刍议我国IT项目管理研究及应用策略

【摘要】随着我国IT行业的不断发展，IT项目管理模式在IT领域中逐渐被重视。目前，项目管理已经发展成为关于资金、时间和人力等管理和控制的管理科学。然而，由于IT项目管理在我国发展比较晚，因而我国的IT项目管理还存在一些问题。因此，研究我国IT项目管理研究及应用策略具有非常重大的现实意义。本文主要介绍了项目管理及研究方法，并详细的阐述了IT行业中项目管理之中存在的问题，最后提出了企业项目管理实施的措施和建议。

【关键词】IT项目管理;研究;应用;策略

前言

IT项目管理是指利用项目管理科学的理论方法和技术，根据IT项目的特点实施科学化的管理方法。从上个世纪以来，项目管理理论已经发展的相对比较成熟，并且越来越受到人们的关注。但是，我国研究和应用项目管理的时间比较晚，因而我国IT项目管理过程中还存在很多的问题。同时，IT项目管理具有高知识结构密集型和高风险型等特点，因而IT项目管理与其他类型的项目管理相比具有很大的区别。因此，现阶段有必要研究IT项目管理的方法。

1.项目管理及研究方法介绍

项目管理作为一门管理科学，起初被认为只是一种先进的管理技术和手段，直到上个世纪中期，项目管理才逐渐的受到人们的关注。随着管理科学领域的不断快速发展，项目管理已经发展成为一套成熟的管理体系。当然，我国引进项目管理的时间比较晚，经过多年的项目管理实践，项目管理在我国已经取得了较大的社会效益和经济效益。但是，与西方发达国家相比，我国的项目管理水平还存在很大的差距。近年来，项目管理在我国的应用已经逐渐实现了多元化的发展，尤其是在IT行业，IT项目管理的发展尤为迅速，并且IT项目管理已经取得了较大的成果。因此，我国很多研究机构开始加大了研究项目管理理论和方法的力度，从而使得我国的项目管理理论更加完善。目前，我国的项目管理工作的研究方法很多，但是研究项目管理的创新点比较少。

2.IT行业中项目管理中存在的问题

2.1 项目管理理论研究落后

目前，我国IT行业的项目管理水平与西方发达国家相比还存在显著的差异。当然。主要是原因是项目管理在我国起步比较晚，因而我国现阶段还没有形成系统的项目管理理论体系，也没有专业化的项目管理方式。对于IT企业来说，IT企业的项目管理还存在管理者经验不足和管理思想落后，因而我国IT行业还没有形成系统的项目管理模式。这样就会导致既使很多IT项目完成了，但是仍然缺乏有效的项目管理，进而影响IT项目的进度，从而影响IT企业的发展。

2.2 IT项目管理人才缺口巨大

目前，造成我国IT行业落后的一个重要的原因就是IT项目管理人才缺口较大。当然，IT项目管理的管理人员不仅仅需要有丰富的项目管理经验，还应该了解一定的IT知识，同时，由于IT项目与其他项目相比具有本质的差异，因而IT项目管理也应该与其他项目管理不同。IT项目管理需要经历很长的时间才能够成为一个合格的项目管理人员，对于项目管理人员来说，管理经验虽然重要，但是，在我国目前缺乏IT项目管理人才的情况下，导致我国很多IT企业即使拥有IT项目，但由于缺乏IT项目管理人才而使得IT项目无法顺利完成。

2.3 项目失败率高

我国当前IT行业的现状是实现IT项目目标的项目在全部项目中所占的比例很小，大多数IT项目都是彻底失败。究其原因，最主要是由于我国IT企业缺乏高水平的IT项目管理人才，并且很多从事IT项目管理的工作人员缺乏管理经验，从而导致IT项目无法正常完成。尤其是IT行业在我国流行的初级阶段，我国的IT项目失败的比例更高，但是随着IT项目在我国的不断发展，我国的IT项目管理水平得到较大的提高，从而使得我国的IT项目成功的比例不断提高，但是IT项目取得成功的比例仍然很低。因此，IT项目具有高风险和环境复杂等特点，因而IT项目的很多环节超出了IT企业的控制范围，这就造成大部分IT项目失败的理所当然的。但是，IT项目的成本一般较大，一旦失败造成的经济损失也是非常巨大的，因而提高IT项目管理水平，从而减小IT项目失败的概率显得至关重要。

2.4 企业本身认识不足

对于我国IT企业目前面临的IT项目管理问题，很多IT企业并没有采取实际有效的措施。更为严重的是，现在我国很多IT企业本身还没有认识到IT项目管理的重要性，进而这些IT企业根本就没有完善的IT项目管理概念和意识，进而造成IT项目管理一直处于被动状态，很多IT企业的IT项目管理只是为了解决当前出现的问题，而这些IT项目管理模式并没有系统和全局性的管理理念。同时，IT企业缺乏科学的和系统的IT项目管理理论也是很多IT企业面临的主要问题之一。

3.企业项目管理实施的措施和建议

3.1 建立有效的项目管理体系

为了实现对企业的项目进行统一的管理，企业有必要建立健全、完善的项目管理体系。建立有效的项目管理体系的内容一般包括项目管理的总体目标和原则、项目管理中的重点关注领域、项目管理的具体流程和方法等。对于IT企业来说，IT项目管理体系应该以企业的战略为核心，以保证IT企业应有的市场竞争力。

3.2 签订有效的合同

由于IT项目具有高技术和高风险等特点，使得IT项目合同具有很大的不确定性和模糊性，导致IT项目违约责任的界定比较困难。因此，IT项目管理需要签订有效的合同，明确项目的责任和义务，从而保证IT项目的有效完成。

3.3 建立合理的奖惩机制

目前，IT产业已经发展成为一种知识密集型产业，因而人力资源在IT企业中的地位至关重要。在IT项目管理中，项目管理人员应该首先建立合理的奖励机制，以实现对团队成员进行有效激励和表扬。IT项目中的奖励评估体系应该侧重于鼓励员工之间的合作，通过团队合作以完成IT项目。

3.4 加强对IT合作项目的监管

IT项目管理需要建立一套完善的监管体系，因而有必要引入第三方监管机构对IT企业进行监管，主要是针对IT项目的进度、质量和成本等进行监管。以保证IT项目以最快的速度和最优的质量完成，从而减小IT项目投资的成本，提高提高IT项目整个寿命的经济效益。

4.总结

总而言之，IT行业的信息时展的产物，并且IT产物在我们实际的生活中具有至关重要的作用。当然，随着IT项目的复杂程度越来越大，对IT项目管理也提出了更高的要求。在我国的IT行业中，IT项目管理水平不高是大多数IT企业面临的共同问题，因而我们需要给予足够的重视。

因此，现阶段，研究我国IT项目管理研究及应用策略具有非常重大的现实意义。以上是本人的粗浅之见，但是由于本人的知识水平及文字组织能力有限，因此文中如有不到之处还望不吝赐教。

参考文献

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