新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务探究

摘要：新形势下，我国国有煤矿人力资源管理发生了根本性的变化。本文从国有煤矿人力资源管理现状出发，分析提出传统煤矿企业人力资源管理存在的问题与缺陷，从而探究出新形势下国有煤矿人力资源管理工作的主要任务。

关键词：国有煤矿；人力资源管理；主要任务

中图分类号：X752 文献标识码：A 文章编号：

人力资源管理是指在人力资源战略的指导下，运用科学的方法，在人力资源规划和工作分析的基础上，对组织所需的人力资源进行招聘、培训与开发，对员工的绩效、薪酬以及劳动关系等环节进行管理，从而实现人力资源的合理配置，最终实现组织目标和员工价值的过程。在社会经济飞速发展的当下，只有对国有煤矿人力资源的管理现状进行分析，找出人力资源管理过程中存在的问题和缺陷，建立与现代企业管理制度相适应的人力资源管理体制，才能真正实现企业的可持续发展。

一、国有煤矿人力资源管理现状及存在的问题

（一）人力资源管理体制不符合现代管理要求。现阶段，我国多数煤炭企业的人力资源管理仍是传统的人事管理，观念陈旧，方法落后，机制不灵活，已经很难与现代企业制度的要求相适应。这种缺乏科学、完善的人力资源开发管理体系的管理体制，严重影响了企业的可持续发展。

（二）人才匮乏而且流失严重。人才是煤矿企业最重要同时也是最为稀缺的资源。缺乏专业、科学的的人力资源管理队伍使企业一方面吸收不到人才，另一方面人才也因不满企业现状等原因辞职，导致企业人才匮乏且流失严重。

（三）缺乏科学的激励机制和绩效考核体系。科学的激励机制和有效的绩效考核是煤矿企业人力资源管理中又一重要的基础工作。激励作为激发员工工作热情和潜能的一种有效手段，必须引起企业的高度重视。大部分企业还停留在激励措施单一化阶段，采取物质奖励。加之缺乏有效地绩效考核体系，提不起员工的工作热情和积极性，甚至导致人才的流失。

（四）人力资源培训的投入不足、培训模式不科学。很多国有煤矿企业在人力资源培训上投入不足，人员培训与企业当前的快速发展不相适应。而且培训模式往往注重企业的整体需求，对员工个人发展考虑的较少。这就使企业的人力资源培训流于形式化，不利于员工自身和企业的良好发展。

二、新形势下国有煤矿人力资源管理的主要任务

（一）建立现代人力资源管理体制。首先，实现从劳动人事管理转变到人力资源管理。转变人员管理的观念,首先要树立企业员工是企业所有的可用来创造财富的经济资源这一观念；其次要树立对于职工,无论干部还是工人都仅仅是一种资源的观念；最后要树立经营的观念,通过合理配置人力资源和其他经济资源, 实施各种有利于人员创造性与积极性发挥的有效措施,使得企业现有的人力资源得到充分的利用,从而创造出最佳经济效益。然后，实现从劳动人事管理体制转变到人力资源管理体制。改革现行劳动人事管理体制、建立人力资源的管理体制共包含四项内容: 首先废除身份制度和其他制度中与身份有关内容；其次建立不带身份色彩的招聘使用、奖励、培训开发、晋升和分配的制度;最后积极参加社保制度改革,逐步消除企业在人员管理方面所负担的社会职能；此外还应改革企业职工的福利制度,由纯粹福利转变为经营利, 使福利与职工对企业的贡献相衔接, 从而区别于社会的公共福利。最后，建立与现代人力资源管理体制,适应现代化的企业用人制度。这个任务不仅是提高管理水平,还是一项基本要求。在此基础上对国有煤矿现行人力资源管理系统按照高效科学原则进行改造, 才能建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制。

（二）新形势下国有煤矿人力资源供求动态平衡问题。此新形势下我国国有煤矿人力资源管理必须从动态管理角度出发，把保持和实现人力资源供求平衡发展作为企业人力资源管理的主要工作任务，并且需要把其作为一项长期经常性的工作。要从战略的高度认识与把握企业再就业工程。目前我国煤炭市场出现的供大于求局面短时期内还难以转变,煤炭市场的竞争必将日趋激烈。企业的人力资源供求平衡则是动态长期的，供给与需求在结构和数量上都处于变动之中,且由不平衡到平衡都相对困难。所以必须从动态方面着眼,把保持和实现人力资源的供求平衡作为企业一项长期且经常性的工作来把握。要统筹规划,动态解决国有煤矿富余人员的问题。要解决富余人员的问题, 第一步必须先克服人员在管理上的缺陷,系统分析企业富余人员状况、新富余人员产生的可能性以及解决富余人员可能途径和所需时间与投入的情况, 来制订出统一的规划,并有步骤、有计划地加以解决。要实现转产分流。靠多种方法减少人力资源供给绝对数对于改变供给严重过剩现状是极为有限的。因此,实现转产分流成为最有效的方法之一。要树立人力资源经营理念,积极促进多渠道就业。要充分利用培训的功能,开展创业培训。通过开展创业培训,转变职工固有的依赖思想,树立自强自立的创业意识,帮助其掌握创业、求职和从事其他行业工作所应具备的知识与技能, 增强职工的再就业能力, 也为企业的转产分流做好一定准备。

（三）建立并完善企业的激励机制与绩效考核体系。企业对人才的激励应注意采取除物质激励以外的多种激励方式。如提升员工竞争力、创造和谐的工作关系等。帮助人才提高自身竞争力应该成为激励的重要方式。企业可以通过增加培训、提供更多发展机会等给人才提高个人竞争力创造条件。让企业人才的自身长处在企业内得到尽可能最大的发挥，这样就会一步步提高员工的自身素质和企业的发展空间。另外，还要将激励机制与考核制度有机地联系起来。将个人绩效与部门、企业绩效结合起来，建立有效的绩效考核模式,充分发挥绩效考核在企业人力资源管理中的作用。同时还要根据不同的对象,加强绩效考核,实施不同类型的激励与约束机制。这样，完善的企业激励机制加上科学、合理的绩效考核制度,一定会极大地提高企业员工的劳动积极性和工作热情。

（四）狠抓职工知识培训，培养复合型人才。培训是一项能够为企业赢得竞争优势的重要投资。企业应在全面了解现有工作人员受教育的程度及所受培训的状况，制订人员培训的相关细则，选择公司发展相适应的最佳培训模式，全面推进培训创新。要由单一的技能培训转变为复合型的培训。全面提高人力资源管理者的专业技能与思想素质。大力引进专业管理人才和有丰富的人事管理和行政管理经验、思想品质好、忠诚企业、责任感强的复合型人才，为企业注入新的活力。

总结：

国有煤矿企业在今后的发展道路上,应加快人力资源管理的现代化改革速度与深度,重视和加强对人力资源管理工作，充分认识到加强国有煤矿企业人力资源管理的重要性与必要性, 深入分析和研究国有煤炭人力资源管理存在的问题, 探究国有煤炭人力资源管理所面临的主要任务和完成任务的有效途径，采取具体措施科学管理和开发人力资源，确保人力资源的可持续发展，这样才能真正的将人力资源转化为人力资本，使国有煤矿企业在未来的国际市场竞争中立于不败之地。

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