CEO的自闭力

我们曾经苦于信息不足，而现在，通过Google就可以自由眺望广阔无垠的外部世界。所以，越是信息繁多，越是开放透明，我们越是需要自闭的CEO！

三十多年前，当全世界绝大多数人还不知网络为何物的时候，阿尔文·托夫勒在他日后享誉全球的著作《第三次浪潮》中精准预测了“海量信息，瞬息即变”时代的来临。这正是今天我们所面临的现实。

这是一个因为互联网的迅猛发展而信息超载、信息爆炸的世界。开放、透明、大数据、大链接对于曾经苦于信息不足的企业家来说，似乎是天大的福音。因为。对他们来说，信息即是机会。但是，当曾经井然有序的世界变得无序繁杂，曾经奉行的金科玉律被——打翻在地后。人们的认知模式、思维模式，企业的管理模式、运营模式都将发生颠覆性的变化。

那么，什么样的CEO才能确保企业的生存与发展？我们的答案也许是离经叛道，惊世骇俗的——越是信息繁多，越是开放透明，我们越是需要自闭的CEO！

“自闭”也是一种资源配置

美国乔治梅森大学的经济学教授泰勒·考恩几乎是在无意中发现。自闭者倾向于通过安排、组织、分类、收集、记忆、归类和列表等方式给信息强加上额外的结构。而这种倾向很可能就是应对这个新时代的最佳武器：“自闭”实质上是对这个极度开放的网络世界的一种资源配置方式。

自闭症的典型特征包括对物品有怪异的兴趣和玩法，坚持某些行事方式和程序，拒绝改变习惯和常规，长时间重复一个机械动作，莫名其妙的表情，对某些声音、画面等很敏感，没有害怕心理。

此前，人们普遍认为具有这些典型特征的自闭者是存在认知缺陷和性格缺陷的一类“病”人。但现在信息铺天盖地之多，如果你不能有效应对，再“健康”的人也会沉陷。而自闭者曾经的“劣势”反而成了优势。“自闭”的思维方式决定了他们不会对所有信息感兴趣，他们只选择他们感兴趣的，并用自己特有的模式进行“信息整理加工”。

也就是说，自闭者的认识优势在于自闭者在其所感兴趣的方面有超强的信息整理能力与信息理解能力。

在泰勒·考恩的眼里，享誉世界的大侦探夏洛克·福尔摩斯就是一个不折不扣的宅男，其身上有着很多自闭症患者的明显特征。比如，对部分或小细节有强烈兴趣是自闭症患者最常见的典型特征，而福尔摩斯恰恰会把注意力集中在犯罪背后具有因果关系的、细微的证据迹象之上。而自闭者最明显的社交困难也在福尔摩斯身上体现得很明显。福尔摩斯曾经对他的助手华生说过：“我从来不是一个擅长交际的家伙，我总是喜欢窝在我的房间里，思考我的思维方式，所以我从未与同龄人厮混过。”

如果我们将“福尔摩斯”当成一个符号，那么，“福尔摩斯”就代表着在这个极其开放的世界里用一种近似于自闭的方式进行思考、决策、实施的行为模式。

泰勒·考恩还发现，现实中取得成功的“福尔摩斯”也为数不少。达尔文、孟德尔、爱迪生、爱因斯坦、牛顿、梵高、托马斯·杰斐逊、罗素、图灵、斯皮尔伯格、比尔·盖茨以及其他一大群现实中鼎鼎大名的人，都可能患有自闭症，或是在分类上与自闭者同属广泛性发育障碍的阿斯伯格综合征。也许，正是自闭症所特有的思维认知模式主导了他们在现实世界中的极大成功。

“自闭”下的专注与敏感

自闭者的这两个认知优势可以归纳为专注与敏感。专注就是心无旁骛。能够抵制纷繁的诱惑。敏感就是对相关领域的变化与趋势保持高度的警觉。这两者的结合意味着，专注不是僵化的代名词，敏感也不是对任何变化都要做出反应。而这正是新时代的CEO必备的成功素质。

互联网的资深观察者尼古拉斯·卡尔曾经提出质问：“Google让我们变傻了吗？”从表面上看似乎正是如此：知识与信息随手可得。我们几乎不再需要大脑的记忆功能。答案与谜底瞬间可解，我们几乎不再需要大脑的思考功能。但其实不然，Coogle并没有让我们变傻。而是让我们变聪明了。但前提是。你没有被波涛汹涌的信息之海所迷惑，而是专注且敏感地选择那部分密切相关的信息与机会。

这对中国的企业家和CEO来说，尤为重要。

大前研一在20世纪初对中国的沿海区域进行考察后说：“我对中国企业家唯一的担心不是机会缺乏，而是机会太多了。”大前研一是担心企业家们会被太多的机会迷乱了眼，而无法专注于本业或主业。

尘世的喧嚣，社会的浮躁，市场的角逐无不让企业家身心疲惫。寝食不宁。据说盖茨也有一个“闭关周”，在这七天里，闭门谢客，专心审阅关于微软的未来发展报告。而当年马云的“闭关修炼”，不与任何人交往。就是对自我约束和自闭的最好诠释。

网络的迅猛发展加上中国的快速崛起，使得中国的企业家和CEO们更加需要专注与敏感。才不会在网络时代落伍，才不会落入盲目扩张的陷阱。

我们并不是鼓励（或者说强迫）每一个健康的人都致力于成为自闭症患者，而是鼓励每个个体去了解、熟悉并掌握自闭式的思维认知模式，来应对这个纷繁复杂的时代。获取信息与机会已经变得前所未有的容易。而通过Google、QQ、Facebook、微博等网络利器，足不出户就可以将整个世界链接起来（这些互联网应用似乎就是给自闭者量身定做的）。所以，每一个人都可以利用自闭而开放的方式来取得成功。CEO当然也不例外。

我们需要信息，更需要信息过滤器。而最好的信息过滤器则是一个人蕴存于思维深处的信息摄取模式。三十年河东，三十年河西，当信息与机会非常稀缺时，我们竭尽全力、不惜代价地去搜寻。而当信息与机会唾手可得时，我们却必须学会自闭式的信息摄取模式，并进而改变我们的认知模式、思维模式以及企业的管理和运营模式。

所以，放眼未来，那些自闭的CEO所展现出来的领导力不容小觑，而那些很容易被太多信息、太多机会诱惑的CEO，恐怕很难如意。1