建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨

摘要：随着社会经济的快速发展，城市化进程的加剧，我国的建筑工程行业也在飞跃式的发展，建筑行业的竞争也日益激烈。因此，在对于建筑工程行业创新模式的应用和发展是非常重要的。本文从建筑工程管理的现状出发，对于其存在的一些问题进行分析，研究创新模式的应用及发展对提高建筑工程的竞争力、工程管理质量和效率的重要性。

关键词：建筑工程；创新模式；应用；发展

中图分类号：TU198 文献标识码：A

引言

建筑工程管理最早源于西方发达国家，是指由建筑工程项目的设计者、实施者等专业技术人员之间通过相互合作，以共同完成建筑工程项目为目的，对建筑工程项目进行质量、进度、安全等方面的管理。随着时代的发展，科学技术的进步，建筑工程项目的数量越来越多，社会分工越来越明确，各个部门之间的合作也越来越重要。工程管理旨在为建筑工程项目建设中的计划、施工、验收等环节提供全面的控制、监督和协调，以保证建筑工程的顺利、高效的进行。

一、建筑工程管理的现状

目前，我国的建筑工程项目数量的增长规模非常庞大，又因建筑工程项目具有时效性，所以，在具体的建筑项目工程中，建筑项目管理者更多的倾向于建筑工程的时效性，而忽略了建筑工程项目管理的重要性，导致我国的建筑工程项目管理水平不高，经济效益不能充分的表现出来等一系列问题。

(一)建筑工程项目管理方式问题

导致我国建筑工程项目管理水平不高的主要原因是管理方式的问题。许多建筑工程项目管理者所使用的管理方式都是传统的、不科学的，没有保持与时俱进，学习使用现代的科学管理方法，使得在建筑工程项目管理过程中容易出现的一些问题不能进行及时有效的解决，进而影响建筑工程施工进度等一系列问题。

（二）建筑工程项目管理人员的自身素质问题

建筑工程项目管理主要是指建筑工程项目的现场管理，因此，建筑工程项目管理人员的自身素质高低关系到其管理效果。据资料显示，大多数建筑工程项目管理人员对工程质量管理和施工安全管理不够重视，使得豆腐渣工程、施工安全事故频频（出现和）发生。对此，建筑工程项目管理人员的自身素质对整个建筑工程项目管理的成效起着决定性作用，提高管理人员对建筑工程项目管理的认识，加强管理人员对建筑工程项目管理的学习，同时，也需要对建筑工程项目管理目的进行相关宣传，加强建筑工程项目团队中工作人员安全意识。

（三）建筑工程管理中材料、设备的管理方式

现代的建筑工程一般都是一个比较庞大的工程体系，其材料的种类、数量，设备的购买、租赁等相关的管理方式存在着很大的问题，主要表现在材料设备的费用成本居高不下。建筑工程项目管理者应该加强自己的工作责任感，对材料从采购、进库、出库、使用情况等各个相关环节进行严格的检验、记录、及时盘存等工作。对于建筑工程项目过程中需要使用的设备，应该注重岗前培训，提高员工的使用效率和对设备的维护意识。

（四）建筑工程管理过程中的施工问题

建筑工程管理主要是对建筑工程中项目的施工实施过程进行管理，其管理方法也不是一成不变，是随着其实际的施工过程中的各种现象、问题的变化？进行及时有效的管理，确保施工进度的顺利进行。但是，目前对项目实施施工的管理没有与实际施工过程中的现象问题进行无缝化处理，不能够及时应对突发问题，管理效率也就一直都是一个老大难的问题。

二、建筑工程项目管理的创新模式应用及发展

（一）创新管理模式提高其科学性

目前，我国大部分的建筑工程项目管理模式都是沿用传统的管理模式，不能够适应现代快速发展的建筑工程行业的发展需求。创新管理模式的应用，可以提高建筑工程项目管理人员处理建筑工程项目施工过程中的一些突发问题的应变能力，这对于现场管理来说，是管理人员最应该具备的。创新管理模式可以不拘泥于现有的管理思想方法，以建筑工程项目管理为核心，提高建筑工程项目管理人员的创新意识，加强有关现代科学的管理思想方法学习，适当的借助一些成功的创新管理模式的建筑工程项目案例来丰富自己的创新管理方法。用科学的管理思想方法来对建筑工程项目进行管理，可以提高其管理效率，保障工程质量。

（二）创新管理模式完善企业组织结构

建筑工程项目是一个相对比较完善的工程体系，其组织结构也会相对复杂。在创新管理模式下，就需要对其组织结构进行完善，确保每个部门的职责分工明确，相互之间的工作关系融洽。首先，应该注意，施工管理部门与实际施工部门之间的上下级关系，保证现场管理工作的顺利进行；其次，对一些效率不高的部门应该进行整顿，适当精简或是进行重新组合，保障建筑工程项目的施工进度；最后，对于建筑工程项目中的各个部门的级别和其职责的重要性进行相关的编排，重点管理。

（三）创新并发展建筑行业的工程管理理念

首先，对于创新建筑行业的工程管理理念，工程管理人员首先应该领悟创新的本质，创新既来源于生活，又新于生活。其次，工程管理人员对于自身创新意识的培养也至关重要，只有加强了自身创新意识的培养，才会在平时的工作中探索创新，不拘泥于传统管理模式。最后，创新管理模式也需要相关领导部门给予支持和配合，在创新管理工作中提供一些好的环境。只有树立创新意识，在工作中敢于创新，才能在行业竞争如此激烈的环境下取得更好的发展。

（四）实行全方面的工程质量管理模式

工程质量管理涉及整个建筑工程过程中，包括工程施工前的准备、施工、过程中的各个环节、工程完成后的质量验收等。这就要求工程管理人员，对建筑工程项目的整体认识和全局性的把握。首先，在建筑工程开始前，应该注重相关的预防工作，适当的调整工程管理策略；其次，在工程施工的整个环节中，应该进行全面的管理，包括质量、进度、安全、设备使用情况等方面，对施工现场进行实时的管理、监督，确保工程进度按计划顺利的执行，在工程管理施工过程中应该及时有效的对现场安全、质量等问题根据实际情况进行处理解决，应该以实际情况为基础准则，提高随机应变能力，不能完全死板硬套的按照建筑工程项目计划执行；最后，在工程完工后，对工程进行质量验收的过程中，应该制定科学全面的方案，可以采取以工程管理人员为主体的验收方法，如，分小组进行考察、讨论、审核等，也可以采取体验者为主的验收方法，如，对体验者进行问卷调查，再根据其结果进行审核。

结论

工程质量管理是建筑工程行业的核心，工程质量管理的高低，直接关系到建筑工程项目在行业中的竞争能力，而创新模式为工程管理提供了一些有效的管理思想方法，对于工程管理质量的提高有很大的作用，也就提高了建筑工程项目在建筑行业中的竞争能力，是其更好发展的奠基石。本文从建筑工程管理的现状出发，对于其存在的一些问题进行分析，研究创新模式的应用及发展对提高建筑工程的竞争力、工程管理质量和效率的重要性。

参考文献

[1]曦建.工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息, 2013(05)

[2]吴涛.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗, 2012(07)

[3]胡俊杰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗, 2013(01)