BAT王者无疆

庞大的中国互联网市场似乎从来就安放不下第二阵容企业的青春，除了百度、阿里、腾讯（BAT）三家市值数百亿、千亿美金的巨鳄，这个池子里更多的是一群市值几亿、几十亿美元，但活力十足的小鱼。

经历了十余年的迅猛发展，特别是伴随移动互联网的崛起，这些小鱼终于隐隐有了跃龙门之势。就在这关键时刻，一系列令人意外的入股、并购再一次搅乱了池水。

说令人意外，不仅是因为入股、并购的金额被不断刷新。看看这几个月都发生了什么吧，阿里巴巴收购高德，腾讯投资了大众点评、京东，还有更早些的百度收购糯米、91助手。一些看来完全不可思议的交易金额、对象，都在一笔一笔地发生着。

将这一个个大买卖串起来，都指向一个关键词――“闭环”。三巨头的目光已经不再局限于互联网上，随着互联网和现实世界的连接越来越紧密，三家企业思考的是如何将自己的线上优势扩展到线下。

从线上的营销、互动开始，到引导、帮助用户到线下去消费体验，再将线下的消费体验反馈回线上，从而实现更有效、精准的营销、互动――你可以将它理解为O2O，但更重要的是，BAT要做的是对从线上到线下所涉及到的每一个关键环节的控制。

几乎所有的传统行业都在接受互联网式改造，BAT的闭环可以顺利延伸到商业世界的每一个角落。借助这种巨大的优势，绝大多数商户和企业都很难绕开这三个平台。

三家巨头都想用数据“连接一切”，也就是整个产业链的所有数据都要在这里交汇，它们要成为中心。为了完成构建这样一个中心，巨头们需要以各种合纵连横的方式筑起一道高墙，建立起自己的封闭生态，将竞争对手挡在墙外，同时将用户牢牢锁在自己的体系内。

这是最开放的互联网，也是最封闭的互联网。

BAT一面假开放之名，借助第三方的力量来丰富自己的生态，用户、开发者、合作伙伴好不热闹。另一面则封闭之实，以用户粘性、体验为理由，掌控着价值链上的关键环节。显然，他们认为留住用户，提高用户依赖度才是盈利之道。

也许你见过《环太平洋》或者《僵尸世界大战》电影里的生命之墙，雄伟如是，但这还远远不够。对BAT而言，这堵墙不仅要拱卫自己的领土，还要延展到业务链的上下游，甚至深入对手的腹地。

因此可以预见到的是，收购还将继续进行，而且收购目标离线下业务会越来越近。百度、阿里和腾讯也许会成为史无前例的超级公司。

筑墙容易，积粮难，BAT想要称王的关键在于，如何整合好手中握有的“纸牌”。这不仅取决于手中牌点的大小，更取决于“牌手”怎么组合、出牌。在通过一系列投资完成筑起闭环之墙后，如何消化好整合而来的资源，在墙内建设起自己的生态圈，将逐渐成为BAT面临的现实问题。