浅议水利工程施工进度控制

【摘要】水利工程建设项目能否在预定时间内建设成并投入使用，关系到投资效益的发挥。因此，对水利工程建设项目进度进行有效控制，使其顺利达到预定的目标，是进行水利工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。水利工程进度施工计划也是一项庞大的系统工程，历来是研究的热点，也是重点和难点。

【关键词】水利工程；施工；工程进度控制

一、工程进度控制的相关概念

1.1 进度

（1）计划进度。项目进度计划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的进度计划，同时，对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。

（2）当前进度。工程建设按进度计划执行到某一时间状态下的实际进度就是当前进度，也可以叫做状态进度。

（3）工程项目总进度计划与单项工程进度计划

以群体工程或枢纽工程的建设进度作为编制计划的对象，就是工程项目总进度计划，包括物质设备采购进度、设计工作进度、土建工程和安装工程施工进度及验收前各项工程进度等内容。以组成建设项目中某一独立工程项目的建设进度作为编制计划的对象，就是单项工程进度，比如，建设厂房工程、宿舍楼工程等。

1.2 进度控制

采用科学的方法对进度目标进行确定就是进度控制管理，编制进度和资源供应计划，进行进度控制，在和质量、费用、安全目标协调的基础上，对工期目标进行实现。因为，目标在进度计划实施过程中很明确，但是，是很有限的资源，比较多的不确定因素，比较多的干扰因素，这些因素有客观的、主观的，不断在变化的主客观条件，随之改变还有计划，所以，在项目施工过程中要对计划实施状况进行掌握，并且，要对比分析实际情况和计划，必要时要进行有效措施的采取，使按照预定的目标使项目进度进行。全过程的管理就是进度控制管理，规划、控制、协调就是它的主要方法。

二、水利工程进度控制分析

如果加快工程建设的速度，那么，就可以将工期缩短，但是，必须要对工期成本进行适量的投入，提升工程建设成本，同时，因为抢工期而对工程建设质量有所忽视，会降低质量水平。如果一味地在工程建设中对控制投资进行追求，成本进行节约就会使工程建设资金的投入与工程建设实际的需要脱离，也会拖延工程建设工期。工程的生命就是工程建设，但是，如果对质量过于强调，对工程建设的质量合格不切实际地进行要求，或者是要求的优良率过高，就会使工程建设工期有所延长。所以，应该在对工程质量和工期要求有保证的前提下，通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制目标，投入适量的成本，保证目标的顺利实现，可以，使工程建设获得最佳的整体效益。

2.1 水利工程建设进度控制的原则

因为，组成复杂的水利工程项目，有比较多的参与建设各方主体，为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须要分解建设项目总进度目标，对水利工程项目建设进度目标体系进行建立。工程项目建设进度与投资和质量有着很密切的关系。实施工程项目建设进度控制时，必须对建设投资目标和质量目标两者兼顾。只有统筹协调建设进度目标、建设投资和建设质量目标的时候，才有可能对以最少的资源投入（投资）、最快的建设速度（进度）和最佳的产出效果（质量）有所实现，使工程项目建设任务能够又快又好还很节约的完成。

2.2 水利工程建设进度控制体系

2.2.1 水利工程建设进度控制基本过程

工程建设的进度控制是一项系统工程，它涉及到勘测设计、施工、土地征用、材料设备供应、设备安装调试、资金筹措等众多内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。进度控制是一个动态的、有组织的行为过程。

2.3.2 水利工程建设进度控制中的主要环节

水利工程建设进度控制的过程中，包括了以下几个重要环节。

（1）对效果进行衡量。在工程项目控制中，对业绩或效果进行衡量，也就是相比较标准或计划与工程实际进展情况，通过比较可以发现偏差，进一步对偏差纠正的措施进行采取。

（2）对偏差进行纠正。控制中的重要环节就是纠正偏差。纠正偏差要采用什么措施，控制内容不同，采取的措施也会不同，但会有一点是共同的： 有很多可能会使偏差引起的因素，要通过分析，对造成影响的主要因素进行寻找，进一步就会很有针对性的采取措施，这样才能对控制效率进行提高。

2.2.3 水利工程建设进度控制周期

建设项目进度控制过程是有计划的、周期性的活动，活动周期常以年、季度、月或周为单位。在控制周期中，常包括对输入、生产过程和输出进行的控制，即所谓预先进度控制、同步进度控制和反馈进度控制。①预先进度控制。预先进度控制是指某控制周期开始时就实施的控制，它是以未来进度为取向的控制方法，亦称预防性进度控制。②同步进度控制。亦称过程控制，它是在控制周期内，随工程项目的实施而进行的实时控制。如，在工程进度的关键线路上投入的施工资源明显不足，此时，马上承包方提出增加资源投入的要求，确保施工进度的实现。③反馈进度控制。在控制周期末，根据工程实施中已出现的偏差寻找原因，进而采取措施的一种控制方法。

三、对水利工程进度实施全面的控制

3.1 明确进度控制的目标

进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。工程师应根据各方要求，科学、合理地确定进度控制目标。

3.2 进度控制的综合性措施

进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。

3.3 全面的进度控制

（1）工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计准备阶段、设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。

（2）整个项目结构的控制。工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。

（3）影响进度的因素控制。影响进度的因素很多，它包括业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然环境因素、社会环境因素、组织管理因素、材料、设备因素和资金因素。而要实现有效地进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。

四、结语

对于施工企业来说，工程项目的进度决定了项目完成所需的成本预算、资源配置等一系列问题，是体现企业管理水平的关键问题，在项目管理中占有至关重要的地位。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加成本，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。