建筑工程项目技术质量的控制对策

摘要：由于我国经济的快速发展，建筑工程在人们的生活中发挥的作用越来越大。建筑工程是一项非常复杂的工程项目，对质量的要求也特别高。而且，建筑工程过程中涉及到很多方面的问题，例如建筑设计、原料等，如果有一个环节被忽视，就会直接导致施工方面的隐患，进而影响人们的安全生活。加强建筑工程项目技术质量，是一个无比艰巨的任务。

关键词：建筑项目；工程技术；质量控制

中图分类号：O213文献标识码： A

前言

工程技术是工程建设过程中的关键所在。而工程技术质量控制是一项综合而复杂的系统工程，它需要来自多方面、各个环节的严格把关。所以，在施工前、施工中加强对项目中所有技术质量环节的科学化管理和控制，严格规范流程与操作程序，对确保工程项目的按时交工、避免不必要的财物浪费和损耗、保证工程的高质高效、实现施工人员的安全等诸多方面都有十分积极的作用和意义。下文主要论述了建筑工程中技术质量的控制对策，希望能给读者有所借鉴。

一、工程技术管理

首先，图纸会审前，包括施工及监理单位的参与工程的人员必须掌握本工程的技术特点并且明确工程的施工特点，以此为基础尽早发现及改正图纸中的错误，避免施工过程中麻烦，同时有利于更好地协调施工单位与监理单位的关系。其次图纸会审时，针对工程特点，发现此工程的难点及问题多发点，逐条研究，提出合理化建议，明确责任权利及相关义务关系，以保证建设工程顺利施工。另外，工程技术资料是工程得以顺利实施的基础，它是工程真实情况的反应，在整个施工过程中必须保证施工资料的真实度、明确度、及时度及完整度。基于以上几个方面，才能将建设工程项目管理的技术管理做到成功。

二、工程项目施工质量控制特点

工程项目施工质量的控制特点是在其项目的质量特点的影响下形成的。所以与适应工程项目的生产特点必须作为重点考虑对象，下面从四个方面对施工质量控制特点进行阐述。

1.终检判断产品质量

工程建设项目质量的终检判断具有一定的局限性，它不同于一般的产品，它具有一次性和不可重复性的特点。我们对待工程项目不能像对待其他普通产品一样拆开验收，也无法拿其中一个项目为实验品用时间检验其是否合格。一次性和不可重复性确定了工程项目质量的保证在绝大部分上靠的是防患于未然，预防为主，防治结合。

2.质量波动较大

建设工程项目质量波动比较大有两方面的原因。第一、相比于一般工业产品，建设工程项目建设没有固定的生产流水线、没有固定的场地、没有整套的生产设备，同时终检判断困难大，生产工艺规范化难度高等，这些因素决定了建设工程项目具有很大的流动性和单件性。第二、建设工程项目的制约因素比较多，对环境的依赖性也比较大。例如材料的来源、规格、放置，施工方法，工人技术，设备以及天气等都可以成为工程质量的制约因素。制约因素多样性决定了工程质量的波动性。无论哪个方面的因素出现了改变都有可能直接或间接的影响到工程质量，甚至某些因素是防不胜防的。

3.工程质量的隐蔽性

建设工程的隐蔽性是有目共睹的。隐蔽工程多、工序多、工序复杂、中间产品复杂导致了工程项目的隐蔽性。这一特点要求我们对工程质量的监督不能仅仅停留在表面，要努力透过表面发现内在的问题，这就要求更加重视施工过程中的质量监督检查。

三、工程施工技术质量控制对策

1.对影响施工质量因素的控制

其主要包括以下几个方面，第一，环境因素。环境因素可分为外部环境和内部环境。外部环境主要指的是自然环境，自然环境对建设工程项目有直接的影响。内部环境指作业环境和管理施工质量的环境。环境因素具有不确定性和复杂性的特点。要彻底克服环境因素带来的影响是十分困难的。不过我们可以结合以往的经验采取一定的措施降低环境带来的影响。例如利用相似案例进行预测，深入调查，提前做好出现问题的准备等。第二，设备和机械设备管理因素。这一因素分为两个方面。第一，项目的设备，其质量好坏直接与所建工程的质量和功能挂钩，是工程的必备条件，主要指组成工程实体配套的各种器具以及工艺设备。第二，工程项目的机械设备―工程项目的物质基础，主要指施工过程中的各种器具以及工艺设备。正确选择和使用机械设备对施工质量是重要的保障。第三，材料质量因素。材料是一个项目最基本的组成。材料的质量好坏是一个工程项目质量管理成功与否的基本保证。在进行采购时材料的物理性能尤其是力学性能和化学性能必须合格。这里的合格指的是具有各种证明其合格的证书及检测报告，例如产品合格证、性能检测报告等，缺一不可。尤其有些材料需要复试检测，这一过程是不可缺少的，必须符合标准方可使用。另外要严谨偷工减料的事件发生，避免以不合格代替合格，合格与不合格材料混用，或少用合格材料的现象发生。第四，施工技术因素。施工技术管理因素主要由施工工艺、技术、方案等方面组成。施工方案、技术、工艺都会对质量产生影响。不合理的方案、不精湛的技术和工艺会造成质量的下降，相反的合理的方案，熟练地技术，好的工艺可以促进建设工程项目质量管理的良性循环。

2.对质量管理权责意识的控制

权责关系的确定是保证工程项目施工质量的前提，也是工程建设质量管理的不可或缺的一环。要想质量达标，必须让整个工程的参与者都有高度的权责关系意识。组织赋予一定的权利伴随而来的还有相应的义务。一旦质量出现问题，能够很快的找出问题的发生点，及时的解决问题。另外加强对包括施工人员、管理人员、决策人员在内组织员工的教育，可以通过培训、讲座等形式提高其工作人员对质量认识，提高其职业道德素质，激发员工们的责任感，加大对工程中细节的重视，从各个方面提高工程质量。

3.施工环节因素

建设工程项目具有工序繁多的特点。将施工质量管理分解便是保证每一个工序的质量，这样才不会形成一个工序不合格影响到下一个工序，以此恶性循环，最终影响到整个工程的施工质量。在施工过程中要严格保证此道工序验收监测合格之后在进行下一工序。施工环节的控制主要有以下几个方面。第一，材料过关。采购、入库、保管、运输、使用，每个环节都不能马虎；第二，施工标准。施工过程中严格按照规章制度及相应的标准规范进行；第三，避免前松后紧情况的出现。施工前做好施工组织设计，合理安排施工进度，并严格按照预定进度进行建设。第四，强调薄中有薄，重中有重。对施工过程中的薄弱环节和关键部位均要建立控制点，对其质量进行重点监督，抓好重要工序的控制。第五。合理分包，保证分包质量；第六，做好质量检查和监督工作。

结语

总而言之，建设工程项目质量管理直接影响到人民的生活，与国家的富强人民的安康息息相关，随着我国经济建设的发展，对建设工程质量的要求也更加严格，施工技术是影响工程项目质量的决定性因素之一。通过以上研究可以看出，建筑工程施工技术质量的提高涉及到多方面的内容，相关单位要充分利用当今科学技术，提高施工人员的技术水平，完善质量管理体系，以提高工程质量为目标，最终取得更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

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