李竹:我身体里流动着创业血液

20年间，李竹完成了2次创业。程序员、总经理、总裁、投资人、董事、CEO。每一个位置，他都做得不急不躁，沉稳却不失力度。这一点，从李竹目前所统率的悠视网的公司性格上就能觉察得到。

1989年，清华计算机系毕业的李竹，尝试着和他的几个同学一起做起了软件开发的生意。第一套软件卖了一万多元。“当时是用户第二天要来取了，可是前一天晚上我们还在改，因为那个时候盗版非常厉害，我们还要做软件加密，一直做到了凌晨三、四点钟。”

放手

辛苦得来的丰厚回报让李竹他们异常兴奋，并一发不可收。几位年轻人凑了10万元，成立了一家小公司，专门开发当时并不多见的适用于图文数据库的软件系统，并花3.省略）的前身。半年后，悠视网正式成立，李竹出任CEO，刘怀宇则当上了CTO。

蝶变

其实在最初，这家公司只是李竹的投资之一，“当时觉得技术不错，而且将来有发展，开始我也并不是CEO，只是董事。”后来，李竹觉得这件事足够大，他有兴趣来做，于是从2005年初开始，他用半年多的时间主导了悠视网的转型，从原始的视频聊天系统，调整到了网络电视这个行业。“因为这是一种非常创新的形式，通过互联网传输视频的内容，能够实现低成本的大规模传输，我觉得这是非常好的应用。同时我也主导了与像中国网通这样的运营商、CCTV这样的主流媒体建立合作。大家都没有想到，这样的业务上线以后会这么受欢迎。”

2005年10月，悠视网上线，12月，李竹拿到了1000万美元的融资。至于说为什么悠视网能有这样清晰明快的节奏，李竹回答，悠视网从第一次融资到现在，跟投资人讲的“故事”一直都没有变。“我们要做成新媒体平台，通过最新的视频广告形式，以及用户的互动来产生收入，支持新媒体业态的发展。但与其他网络电视不同的是，我们的收入模式比较丰富。第一是视频广告，这个比较普遍，大家也都在做；第二是用户互动，我们收购了几家SP，搭建了一个完整的收费通道；第三是我们对网吧进行了覆盖，因为网吧是年轻群体对视频关注的地方，我们通过卫星宽带覆盖网吧，同时也产生了相关的收入。”

在这样的“故事”中，2006年的两次收购无疑是悠视网成长道路上的两个路标。当年5月，悠视网收购了一家名为呼啦在线（HOOLA）的移动终端技术公司，此举使得普通用户可以通过移动终端来直接获取悠视网的视频内容；几个月之后，李竹又将星线空间招致麾下，借此完成了对中国100多座城市里的5000余家网吧的网络电视解决方案的覆盖。悠视网从一个点拉长到一条线，又从一条线延展成一个面。

众多的风险投资机构再次闻风而来。2007年3月，以德丰杰成长基金、高原资本以及思伟投资为悠视网注入2350万美元，这是2007年中国网络视频行业最大规模的一笔融资，同时也使悠视网的总融资数额达到了3350万美元，成为目前国内“最有钱”的视频网站。

儒帅

从当年那个家庭作坊式的软件公司，到一家正雄心勃勃的为上市做准备的创业型公司的CEO，李竹的角色被放大了很多倍，但他自己却觉得，其实内涵并没什么变化。“两年多下来，这个行业越做越有意思，而且其前景越广阔，就跟爬山一样，爬到一定的阶段再回头看，这个事确实是没有看错。”

李竹从不觉得自己是工作狂。每天从早上9点工作到晚上12点，实际上可能更多，其中包括跟一些公司内部的员工沟通，还有跟行业里的朋友交流。

李竹长着一副很儒雅的面孔，性格沉稳却不失力度，和他交谈，你最直观的体会就是他的坦诚和开放。“悠视网在过去和媒体沟通一些事情时，不论是融资还是商业发展，都没有有所保留。因为我们觉得在网络视频这个行业要发展起来，绝对不会只有一家企业。只有这个行业能够起来，悠视网才可以得到最好的发展氛围，所以我们也乐意跟行业的同仁分享经验，当然可能也会有一些教训。”

对于创业型的公司，做了一半，创始团队不能主导，这个不太可能做得很大。目前的众多视频网站里，像悠视网这样，既融到了很多资金，而且还是创业团队在主导公司的发展，并且还占一个很大的比例，对网络电视领域来说是凤毛麟角的。

内容定位上，悠视网一直定位在主流文化的传播。所以大家的关注度就会比较高，比较吸引人群，版权也比较清晰，同时可以得到广告主的认可。所以我们的广告收入会起步比较早，因为内容上的定位，因此比其他的网站先行一步。从技术平台上，我们现在拥有可能是国际上第一流的P2P技术，加上广告的展现形式，也都有自己的专利，这些支持了我们商业模式的实现。所以我想从商业模式、内容定位与技术平台三个方面，悠视网没有什么短板。我相信悠视网会继续发展下去，今年的销售收入会有100%的增长。■