谈公路工程施工中现场材料管理

摘要：加强公路施工中的材料管理， 对于降低施工成本， 提高企业的经济效益具有不可估量的作用。本文探讨了公路施工中的材料管理措施。

关键词：公路施工;材料管理

在公路施工全过程中， 材料费用占施工总成本的60%左右， 项目部要想控制施工总成本， 在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理， 减少施工过程中不必要的浪费及损耗。材料采购部门及现场相关工作人员就要通过订货采购、组织运输、仓库保管、现场供应等具体环节的管理使计划得以实现。

一、公路施工材料管理的重要性

1、保证材料供应是公路施工管理的首要任务

要保证公路施工的正常进行，必须保证材料及时供应。这是材料管理人员的基本职责。材料采购包括市场调查、编制计划、询价、采购、运输、验收、保管、发放等各个环节，即生产用料从流通领域进入使用领域直到消耗整个过程。若上述环节脱节或不配套，将严重影响施工进度，并造成停工待料的经济损失，造成质量隐患，公路项目无法按期完成。

2、保证材料质量是确保公路施工质量的关键

质量是工程的生命，也是企业的生命。保证材料质量是创建优质工程和合格工程的根本保障，更是材料人员不可掉以轻心的重要职责。工程所用的材料品种多、专业技术性强，同一品种材料在质量、价格上差别很大，稍有不慎，轻则造成工程返工，延误工期，重则造成重大工程质量事故，给企业的信誉带来不良影响。因此，对构成工程实体的主要材料进场质量的控制，是每一位材料管理人员的重要责任，是材料管理的关键。

3、合理控制材料成本是控制施工管理成本的关键

公路工程材料费是工、料、机三大直接费之一，占整个工程成本的50%以上。在保证质量的前提下，降低材料成本是企业获取经济效益的有效手段，如何控制材料使用数量和价格，减少材料消耗和资金投入，是成本控制的重点。

控制材料成本归结为“量”和“价”的管理。即在保证工程质量的前提下，控制材料的使用数量和供料价格。控制物耗是就是控制“量差”，即实际消耗材料数量与定额材料数量之差;控制料价就是控制材料价差，即材料的实际价格与预算价格之差。

二、公路施工中的材料管理措施

1、 把好进料关

（1）加强物资计划的管理

（a） 对各项工程所需物资按数盘、规格、型号进行汇总，填制明细表和汇总表。工程部门与材料管理人员共同对项目进行拆分，根据工程实际数量、定额用量来测算各种物资的需要量;（b）从施工进度、消耗定额、合理储备量等基础工作做起;寻求物资需要量与采购量的平衡点，准确、及时、全面地编制物资采购计划，掌握所需物资的质量标准、数量价格等情况，从而降低建筑材料成本，保证工程成本的控制。

（2）加强市场调查工作 价格是由市场供求变化决定的，亲临市场、深入实际，才能了解材料的真实价格。因此，材料管理人员平时应注意关注市场行情、动态，多渠道、多方面做好市场调查，做到心中有数，从而做到合理地确定材料采购价格。

（3）改善采购模式

（a） 数量大、价值高，市场资源相对宽松，供选择厂家较多，而且消耗稳定集中的材料，通过公开、公平、公正的竞争，实行招标采购，以批量优势降低价格，节约成本;（b） 价格和数量都不是很高的材料，通过比物资供应质量、比物资采购中间费用，比物资供货价格，比售后服务，比供货单位信誉及货款承付方式等，确定供应商或生产厂家，从而确保材料的价格和质量具有竞争性;（c） 通用且价值不高的材料，采用询价采购、生产厂家或供应商直接报价采购、业主直接定价采购等，通过网上询价、传真报价、电话询价及现场报价等方式确定材料价格;（d） 地材以及数量小，品种杂，单种物资采购价低，采购次数零星频繁，形不成批量采购的材料，采取定价、限价采购，在保证质量的基础上宁低勿高。

2、材料质量管理

优质材料是确保公路工程质量的基础。合格的材料加上纯熟的施工工艺才能造就高质量的公路工程。对于材料质量的把关，首先要明确的是，材料质量检测的项目及标准是什么，然后针对进入料场的材料通过检测判断材料质量是否合格。因此，在购置材料前，应先对材料的质量进行严格检测，建立质量保证体系。遵照国家的有关法律法规和检测标准，从抓好材料质量的源头开始，确保公路工程用料的质量，办理材料入库手续。当材料进入施工场地后，要组织试验人员严格取样验收，认真清点核对材料的质量、数量及材料的规格型号，并取得材料的相关材质认证证书。对于一些次劣质量的材料应禁止入库，以免影响工程质量，保证公路工程施工质量。

3、 材料储存

材料储存也是公路工程材料管理的重要环节。对于施工材料的管理，人为因素起着比较重要的作用。公路工程施工具有非常鲜明的特点，如路线长、露天作业等。因此，要做好公路工程材料的存储工作应注意以下几方面：

（1）对材料进行分门别类的堆放，按照材料的性质、用于施工的环节及规格等进行明显标记后堆放。

（2）对公路工程材料的收发工作，要求相关工作人员进行认真的登记记录，并且保存登记记录，并对材料收发之后的库存状况及时向有关部门进行汇报工作，做好材料的监控和有效利用。

（3）对材料的安全要进行有效的防范，如防水、防火、防锈及防盗等。在对材料进行安全存储管理过程中，相关部门要合理安排和监控材料的出入库情况，控制材料消耗和资金的使用情况，相关部门应该予以高度重视。采取有效措施，加强内部监控，保证材料实际库存与账目记录相符。同时，在进行公路施工时要严格认真把握材料存储动态，在不影响正常施工及工程进度的前提下，尽量做到零库存管理，以免造成浪费和资金的过度积压。

4、加强材料的信息管理

为及时、准确、无误、科学地管理材料， 要编制或购买专用公路工程材料管理软件， 对材料进行信息化管理， 及时准确地掌握材料的需用量、库存量及工地使用情况， 与完成的工程量对应， 便于项目部及时掌握情况， 减少浪费， 将材料使用量控制在定额消耗之内， 费用控制在预算之内， 加强材料的单位工程、分部工程、分项工程的单独核算。

总之，公路工程施工中环境复杂，施工条件、施工质量及工期要求很高，我们必须不断提高业务水平和人员素质，严格控制用料计划，降低现场用料消耗，杜绝漏洞，按时按量保证物资的供应，为工程施工做好有力保障。

参考文献：

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