工商联部室实绩考评制度

为有效评价市工商联机关各部室工作实绩，促进工作创新创优争先进位，确保年初确定的各项目标全面完成，特制定本办法。

一、考评内容

1、定量目标：根据市工商联十一届一次执委会议确定的《**市工商联（总商会）系统**年度工作安排一览表》制订的《**年度市工商联机关部室目标任务分解表》列入事项。其中引导民企帮村、调查研究工作（完成调研文章、提交集体提案、报送社情民意）、培训工作（培训人次数）、信息工作（总商会网站采用数）、行业商会建设（新建行业商会、培育行业商会典型）经济服务等重点可量化考核工作为确保任务。

2、加分项：重点鼓励的工作争先进位、创新创优以及结合自身实际提升工作质量、效果和特色，共分七个方面（具体加分项参照《**年度全市工商联系统工作实绩考评办法》）。

二、考评方法

参照《**年度全市工商联系统工作实绩考评办法》。

三、考评的组织实施

市工商联机关部室的考核由考评工作小组负责，由秘书长任组长，成员由各部室负责人组成。办公室负责对各部门目标完成情况的跟踪与督查。各部门负责对目标任务进行二次分解，责任到人，落实措施。采取每月自查、季度交流、半年初评、年终考评、抽样检查和重点核考相结合的目标考核制度，及时了解和掌握目标进度、发展趋势和存在问题，强化协调和督查，确保目标顺利实施。考评结果提交会长办公会议研究决定。

四、奖项设置及考评结果的应用

1、先进部室。完成确保任务，且部门工作无重大失误，考评总分第一名即为先进部室。

2、进位奖。对在年终综合考评中排名较上年度有进位的部室给予进位奖表彰。获得先进部室的不再参与进位奖的评比。

3、贡献奖。单位受到市委、市政府和上级工商联表彰的，经会长办公会议研究可对承担受表彰工作事项的直接有功人员给予贡献奖。

4、专项工作奖励。由各部室制订专门工作方案和激励措施，提交会长会研究同意后实施，根据专项工作评比办法予以奖励。

5、考评结果给予发文通报表彰。分别给予获得先进部室、进位奖、贡献奖的部室工作任务的主要承担者以一次性物质奖励。考评结果同时做为市联机关年度公务员考评和先进工作者评选的重要依据。给予年度优秀公务员和先进工作者一次性物质奖励。

6、综合目标奖。按照市政府规定的目标奖金数，依据年终部室考核得分计发奖金，根据承担并实际完成的目标任务情况，合理拉开差距。

7、实施半年考核奖励预兑现，目标考核奖金发放数为上一年度目标考核奖金的40%，其余奖励在年度考核后予以兑现。