新一代财务报告模式之一 公司报告的重新思考

余方/译

编者按：英国特许管理会计师公会(CIMA)、普华永道(PWC)、拉得利・耶尔达全球传讯咨询公司(Radley Yeldar)、汤姆金斯股份有限公司（Tomkings plc）四家行业巨头牵头于2006年底成立了“公司报告领先研究小组”（Report Leadership）。最近，该小组正式对外公布了最新研究报告。这份报告被分发至全世界各大公司的高级管理层、投资者、分析师以及其他权威机构，得到了广泛的关注和认可。本刊将分期连载该研究报告中文译稿，以飨读者。

公司财务报告应该提供更多的信息，并且应该更容易被理解。但是财务报告能够提供投资者希望得到的信息，而又不使他们陷入不必要的琐碎细节中吗？

公司报告领先研究小组研究开发了一些简单实用的途径，以改善公司财务报告及其叙述。现在公布于众的是研究小组根据一系列投资者反馈意见提出的初步思路。这个思路将致力于：

有助于公司用更相关和传达更多信息的方式向读者提供财务报告。

有利于投资者掌握他们希望得到的信息。

促使年报编制人员考虑如何促进有益的变化。

为了形成公司报告规定格式要求的信息，管理层花费大量时间计算和汇总来自于公司内部资料的数据。

这就像建了一幢巨大的建筑物，分析师和投资者必须花大量时间拆除建筑物，这样才能看清建筑大厦的轮廓。

这个过程既耗费时间，又缺乏效率。因此，我们正为公司财务报告研发一种更好的蓝图：

使外部报告与管理层报告更加接近。

意识到当今公司经营的复杂性。

将很容易为其他媒体采用。

对于投资界来讲，信息是相互联系的，并且易于理解。

为什么现在开展这项研究

近年来，会计和财务报告准则进行了许多修改和调整。分析师和投资者的视野是跨越全球的，但现有模式仍然集中于回顾和被动描述，因此，市场正在寻求其他方式来获得所需要的信息。

投资者认为，“公司报告”不仅仅是关于数字的报告。正如图1表示，投资者也想获得更多相互关联的信息和最关键的数据，因此与此想适应，通过编制一个虚拟公司的年度财务报告，研究小组提出了一些新的内容，以满足投资者的需求。

为了使我们的想法变得使用和现实。我们主要利用一般公认会计原则或国际财务报告准则的现有模式，完善信息披露和叙述。

为什么选择年度财务报告

抨击现有模式是很容易的，但提出各种方案，则更加实用。

我们的想法涉及到公司报告的所有领域，但为了说明这些想法的实用性，我们将它们应用于最类似的年度报告中。在本手册每个专题的文字后面，您将看到案例。

对于绝大多数公司来说，年度报告保留了原始的记录文件。遗憾的是，几乎没有投资者关注这些文件。为什么呢？部分是因为时间问题：年度报告公布时，绝大多数内容已经在其他地方公布过了。但是，也存在相关性问题：与投资者希望了解的内容相比，公布的内容远远不够。

通过虚拟公司的年度报告，展示我们是如何做到使内容更具相关性和信息量更大。更加关键的是，同样的原则和结构可以适用于各种形式的信息交流，包括新闻会和网站，使公司报告向所有利益相关者提供及时的、相关的、足够的、最后一致的，并且是清晰的信息。

我们的研究包括什么内容

我们希望，这将引起公司人员、投资者和权威机构的继续讨论。

我们并不希望立即付诸实践。相反，我们集中在少数专门的课题上，并且人们都认为这些问题需要完善。后面的内容主要讨论以下三个广泛的问题：

有效的信息交流，提供清晰的信息和导向。

为未来构建模式，提供前后贯连的信息，使投资者能够对未来现金流的质量和可持续性作出准确的评估。

对财务管理的再思考，在收入、成本、分部的信息、年金和债务方面提供更加详尽的内容。

我们鼓励每一位参与者在原有财务报告框架之外进行思考――但不是全盘否定。这些注意实效的想法主要源自于我们所见到的良好实务，主要是公司财务报告方面和权威模式之外提供的其他信息。

我们省略了什么

补充披露并不意味着使公司报告变得冗长 ――如果可能的话，可以将投资者不需要的信息省略掉。

信息太多也是一个问题。我们确信，公司网站将有一个更大的使用范围，以提供详细的支持性资料――下载数据。我们报告中的大部分信息适宜于提供给这类媒体。

英国资本市场的高管人员对增加或删除信息是有看法的，通过征求他们的意见，不断地发、完善我们的想法。

我们提出的建议不是都受到欢迎的。例如，我们曾建议，为管理层观察公司价值增加一部分内容。报告使用者说：不，增加公司价值是我们的工作。管理层需要是有助于他们系统的阐述经营成果的信息。

仍然有许多事情要做。您将看到，我们为虚拟公司Generico设计的年度报告是有缺陷的――特别是公司治理结构、经营者薪酬、审计报告，以及财务报表的许多说明等方面。在我们的会计处理案例中，只对披露或陈述的特定建议作出说明。

下一步做什么

我们这份文件的副标题是：“当今的明天报告”。因为我们相信，公司报告能够而且应该立即进行完善，不应在5年或10以后。

我们已经提出了实用性的想法，阅读者可以立即付诸实践。尽管有些似乎太冒进或不太舒服，但我们希望，所有的想法都能引起进一步的思考――参与公司报告领先研究项目。

这些初步建议是不是朝着正确方向迈出的一步呢？是否走得太远？还是走得不够远？公司报告的其他方面哪些急需改善？我们愿意听取您的意见。

如果您要提出反馈意见,并有兴趣了解该项目研究进展情况，请登陆网址：www.省略。