论油田工程建设的质量控制

摘要：目前，随着各个油田勘探难度加大，难以形成油气勘探的大场面，致使油田工程建设难度日趋增加。在这种形势下，如何在施工难度的同时，加强油田工程建设的质量控制就成一个迫切需要认真研究和解决的问题。

关键词：油田；工程建设；质量控制

1 油点工程建设的特点油田工程建设是围绕着油田开发生产的需要进行的，主要施工对象是油气田地面建设系统配套工程。既服从于基本建设工业建筑的一般规律， 又有着油田工程建设自己的特点：

1.1 油田基建施工的点多、面广，战线长其中包括老油区的调整改造，新增产能建设，水 电、讯、路等配套项日，要在几百到一千多平方公里范围内作业施工，有成百上千个施工点。

1.2 工期要求紧迫油田开发方案确定后，工程建设就成了主要矛盾。为了实行早投产、早出油、早见效的目标，一般留给施工单位的工期都很紧。季节、气候、环境还常常给施工出一些难题。因此，争取时间往往是施工的关键问题。

1.3 既有多工种的集团作业，也有单工_种的小班组作业在大的建设区块上，为配套建成多功能的联合站，中转站，计量间就要组织多工种的综合施工，以尽快竣工投产、形成新的生产能力。在分散、零星的施工点就要采用单工种小班组作战，逐项歼灭。

1.4 受外界因素制约较大从提出开发方案，钻井，射孔，到设计周期、定货周期、设备制造等，无一不在影响着基建施工受这些因素影响，基建施工周期有的工程可以长达两三年，有的工程可以短到一个星期。

1.5 施工条件艰苦

冬季不能施工，夏季又受阴雨影响，施工条件十分不利。如北方地处高寒，封冻期长，有施工期短， 因此在施工进度的安排上也显得非常紧张。

1.6 随着油田建设的不断发展，工艺技术越来越复杂旧的工艺技术已经逐步不能适应油田生产的需要。同时油气加工装置选用的容器体力和压力等级不断加大和提高，材料消耗量大、能耗增加，基建施工任务越来越繁重。由于油田工程建设有其独具的客观规律和特点，给组织施工和提高经济效益带来很大困难。因此，也就要求施工和组织者要勤于努力，信息敏感，思想开拓，决策及时果断，才能适应干变万化的需要，进而实现“少投入，多产出” 的经济效果。

2 油电工程建设设计、施工、建设单位的要求

2.1 设计单位

在设计中要控制工程建筑物的长高比，合理布置纵横墙；要综合考虑油、气、水、电、暖等各专业对建筑结构及基础刚度所造成的最不利影响；要针对地基状况、工程结构、荷载，综合考虑建筑沉降与设备、管线沉降的相互关系及其后者对前者的影响。采取建筑与结构措施，加强基础刚度， 防止和减少裂缝的出现。

2.2 施工单位根据工程的特点，搞好施工，努力做到质量、工期、效益三者之间的统一；严格执行有关验收规范、质量标准、操作规程；加强工序管理和控制，对施工中出现的异常情况要及时采取有效措施进行处理；尽量满足建设单位对工程所提出的合理要求。

2.3 建设单位

加强对工程的检查与验收，配备懂土建业务的同志深入现场，在施工中及时将建设单位的意见提出来，力求把问题解决在施工过程之中。如果建设、施工、设计单位三方能够有机地配合，就一定能创出更多的优质工程，更好地为油田开发服务。

3 加强油田工程建设质量控制的措施所谓质量控制，就是对原材料质量、半成品质量、施工手段质量、施工过程质量、技术资料审核、中间产品验收、工程试验、检测等严格进行管理，从严管中实施控制。我们针对工程特点，按照施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段，制定质量控制工作计划，按照全面质量管理的观点、方法抓预防、抓关键、抓措施的落实。

3.1 施工准备

3.1.1 构建新的工程队管理模式

施工企业要在构建好企业决策层、项目经理管理层和工程队作业层的组织架构基础上，构建好新的工程队管理模式。工程队是施工企业内部作业的基本单位，是提升施工企业施工能力、竞争能力和应变能力的基石。为把工程和大型项目的攻坚会战搞好，形成灵活机动的诸多突击队，必须重新构建其管理的新模式。首先要把工程队建设成为人员规模适度、组织机构健全、领导班子坚强、管理功能齐全、专业施工能力突出、机械设备良好、职工队伍稳定、内部单独核算的施工作业实体；其次，必须全面提高施工队伍素质，正确处理企业、工程队和职工三者利益关系，以及长远利益与眼前利益的关系，充分调动其劳动热情和生产积极性。

3.1.2 严重施工材料设备进场

凡运到施工现场的原材料、半成品或购配件，应有产品合格证、技术说明、质量检验证，由施工单位同甲方一起按设计要求进行检查，双方认为合格后才准进场进行安装。凡是无合格证及检验不合格的材料都不得进入施工现场进行安装工地交货的机械、设备或器材到场也应有产品合格证及技术说明书。设备到场后，订货方组织有关单位人员开箱检查，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，合格后签盖验收单。不合格交上级有关部门进行复检。进口的材料、设备的验收，应会同国家商检部门进行。材料、设备的存放、保管不得有损伤、变质、损坏。因此对材料、没备的存放、保管条件及时间应符合要求。

3.2 施工过程

3.2.1 在施工阶段突出“五抓”一是抓样板起步。要求砌筑、焊接、“补口”、抽油机安装等都要事先做出样板。经监理人员检查确认后，按样板施工，按样板检查，达不到样板质量要求的不予验收；二是抓管线焊接、防腐保温的补口旁站监理，跟踪检查，做到道道焊口，每个“补口”有检查；三是抓工序质量的检查。上道工序完工后必须经监理人员检查验收后方准进入下道工序，把质量问题消灭在下道工序施工前；四是抓进场半成品、容器、机泵质量检查 检查发现如达不到设计质量要求等问题时在施工前都得到及时处理；五是抓质量碰头会议。由于工期紧，施工难度大，容易出现质量偏差，甚至出现重进度、轻质量的倾向。项目监理部与业主基建人员，每星期一、三、五召开碰头会，分析带有倾向性问题，及时通报各承建单位，深入实际抓整改。

3.2.2 不断更新技术

在施工中我们要把现代化管理的方法和手段应用到施工企业各项管理中去。强化质量意识。推行全面质量管理，提高社会效益和用户信誉。比如建议在施工中广泛应用网络技术，缩短建设周期。比如杨晓东在江苏油田Φ140套管开窗井的施工中，连续应用了工程优化设计技术、小眼井钻井施工技术、小井眼单穹螺杆的连续导向钻井、钻井液及固井等技术。该技术较好地解决了部分井窗口位置外无水泥、部分井开窗点以上有射孔井段、小眼井井壁稳定难度大、机械钻速低、固井质量难保证、井身轨迹控制难度大等问题，取得了较好的经济技术指标。

3.3 竣工验收

在竣工验收阶段，重点抓尾项施工质量、抓低标准的整改；审核试运转方案及投产措施；抓竣工图及其它技术文件资料的预审，使其达到竣工标准。总之，在油田工程建设中，只有严格按设计要求施工、规范质量管理、质量保证体系运转正常、“三检”落实到位，工程质量才能得到有效控制。

参考文献.

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