基于房建工程施工进度控制分析与探讨

摘要：工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。施工进度的管理与控制直接关系到工程项目目标的实现。本文就此首先分析了施工进度拖延的原因，然后就施工的进度计划中存在的问题进行了探讨，最后提出确保工期实现的一些措施以及施工的进度控制的程序。

关键词；建筑工程； 施工进度； 控制； 管理；

前言

施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。建筑施工中，如何通过有效的进度控制与管理，确保工程工期，实现企业效益的最大化，这真正体现了企业施工管理的水平。因此，我们在工程实践中，需要不断积累经验，采取科学的组织和保障措施，使项目进度得到有效的控制，使项目按期完成施工任务，以达到预期的目标。

一、建筑工程施工中进度拖延问题分析

施工进度的拖延是在项目的施工过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各项目阶段都可能出现施工延误。工程进度拖延的原因是多方面的，下面对一些常见原因进行分析：

1.工期及相关计划的失误是较为常见的现象。例如：计划时遗漏了部分必要的功能或工作；计划的工作量不足，而相关实际工作量却增加；资源或施工能力不足，如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有细致地考虑到如何去完成工作等；施工中出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的施工效率。

2.各种外部条件的变化：工作量的变化：由于设计的修改、设计失误、业主更改要求、修改项目的目标及系统范围的扩展等造成；外界对项目提出新的要求或限制，设计标准的提高等，可能造成项目资源的缺乏并无法及时完成。外界条件的变化，不仅造成对工程实施过程的干扰，而且有时需直接对原来确定的计划进行调整。

3.在项目的施工管理过程中存在一些失误：一是计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与施工企业之间缺少沟通；工程实施者缺乏工期意识，拖延了工程活动，如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实。二是参建单位对各专业工程和供应间的关系了解的不清楚，下达任务时，也没有作详细的解释，从而引起对施工活动必要的前提条件准备不足，各单位间缺少协调和信息沟通，导致许多工作脱节。三是由于其他方面未及时完成而导致项目计划的拖延。如材料供应不及时、质量检查拖延、业主不能果断地处理问题等。

二、建筑工程施工项目进度计划中的问题分析

1.施工中有忽视进度计划的思想：在很多工程的施工中，尤其是小的工程施工，有的认为下一步该干什么自己都很清楚，所以往往产生施工进度计划是一种摆设，可有可无的思想。但大型工程，工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，企业的施工处于无序的状态，必然会导致各种问题的出现。

2.对于进度计划还算重视，但计划与实际工作相脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；或者认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际施工顺序不能完全一致，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上往往嫌麻烦，不愿意受计划的约束而盲目施工。

3.施工进度的计划内容过粗或过细。过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，相当难以把握。在实践工作中施工进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短，这样有利于控制作业的进展；第二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是工作量的大小决定是否细化。总之，施工进度计划是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。

三、建筑工程施工进度控制措施分析

1.分析施工进度拖延的原因，并采取措施，尽可能地消除或降低因延误造成的影响，特别应预防由于计划不周或管理失误等原因造成的拖延。

2.对己经产生的拖延，采取措施进行弥补。主要进行调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工等措施。

3.采取措施保证后期施工活动按计划执行，特别是对于关键线路的活动。而缩短后期工程的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题等。因此在实际工程中会针对性地采取一些措施，下面简单分析：一是增加劳动力、材料和设备的投入量。这首先必须有可用的资源，另外也应考虑到可能造成的成本的超支。同时可根据需要重新进行资源的分配，例如人员调配、投入风险准备资源、改变供应商、或将原由自己生产的结构件改为外购等。二是减少工作范围，减少一些工作量或删去一些工作包、分项工程等。但这必须经过业主和设计单位的批准，这也会带来一定影响：对工程的完整性，经济、安全和高效率运行产生影响，或将提高项目的运行费用。将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位。当然这不仅有风险，产生新的费用，而且需要增加控制和协调的管理工作。将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，通过局部调整施工过程和人力、物力的分配，以达到缩短工期的目的。三是改善设备器具以提高劳动效率，采用先进的生产设备，并注重采用先进的生产技术、先进的施工工艺来提高施工的效率。四是将前后顺序工作改为平行工作。这要首先解决几个问题：逻辑上的矛盾性；资源的限制性（平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变）；工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率的问题。

4.除了以上，同时也要做好施工项目的生产要素管理，主要包括对劳动力、施工技术、资金、施工材料、机械设备的管理等，使项目内的各个生产要素得到合理的配置。这也对工 程的进度管理产生积极的作用。

四、建筑工程施工进度控制的程序分析

1.根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

2.编制工程施工的进度计划。施工进度计划应根据施工工艺间的关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合来确定。

3.实施施工的进度计划。当出现进度偏差，导致工程出现不必要的提前或延误时，应及时进行施工的调整，并根据施工具体的进展情况，合理预测以后的进度状况。

4.全部的工程任务完成后应进行进度控制的总结，并编写进度控制的报告。

五、结语

建筑工程施工进度的管理主要是在合同约定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的项目施工过程中，经常检查项目的实际进度情况，并将其与计划进度的情况相比较，若出现偏差则分析出现的原因以及对工期的影响程度，及时采取必要的调整措施并对原先计划进行修改，如此循环，直至工程结束。施工企业在工程项目的施工过程中，合理地安排施工的进度，保证按期完成各项施工任务，这是实现项目目标的重要保证。但实际的工程施工本身是个非常复杂的过程，且施工的环节多，影响因素多，需沟通的部门多，受人员素质及施工水平的限制条件多，因此，实际工程的施工中，做好对施工进度的管理与控制并非易事，但这又是影响到项目目标能否顺利实现的一个关键环节，因此我们有必要对此展开分析和讨论，以使得项目施工进度得到有效的控制和实施，本文就此谈了谈自己的一些观点。

参考文献：

[1]尹贻林，工程项目管理学，天津科学技术出版社，1997年

[2]杨劲，建设项目进度管理，地震出版社，1996