顾雏军的挑战

顾雏军说：“如果给我了，我会考虑做企业。但的希望比较小……我做好了再次入狱的心理准备。”

北京，北四环内的一家酒店，位置并不偏，周五的中午通常不会有太多客人。但9月14号这天不同，下午一点，一间会议厅里已经坐满了人。门外还三三两两地站着些人，偶尔交谈几句。

一小时后，他身穿一套略显肥大的西装出现了，几名熟识的记者上前招呼道：“顾总，瘦了呀！”“坐牢没有不瘦的”顾雏军边走边答。脸上表情不多，并不看来人。

随后，他拿起一顶纸糊的高帽，戴在头上，上面写着：草民完全无罪。他就这样戴着，供媒体拍照。3分钟灯光闪烁后，顾雏军就这样戏剧化地回到了公众视线内。

53岁的顾雏军是格林柯尔集团创始人、原科龙电器董事局主席，我见到他的时候，距离他出狱仅仅8天。

9月的北京秋高气爽，正是一年中最好的时节，公园里、绿地边，打拳、遛狗、听戏、唱歌……是寻常老人们的生活内容，对顾雏军而言，这些显然还不在他的人生计划之中。

出狱喊冤，举报官员

9月14日，在北京安徽大厦黄山厅里，记者问刚出狱的顾雏军来京后都见过谁，他回答：“我谁也没有见，也不能见，要先把这个会开了。”

在那之前，他接受了新浪网的专访，实名认证开通了微博。“会”就是通过微博的。借助新浪对文章的转发和推广，很快，他出狱的消息就街知巷闻了。到会的当天，顾雏军的微博粉丝已经过万。

面对100多名媒体记者，顾雏军高声喊冤，并实名举报前公安部部长助理郑少东、证监会范某等四名卸任及在任官员收受贿赂，对其进行陷害和掠夺。一个多小时的陈述中，他反复强调自己无罪，痛声疾呼被陷害的不平经历。7年过去了，他将自己推向了另一个极端：“我认为对自己来说，如果不能，那我这一生不会再干任何事了，因为我不能接受一个强加于我头上的罪名。这就是我现在坐在这个地方的原因，很可能我再被抓进去，但是我仍然要把话说出来。”

顾雏军承认这样的做法“对家人担心是有的。”同时也有一些情况类似的难友，“但他们不敢来站台。”对他来说，“能不能全身而退不重要，我现在只愿意评价这个无罪事实。”

似乎，高调喊冤、谋求是顾雏军出狱后的唯一要务。

同一时代身陷囹圄的企业家，如褚时建、唐万新、胡志标、郑俊怀……都陆续出狱或保外就医，他们都已不再纠结于过去的案情，或低调复出再战商界，或退隐山林饲弄果园，而顾雏军无法这样释怀。这个在2005年因“科龙案”而名噪一时的被称为“资本大鳄”的人，用这种方式又回到公众面前。正如当年他初涉商海一样，显得突如其来。

从1988年“顾氏循环理论”开始见诸媒体，到2000年格林柯尔登陆香港创业板，摘取创业板盈利第一桂冠，再到2001年收购广东科龙电器，2004年与郎咸平论战……顾雏军的一生不选择低调，也不低头认错。“我不认为自己有可反省的错误，我就是一个古代书生去赶考，走夜路遇上了杀人犯……”顾雏军这样评价自己在“科龙案”中的遭遇。

回应郎顾之争

成名之初就有“科学狂人”之称的顾雏军从不惮于舆论的风口浪尖。

2004年，郎咸平就“国退民进”中的产权改革对海尔、TCL和科龙电器进行质疑，焦点集中于“席卷国家财富”。面对郎咸平的《海尔变形记一次曲折而巧妙的MBO》和《格林柯尔：在“国退民进”盛宴中的狂欢》，海尔的张瑞敏和TCL的李东生都选择沉默，顾雏军却高调还击，与郎咸平展开“郎顾之争”，最终顾雏军被认为“越描越黑”，紧接着科龙电器爆出36.93亿元巨亏，2005年科龙电器被立案调查。

如今看来，郎顾之争成就了郎咸平的大名，也让顾雏军反思自己处事的问题：“他（郎咸平）已经堕落成一个明星，现在我是不会和他争论的。”他戏称，明星就是拿酬劳、作秀的，怎么可能争辩出真理与否呢。

他也反思，“张瑞敏和李东升就不理他，也许他们比我更高明。我当时跟他争可能是一个错误，或者是一个不是很高明的举动，”但是，“我有话就要说出来。”

顾雏军曾在天津大学任教，做科研出身。在狱中服刑期间，他每天可以看10?18小时的书，都是数学和物理学方面的书籍。他说这期间大约看了五六十本数学书，“现在全世界所有的数学书籍我差不多都看完了，就用这个渡过了一个漫长的时光。如果真的有什么东西支撑我没有疯掉的话，我想这就是科学，它们支撑我保持一个清醒的头脑。”

除了喊冤求以外，顾雏军在做的另外一件事就是重新捡起对科学的执著。他提到有一篇名为《关于时空量子化的一个数学证明》的论文正准备发表，但他不愿意细谈：“看我微博吧”。同时，他仍然保持着“科学狂人”式的骄傲。“如果你们有兴趣，这篇文章在中国的学刊发表以后我会送给你们一份，当然这篇文章将来对科学界有什么价值，这是应该在物理学界讨论的事儿，不应该我们在这种大众媒体上谈……所以，那个事留给科学界的评论了。”

“凭借我的学问，在大学里当个物理学教授还是可以的，但是那不是主要的……”讨论就此打住了。显然，他并不愿意，让其他的事情冲淡主题——寻求公平。

混乱的科龙之争

有接近顾雏军的人评价，他成也张狂、败也张狂。

格林柯尔本来是一家在英国成立的公司，顾雏军一直认定自己是个技术提供者的角色，但是公司成立后，顾雏军开始意识到，不论是对技术的推广应用还是经营企业的成功，资本是更快的实现手段。据媒体报道，他花了17个月的时间收购了一个同业的美国公司，利用它使格林柯尔制冷剂产品在美国的市场份额提高到20%。之后，他在全球分区域建立了9家格林柯尔公司，并于1995年回国建立根据地。他在国内建立的公司，完全按照美国、香港上市公司的要求运作。这种未雨绸缪的做法使顾雏军很快尝到了甜头。2000年，他整合4家公司组建的格林柯尔科技控股公司在香港创业板成功上市，一举融资5.5亿港币。上市后他卖了旧股，套现3个多亿，又分红1亿，这些资金成为他进一步资本运作的基础。