化，便于职工们的接受认同。根据业务所辖单位点多、线长、面广，职工队伍较为分散的实际情况，我们没有搞一整套复杂的文化理念，而是本着“利于理解，容易操作”的原则，积极开展“一文一武”活动。“文”是要求职工讲学习、勤总结、找不足、搞整改，加大对科学理论、油田政策、法律法规、电力知识的学习和掌握，提高工作效率，增强业务能力。“武”是开展队列训练和擒敌拳练习，加强作风纪律训练，塑造“令行禁止、不畏艰难”的威武之师、精锐之师、文明之师。

倡导“文化就是坚持”的理念，拧成一股“劲”。在继承中发展、在深化中创新的“坚持”文化，具有顽强的生命力。自2002年以来，根据企业内外环境的发展变化，我们不断赋予“一文一武”活动全新的内涵，做到“年年有新招，岁岁有亮点”。我们坚持周周有训练，月月有比赛，季季有汇演，每年举行冬季军事比武大会。结合春季检修、年底总结表彰等重点工作，从一线队站班组、基层单位到管理处，层层召开“一文一武”活动汇报表演，集中体现了企业文化建设的丰硕成果。

倡导“文化就是执行”的理念，念好一本“经”。聚是一团火，散是满天星。我们把“一文一武”活动擒敌拳训练中彰显的“聚散”精髓，全面融入到各项具体工作中，做到“积极主动、完美执行、政令畅通”。在经营管理中，我们把上级下达的各项任务，细化为117项指标，层层分解到基层班组，形成“横向到边、纵向到底、风险同担、责任共负”的格局。在安全生产中，发扬“铁面孔、铁心肠、铁手腕”的“三铁”精神，开展“三不”检查和工作督察，促进了安全管理水平的提高。

二、完善三种机制，推动“一文一武”活动“落地生根”在基层，提升企业战斗力

统一思想，完善组织引导机制。思想认识统一，日常运行规范，各项工作进展就会得心应手、事半功倍。利用年初职代会、政工工作大检查、每月工作例会等各种场合，总结企业文化建设阶段工作经验，指出存在问题，安排下一步工作重点。同时，及时挖掘、推广典型经验、好的作法，不断拓展“一文一武”活动的覆盖面和影响力。

汇集智慧，完善愿景共建机制。结合“和谐供电、服务油田”的企业理念，发动广大职工深入开展大讨论，提炼了“汇聚员工热情之火，点亮油城幸福生活”的企业愿景。电力调度中心以实现电网“安全、优质、可靠”运行为目标，开展“兵•家”文化建设，把兵家严格刚性的管理与家庭亲情的理念有机地结合在一起，充分挖掘了职工智慧和创造力。供电线路工区积极建设“大动脉”文化，干部职工日夜奋战在近千公里高压线路的生产一线，保障着油田生产和生活“大动脉”的安全平稳运行。

激活潜能，完善考核评价机制。科学合理的考核是促进企业文化建设取得成效的关键。实行了量化考核，组成 “一文一武”活动督察组，坚持每周深入基层单位、一线队站进行督导，进行点评，在每周的干部大会上进行通报，表扬先进、鞭策后进。实行了激励考核，把平时的考核成绩与冬季军事大比武的成绩进行综合，作为各基层单位全年开展“一文一武”活动的最终成绩。考核结果与单位和员工的评先相挂钩，真正促使“一文一武”活动沉到基层、深入班组、走近员工。

三、搭建三大平台，确保“一文一武”活动“润物无声”沐员工，提升企业发展力

搭建沟通交流平台，塑造“学习文化”。我们坚持“培训是员工最大的福利”，开展素质“大提升”行动。“互学”，是开展班组集中培训，职工轮流当老师，你学我的知识，我学你的方法。充分利用技术学习日、经验交流日、周一安全会，组织职工互相授课，共享经验。“互练”，是开展岗位大练兵活动，你练我指导、我表演你观摩。每周开展一次事故预想和反事故演习，相互切磋技能，共同提高本领。“互带”，就是在全处范围内开展“师带徒”活动，老师傅教青年职工学实践技能，青年职工帮助老师傅学文化、学理论，使班组的整体学习力不断增强。

搭建劳动竞赛平台，塑造“团队文化”。结合季节性工作特点，在春季电网检修、高峰负荷时期保电、优质服务活动中开展劳动竞赛，不断拓展职工知识面，确保实现企业发展和个人进步成长的双赢。运行工区各班组开展了“千次操作无差错、万字记录无涂改”活动，确保电力系统平稳可靠运行。线路工区各班组提倡“在岗一分钟，尽职60秒”，时刻准备处理线路突发事故，全力保障油田电网畅通无阻。

搭建展示自我平台，塑造“竞技文化”。坚持每年开展一次大型职工技术比武活动，以赛促培、以赛育人。在每年举办的职工技术比武中，近300名职工纷纷参加变电站值班员、维修电工、配电线路工、计算机操作等10多个工种的比赛，每次都有一批新的岗位技术骨干脱颖而出。围绕安全环保、节能降耗等主题，组织开展群众性合理化建议和劳动者感言征集活动，积极为管理处发展献计策、出点子，充分调动了全处职工的主人翁意识。