对在企业集团内部实行财务集成管理的几点分析

摘要:实行财务集成管理可以实现缩短生产前置时间,提高产品质量和服务质量、提高企业的整体柔性、减少库存等,现对其进行简要分析。

Abstract: Integrated financial management can cut short production lead time,improve the quality of products and services and improve the enterprise's overall flexibility,reduce inventory liquidating and so on. The paper gives a brief analysis on the above aspects.

关键词:财务集成管理;集团内部;发展需要

Key words: integrated financial management;internal groups;growth demand

中图分类号:F23 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)18-0015-01

0引言

所谓财务集成管理是利用现代网络技术和信息集成方法,将财务与业务、与供应链集成起来,追求整体效率和效益的提高,实现缩短生产前置时间,提高产品质量和服务质量、提高企业的整体柔性、减少库存等战略性好处,使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力,实现企业物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理,以适应柔性生产、组织扁平化和产品个性化的市场要求。这种财务管理模式与传统财务管理模式的主要不同点在于它利用现代网络技术,将业务管理融合进财务管理中,实行从源头管理,通过远程处理、在线管理,实行对财务的动态管理,真正实现财务的事前计划、事中控制和事后反馈,实现对业务的全过程管理。

1财务集成管理是企业集团整体发展的需要

企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地,就必须使整个企业的力量结合在一起,尤其是财务管理。企业集团的业务复杂,管理层次多,很容易造成资源的浪费,不能有效发挥集团的规模效益。

2明晰的产权是实施财务集成管理的基础

企业集团随着经济形势的发展,其规模也在不断地扩大,会出现许多全资的子公司、控股子公司和分公司等所属单位,它们之间主要是以产权为纽带,所有权与经营权相分离。因此,集团公司的财务管理无论采取“集权”、“分权”或“混合”的模式,都各有其优势与劣势;那么,根据企业集团的经营方式、产权基础,将各种管理方式相结合,将企业集团的财务管理工作系统化、知识化,以资源的优化配置为目标,进行集成化的财务管理,充分发挥各种资源的功能。因此,明晰的产权,现代化的企业制度,规范的基础工作,是企业集团实施财务集成管理模式的基础。

3企业文化建设是财务集成管理的前提条件

企业文化是集成管理的根本出发点,它体现着集成管理的目的和宗旨,构成了集成管理的首要因素。因为财务管理是企业管理的核心,作为企业经营活动的一部分,财务管理活动涉及到企业集团的方方面面,尤其是企业集团的复杂业务特点,更加使集团的财务管理复杂化。在这种情况下,实施财务集成管理,必须以整个企业的文化理念为指导,让整个企业集团都充分体会到企业文化的重要性,通过企业文化的建设与推广,进行观念流程再造,帮助员工转变观念,使财务管理工作、人员、组织等以大局为重,以实现高产高效为目的,从而使财务管理工作达到集成管理。

4全面增强企业的核心竞争力

目前,管理集成方法是一种世界先进的管理理念和方式,特别是在知识经济发展的时代,企业集团的管理系统越来越复杂,从企业的发展战略来看,实行集成化的管理,有利于企业核心竞争力的全面提升。企业核心竞争力的增强,关键是企业的管理创新,而财务管理是企业管理的核心,因此,企业集团财务管理模式的创新是企业实现整体集成管理的基础。为此,企业集团一方面要进行业务流程再造,优化生产经营结构,为集成管理创造条件;另一方面要进行组织再造,以发挥组织结构对集成管理的放大作用。

5互联网的普及和通信技术的发展为企业集团的财务集成管理提供了技术保障

目前,在我国企业集团已经实现了会计核算的电算化,这些手段加快了单位间传递信息的速度,也为实施财务的集成管理提供了机会,使得集团公司的财务部门能够通过网络及时了解各子公司所属单位的财务状况,为其进行财务决策提供了信息保障。通过网络也可以使集团公司的财务政策能迅速传递到所属各单位,便于各单位及时调整经营战略,最终实现企业集团的财务集成管理,达到企业集团的规模效益最大化。

企业集团财务控制的好与坏直接关系到企业的生存和发展,在一定程度上,可以认为财务控制系统是企业集团管理的核心。因为对企业集团来说首要的是控制权,其次才是控制收益权,这两者的结合就是财务控制。集成有助于形成合理的组织结构和良好的组织氛围,充分调动员工的积极性和创造性,增强员工与企业“同呼吸,共命运”的责任感和使命感。企业财务风险集成控制是防范和化解风险的有效手段之一,同时也是风险管理的重要内容。企业一方面可以通过规范财务管理基础性工作,重视和加强财务风险的防范工作,做到“居安思危”和“防微杜渐”的有机融合,实现财务管理工作和具体业务工作的有机融合,避免出现因财务风险不能及时得到有效控制而导致破产。另一方面,实现现代计算机与信息技术、现代管理理论、财务管理理论、预测决策理论和行为理论在财务风险集成控制体系中的融合,提高企业对财务风险的反应速度和准确性,增加企业核心竞争能力,就可以有效防范和化解财务风险,避免财务危机的爆发和恶化,实现可持续发展的财务战略目标。组织集成是财务风险集成管理的支柱,通过部门协调、人事制度和权责利等的制度性安排,最大限度地使企业各项创新活动适应多变的市场环境,在组织结构、组织形态以及在时间和空间上,进行综合、系统地分析和设计,以期最大限度地提高组织的运行效率,保障财务风险集成管理目标的实现。