沃尔玛在华提前过冬

作为全球零售巨头，沃尔玛在中国的举动一直都是业内关注的焦点。只是当前，对在华的沃尔玛而言，时值金秋却像早已身处寒冬一样。

10月22日，沃尔玛高层换血，中国发展部高级副总裁梁贵基辞职。10月24日，沃尔玛全球总裁兼首席执行官麦道克对外宣布，未来三年，沃尔玛将加速在中国的发展，开设110个新址，包括商场及配送中心。但与此同时，沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜却首次公开表示，沃尔玛将在中国关店数量占比9%，并将进一步调整其在华的采购体系。

沃尔玛到底怎么了？是遭遇同类抢食还是自身战略问题，使它突然收紧了扩张的路数？

多事之秋

据了解，9%对于沃尔玛中国区而言，大约为30多家门店，针对关店事宜，负责人高福澜公开回应，“这是在严密的市场评估后，沃尔玛才对业绩不好的门店做出的闭店决策。”另外，这些被关闭的门店虽然占沃尔玛在华门店数量的近9%，但预计对今年至明年销售额的贡献仅占2%-3%。“采取闭店措施是符合企业经营管理要求的，这也可以帮助沃尔玛在中国市场更有质量地发展。”高福澜称。

零售企业接二连三关闭门店的状况，一直被许多媒体解读为企业退出市场的先兆。那么，现在看来，这种解读对于沃尔玛是否也具有代表性？对此山西证券零售业分析师乔宇认为：“沃尔玛选择关店恰恰是其明智的表现，这不过是沃尔玛在中国腾笼换鸟的过程。”因为这边厢，沃尔玛在斟酌关闭门店，那边厢，新店开张依旧马不停蹄。

在乔宇看来，店落店起，是适应市场环境变化的一种微调，属于一种商业常态。但沃尔玛在华业绩的压力巨大，却是事实。

据悉，自1996年进入中国以来，沃尔玛的经营业态一直比较单一，其重点投入是在超市购物广场和山姆会员商店两大主力业态中。记者获悉，沃尔玛在中国有近400家门店，分布在118个城市。对此乔宇表示，沃尔玛在进入中国多年以来，一直以占领一二线城市繁华地段的方式不断扩张，门店数量远超其他竞争对手，这也使其在华赢得了不小的市场份额。

不过，由于大多城市人工、租金成本等不断上涨，沃尔玛的业绩自然难以避免的开始下滑，自2012年起至2013年第一季度，沃尔玛5个季度的可比店铺销售增长率分别为1.2%、5%、0.4%、0.4%和1%，由此可见，当前沃尔玛中国区的同店增长乏力，形势不太乐观。乔宇谈到，从2012年开始，沃尔玛就展开了一系列的调整事宜，着手关闭中国的部分门店。

当然，沃尔玛的困境，也是整体外资零售企业的困境。中华全国商业信息中心日前的统计数据显示，2012年排名全球前三的外资零售企业沃尔玛、家乐福、乐购在华开店幅度同比平均降低27%，且都出现了关店现象。

闭店潮之后，高福澜也在接受媒体采访时表示，沃尔玛正针对卖场采购体系进行变革，包括加大中央集中采购范围，实现以品类、供应商和商品为单位统一管理业务；进一步加强商场补货、货架陈列、价格分析团队的人员配置等一系列措施。乔宇认为，这些都是沃尔玛中国市场采购体系进一步收权的表现。

不过，在零售增速放缓、大卖场竞争力逐渐下降的情况下，沃尔玛要应对整个市场格局的发展变化，需要改变的还有很多。

格局渐变

如果说沃尔玛的关店潮会影响其在中国零售业市场的地位，那么，进入10月以来，整个零售业领域就未消停，甚至一波未平一波又起。

10月2日，华润与乐购签订并购协议引发了市场震动，对此有分析认为，作为内资零售巨头的华润借此获得了更多的市场份额，而乐购则可以借合作加速其在华的本土化进程，增加它同其他外资零售企业的竞争力。更有舆论称，未来零售业领域会出现更多类似的合作并购案例。

无独有偶，一直以来，物美集团资本运作频繁，作为“吞象者”在全国先后收购银川新华百货、浙江供销超市、北京美廉美超市、北京超市发等零售企业。10月16日，物美超市和外资超市卜蜂莲花订立框架协议的消息也尘埃落定。

在国内零售业发展低迷的大背景下，随着外资零售业竞争的加剧，超市大鱼吃小鱼的现象也将尤为频繁。而面对乐购、卜蜂莲花两家国际零售巨头选择被中国零售企业并购的方式“退场”，以华润、物美等为代表的国内零售企业市场份额将逐步增加，沃尔玛这位昔日的零售业霸主的地位受到威胁。

综观当前中国零售业发展，乔宇认为，“现有的盈利模式、经营模式已经触到了‘天花板’，也同时证明了这种旧模式的不可持续性。中国零售业正面临着一个重大的转折期，并购潮也正到来了。”

另外，也有人断言：伴随线上零售业务的开展，线下零售的竞争会更加强烈，销售利润也将受到冲击，因此，在几年之后，沃尔玛或将遇到发展瓶颈。乔宇也谈到，虽然沃尔玛的商品品种齐全，其销售的一些非食品类产品的毛利较高，但在当前电商崛起的时代，这些商品在电商渠道更具价格优势，如此足以让沃尔玛溃不成军。因此，沃尔玛开始筹划迈进电商领域，开辟其线上运营，殊不知，其中与竞争对手的差距之大。

现如今很多零售商们为了保持竞争力，正积极“触网”，开辟线上渠道，然而这更令人担忧。乔宇表示，目前的电子商务可以被称作是烧钱的行业，无论是营销广告，还是物流配送方面，都需要大量的资金支出，另外，电子商务内的战火不断，价格战此起彼伏，这会极大地提升成本支出，进一步压榨零售业的利润水平。因此，本就发展低迷的传统零售商，一旦“触网”，普遍出现严重亏损。而反观国内零售巨头永辉超市，其解决了线上线下的融合难题，并在生鲜冷链配送中获得“超市大佬”的评价，着实让国内外其他零售企业“眼红”。

针对近段时间，传统零售业增长遭遇挑战这一不争的事实，究其原因，乔宇明确指出，电商爆炸式发展造成消费分流，传统零售客流与盈利出现下滑，企业扩张后劲不足都是问题。他认为，在当前市场状态中，传统零售业转型缺乏的不是思路而是勇气。转型最重要的就是转变经营管理方式，为消费者带来最好的体验。