试析施工总承包模式下的项目管理方法

摘要：对于工程建设项目而言，工程项目管理过程中不仅会有具体管理理论、方式方法以及相关技术的运用，而且还体现出业主与工程承包方、项目参与人员的权责利之间的关系。在建设项目施工总承包模式下，加强对工程项目管理中的合项目界定、参与各方的职能与地位研究，具有非常重大的现实意义。本文将对施工总承包模式下的项目管理问题进行分析，并在此基础上提出一些有效的管理方法，以供参考。

关键词：施工工程；总承包模式；项目管理方法；研究

Abstract: for construction project is concerned, in the process of engineering project management will not only have specific management theory, method and application of relevant technology, but also reflects the owner and engineering contractor, project participants of the relationship between the QuanZeLi. In the construction project construction general contracting mode, to strengthen the project management of joint projects to the definition, function and status, research is of great practical significance. In this paper the construction general contracting mode of project management problems are analyzed, and on this basis puts forward some effective methods of management, for reference.

Keywords: construction engineering; General contracting mode; Project management methods; research

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

近年来，随着我国社会经济的快速发展和市场竞争的日渐激烈，工程项目建设业主方越来越专业化，同时也对施工项目的建设质量、服务水平等，也提出了更高层次的现实要求。实践中我们可以看到，工程项目施工总承包模式业已成为当前我国建筑施工企业管理与承包工程建设过程中的一种重要方式，而且项目管理在整个施工企业管理过程中的地位越来越重。

1、施工总承包模式

所谓施工总承包管理模式，主要是指工程业主方委托某个施工单位、或者由多个工程施工单位共同组成的联合体，作为该工程项目施工总包管理单位，在此过程中业主方再委托其他的相关施工单位作为下一级分包单位，对该工程项目进行具体的施工作业。简单地说就是建筑工程项目的发包方将其所属范围内容的全部工程施工建设任务发包给有资质和施工条件的相关施工总承包单位，尤其进行具体的施工。

一般而言，施工总承包模式下的工程项目施工与管理程序是：通过工程项目招投标方式，取得该工程项目的施工资格，然后再办理相关的施工手续、迸场组织施工图的会审、进行正式的施工建设，最后是竣工验收与投入使用。在此过程中，主要是由有总承包资质的施工企业通过投标的方式得到该工程项目的的施工权利，并根据该施工合同中所界定的相关施工工程范围与管理项目进行施工作业。实践中，总承包方可以将主体结构之外的分部或分项工程进行分包，将其给具有一定资质的承包企业进行专项施工作业，并将施工设备、材料的具体供应资格分包给相应的材料供应商，将施工过程中所需要的劳务也通过分包的形式给具有资质的分包企业。在施工总承包模式下，施工企业、作业职能等有利于相互分离，对于提高资金和技术利用的有效具有非常重要的作用。从实践来看，通过充分发挥施工总承包管理模式及其单位的优势，可有效消除各单项专业承包单位因专业不同而造成的沟通困难与矛盾，从而实现各专业承包工程之间的紧密衔接，对于保证工程的施工质量和安全性，具有非常重要的作用。

2、完善项目部管理方式

实践中我们可以看到，项目部是完成一项工程施工所必需的资源合理配置组织，同时它也是具体的跪管理执行部门，因此项目部是在某工程项目具体管理过程中发挥着核心的作用。

首先，坚持以人为本的原则，不断完善激励与考核管理机制。项目部进行绩效考核机制实施过程中，对项目经理应当先予以激励，在保证经理的基本权益基础上，不断提高其积极性与主动性。同时，还要鼓励项目部将新技术和新方法引进到项目管理过程中去，从而提高实施管理水平；在此过程中，要不断地对采用新技术和新方法所获得收益项目部门进行奖励，并对全体成员实施比较严格的绩效考核管理机制。

