对工程项目施工质量控制策略探究

摘要 ：现阶段工程项目施工的质量控制更是受到了各界人士的重点关注。此外，在建筑企业的各项管理体制逐渐完善和现代化的基础上，越为精细化的质量控制策略将越会得到人们的认可和接受。下面主要就工程项目施工为核心，简要介绍了工程质量精细化管理的关键作用。

关键词 ：工程项目 施工质量 精细化管理

就建筑企业来说，它的强大主要依靠的是高超的技术和完善的管理，这两者对于建筑企业来说是相辅相成、缺一不可的。在没有严格、完善管理的前提下，即使该企业具备着多么高超的技术也是于事无补的;而另一方面，尽管某一企业的管理到位，但是没有高超的技能也是不行的。为此，作为建筑企业，要想得到更大的效益就必须同时重视技术和管理两个方面，做到两手抓两手都硬的目的，这一观点在煤矿施工中表现的最为突出。目前，相对速发展的建筑科学技术来说，工程的一些管理措施还并不完善，很多的不足仍然急需我们去处理和解决。

1.工程项目施工质量控制的现状

俗话说得好，无规矩不成方圆，这是在告诫我们无论做什么事情都必须遵循一定的规章纪律。其中，建筑企业的施工更是将这一真理体现的淋漓尽致。建筑企业面对着施工环境特殊、施工工作人员技术参差不齐等诸多问题。这就使得我们在对建筑企业施工的管理过程中必须全面引进精细化的管理理念。

就我国建筑企业的管理制度来说，它在建筑工程项目施工质量控制中占据着举足轻重的地位。但是，如果我们仅仅只是制定这些相关的制度而不能严格的执行，那么也是起不到任何作用的。我们必须要把这些制度真正贯彻到执行中去，并在制定者和管理者的带领下，使其得到全面的应用和普及。伴随着建筑行业的不断前进和发展，工程管理人员的作用被逐渐的放大和重视。然而，在我国工程管理人员却是极度缺乏的，对于市场来说处于供不应求的状态。为此，我们要一边在高校培养建筑企业施工管理人才，一边不断加大在生产一线培养实用型的建筑企业施工管理人才。现今，我们建筑企业的施工管理不能达到让人满意的程度主要是三个方面的因素所造成的。一是，只是笼统的下达学习的制度，不能真正的从根本、内部抓起来，也没有把精力放在为学生创造良好学习环境中，更别说时刻检查工作人员的学习进度和掌握情况。二是，没有对工作人员的责任作较为细致的分工和明确。不能把工作具体到每一天、每一个工作人员，就不能对他们进行更为协调、适当的分配，这也就阻碍了精细化管理在施工过程中的贯彻实施。三是，没有真正的覆盖领导跟班制度，不能让所有的班都时刻有人跟随指导，这也就阻碍了施工一线问题的顺利、及时解决，使得建筑企业精细化管理服务在煤矿施工中变成了空话。

2.利用精细化管理确保建筑企业施工的进度

建筑工程施工质量的控制需要精细化的管理，就精细化管理来说，它的价值是需要体现在效益上的，而效益的完成又必须是以进度为基础。在建筑工程项目施工过程中，任何问题的存在都有可能造成进度的减缓或停滞，这就会直接影响工程的效益。为此，作为工程管理人员要做到以下几点，首先，在配备施工设备的时候要准备两套，一用一备，以便避免由于一些突发问题所带来的设备停滞现象而造成施工无法进行的情况发生，此外，还要时刻对设备进行检查和维护。其次，确保各个环节（开槽、打钻、检测等）的施工人员都是按照要求严格配置的，并且对于那些关键节点的地方还要适当的增加一定的人员力量。最后，要及时掌握施工一线的各个环节情况及所有数据，并及时的向管理决策人员汇报，以便能够第一时间改进甚至变更施工方案，达到动态设计和动态施工这个更为切合实际的施工目的，为施工质量和进度的完善奠定坚实的基础。

3.工程项目施工质量管理的关键环节控制要点

作为煤建筑工程管理人员更是要规范自己的行为、思想，真正做到到“对事不对人、对人不对事”，严格杜绝裙带关系的出现，并从小的细节入手，全面做好对工程施工质量的管理工作。由于建筑施工过程具备着特殊性和复杂性的特点，所以作为建筑施工管理人员就不得不对工程进行全面的把关、控制以及改善，具体的来说包括以下几个方面的内容。

3.1 建筑施工工程费用的控制

围绕开源节流为核心，通过多种措施和方案的实施来达到降低成本、节省开支的目的。在一些工程的实施中存在着很多的隐蔽性工程，对于这些领域的工作，我们必须加大监督力度、严把质量关以达到最大限度禁止豆腐渣工程的诞生。就建筑工程来说，它的危险系数相当高，如果我们不能严格控制其管理效益，就根本谈不上工程的效益了。此外，在关键节点的施工和隐蔽性工程施工以及高投入的施工等方面要进行全面、细致、真实的记录，杜绝偷工减料的事情发生，同时还不能忘了加大审计的力度。

3.2 主动积极协调，管理全方位

工程管理人员在工程的实施过程中具有着极为重要的作用，他的存在可以通过及时与相关部门的协调达到搞好关系的目的，并且其通过对施工情况的全面掌握，还能做到对每个环节都了如指掌的地步，这样就能对一些突况进行及时的处理和解决。当然，要想成为一个合格、甚至优秀的管理者，就必须时刻牢记自己服务者的身份，做到一切为了施工，全心全意搞好精细化施工的要求。

3.3 执行力落到实处是精细化管理的根本

精细化管理的作用主要是通过执行力落到实处之后体现出来的，这就要求我们做到。一是，建立起来严格的管理制度、办事流程、台账管理制度和安全管理制度。二是，尽量做到规范作业、样板引路，各项施工都是高起点高标准的水平。三是，作为建筑施工管理者来说，要对所有的项目都了如指掌，以便在遇到问题的时候能够及时给出正确、有效的解决办法。如此才能做到精细化，践行精细化，享精细化之果。

3.4 完善奖罚制度

建筑工程所实施的质量管理制度要严格，在施工过程中，工作人员必须要依照设计规程操作，对于那些质量不过关的，要进行返工处理，而情况特别严重的就要实施通报批评。

4.结论

总而言之，在建筑企业的各项管理体制逐渐完善和现代化的基础上，越为精细化的质量控制策略将越会提高建筑工程项目施工的质量，也越会得到人们的认可和接受。精细化管理是体现建筑企业施工水平的最好证明。建筑施工企业目前的首要任务就是加大施工管理改革，并在改革中融合再创新。此外，要坚持“以人为本”的企业发展理念，坚持发展观为理论价值基础。从根本上提高工程项目施工的质量，时刻秉持“以人为本”的思想理念，保证安全施工。

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