其次，要不断强化项目经理管理责任。实践中我们可以看到，项目经理实际上就是企业的法定代表人，具有全权委托而获得的专项权利。同时，其对外代表着整个工程项目建设企业、建设单位以及各分包单位的形象，主要负责处理与合同相关的重大事项，即工程项目的领导者与组织者。在施工总承包模式下，项目经理的地位非常重要．它处于关系网的最中心位置，负责整个项目的全面施工与工作工作。

最后，加强对施工方案、质量、成本以及分包工程施工质量的研究。制定施工方案过程中，应当与当前工程实际情况相结合，只有这样才能有效解决施工过程中的各项难题。实践中，应当从组织、技术、管理以及经济等方面，加强分析与管理。在充分考虑以上因素的基础上，应当确保工程施工方案的可行性，减少工程施工与管理过程中的失误，从而保证质量、降低施工成本。在确定施工目标的过程中，要充分考虑其他目标影响因素．进行全面的分析比较，实现目标最优。工程安全可靠性和使用功能日标以及施工质量合格是必须优先予以保证的．并力争存此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。同时，还要加强对分包工程的施工质量管理，坚决避免以包代管现象出现。工程施工质量的优劣，直接关系着承包人的利益和信誉，因此应当加强重视。

3、加强总包公司的服务控制职能

我国项目法施工发展的战略目标是：逐步建立以智力密集型的工程总承包公司为龙头，以劳务密集型专业化施工企业和农村建筑队为依托、全民与集体、总包与分包、前方与后方协作、互为补充、具有中国特色的工程建设项目管理组织系统。其中作为项目管理机构的总承包公司，可以对施工总承包，也可对一个建设项目从勘察、设计、物资供应、施工到试车交钥匙一体化总承包。而进行一体化总承包，有利于加强勘察、设计与施工各方之间的合作与支持；有利于施工图设计与施工组织设计的结合，促进施工单位与管理优势的发挥；有利于施工准备、材料订货提早进行，从而缩短工期；有利于降低工程造价等。建设单位也乐于找设计施工一体化承包的单位。工程总承包公司，虽然他们也是管理型的公司，但在性质上与建设监理单位有根本的区别，这类总公司是建筑产品的生产经营者，它承包工程造价并力争盈利，而不具有社会监理单位所具有的服务性质。它与业主签订有工程承包合同，是工程合同的另～方，而不能像社会建设监理单位那样，独立于工程合同之外，公正地处理合同双方的利益，亦即不具备建设监理单位所具有的公正性。

4、加强外部联系与劳务管理

信息沟通是组织的一个大系统。如果一个组织结构没有信息来维持，就会失去生命力。组织与外部的联系、组织内部的协调一致，主要取决于能否及时获得信息并进行沟通。一个理想的组织结构，信息沟通要高效、快捷，要具有一定的传递层次和既定的路线，信息的沟通要应具有连续性。大型工程能否把信息管理放在中心位置，是检验项目活力的标准之一。规范外部劳务管理，合理选择外部劳务队伍，降低劳务成本，防止劳务纠纷，在选择外部劳务队伍时必须通过招标方式竟价录用。项目部负责外部劳务队的招标录用工作，组成以项目经理为组长，

项目书记、总工和预算、技术、物资、财务部门负责人参加的招标小组，具体工作由合同相关部门负责。一般宜采用邀请招标方式，对个别工期较短或项目复杂的工程，报公司同意后可以议标。外部劳务队一般实行综合劳务单价承包，合同单价不得突破公司成本管理部门批复的责任预算单价。外部劳务队必须与项目部签订合同后方可进场施工，项目部可收取外部劳务队一定比例的履约保证金。建立合格劳务分包方评审制度，定期合格分包单位名册。

结语：总承包模式是当前国内工程建设管理过程中应用最为广泛的一种承包模式，多数施工单位、业主，都已经对该模式非常的熟悉，因此在以后的工程建设与管理过程中应当加强该承包模式的应用与推广。

参考文献：

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