论新时期高校研究生会工作

【摘要】针对新时期的高校研究生会工作，本文阐述了其在高校教育管理工作中的重要作用，分析存在的问题，并提出若干对策，以促进高校研究生会工作的可持续发展。

【关键词】研究生会问题对策

【中图分类号】G647 【文献标识码】A 【文章编号】1674－4810（2014）08－0044－02

一 高校研究生会工作的重要作用

研究生是一个有着自身鲜明特点的群体，他们有着大量的知识、丰富的阅历、复杂的思想、独立的人格、成熟的人生观和价值观。基于这些特点，他们对于自小学、中学乃至本科时期的班级概念渐渐淡薄，更追求自身的自由，大多喜欢独来独往，远离群体活动。而研究生会是在学校领导下，受党团具体指导的学生组织，亲和力较强，故而能将研究生与学校连结在一起，是党、团组织联系研究生群体的纽带。

研究生会的工作基本涵盖了研究生学习、生活的所有方面，是研究生参与学校建设与管理、自我管理、自我教育、自我服务、展现自我的舞台。同时，研究生会因其自身的性质，在思想政治教育工作中，也有着独特的优势，是高校思想政治教育的一股重要力量。

二 高校研究生会工作中存在的问题

1．管理制度不完善

大多数的高校研究生会都设置了办公室、秘书处、宣传部、组织部、文艺部、体育部、学习部、生活部、外联部等部门，并设置了主席团。在主席团领导下，各个部门各司其职，全面开展研究生会的各项工作。与此同时，研究生会还针对各自的实际情况建立了干部管理制度、干部例会制度、活动管理制度、值班制度等等，并在工作中不断地将之健全并修正。现行各项制度已经基本涵盖了研究生会工作的方方面面，并在研究生的学习、科研、实践、生活中发挥了十分重要的作用，但仍有需要改进的方面，如财务管理制度、突发事件处理流程、主席团成员评议制度等。

2．内部沟通、协作不顺畅

研究生会的各个部门有着各自的职责范围，在平时的工作中都有自己的具体部分，但由于彼此间的沟通不及时，有时各个部门各自组织活动的时间安排过于频繁，容易导致如使用场地、多媒体等公共资源的冲突，造成活动无法顺利进行。另外，研究生会的日常工作中，经常需要所有部门通力合作、互相配合，但现在的情况是，各部门分工不明确，配合也不默契，比如在举办文艺对抗赛时，会以文艺部为主，组织排练、安排主持人、租用服装等，但借用场地、通知各院系、校内外宣传等都需要其他部门的配合。

3．群众基础薄弱，活动开展困难

研究生群体多是20岁以上的成年人，他们思想成熟，有着一定的社会阅历且个性鲜明。另外，研究生学制基本为2～3年，他们的学习科研任务繁重，学术压力较大，且面临更大的就业压力。再次，研究生会组织的活动不多，覆盖面小，且大多流于形式，不能充分激发研究生参与活动的积极性和热情，这些都给研究生会开展工作、组织活动带来了很大的难度。

4．研究生会干部缺乏服务意识

当前的就业形式愈加严峻，很多企事业单位对毕业生都要求要有参加过学生工作的经历，这使得一些研究生加入研究生会的动机不纯，仅仅是为了给自己的就业加上一笔砝码。也有一些研究生加入研究生会是为了提升自己的组织协调能力，而不是以为广大同学服务为目的，这使得他们缺乏学生干部需要的热情与奉献精神。在研究生会的工作遇到困难与挫折时，有些干部会选择放弃与退缩，一旦工作与自己的学习、生活发生冲突，就会以个人利益为主，置大局利益而不顾。

三 加强高校研究生会建设的对策

1．学校要重视并支持研究生会的工作

受研究生学制短、研究生群体思想成熟、个性鲜明、科研就业压力大等因素的影响，研究生会的工作在大多数高校中没有得到应有的重视，从而使其得到的关注与支持大打折扣。各高校应该像对待本科生学生会、社团联合会那样，充分结合本校研究生的特点，制定可行的、科学的研究生会管理体系，由专门的机构来协调研究生会的管理、指导。与此同时，要给予政策上的支持，如改善工作环境、增加活动经费等。各高校也要注重研究生会干部的激励问题，对于勇于奉献、能力突出、考评优秀的干部要给予必要的奖励，从而提高研究生会干部的工作积极性，从本质上提升研究生会的工作能力和水平，充分发挥其应有的作用。

2．强化制度管理，实现可持续发展

受研究生学制较短的影响，研究生会中的每位成员任职时间都比较短暂，少则只有几个月，长的最多一年，过于频繁的选拔、选举、换届，不利于研究生会工作的可持续发展。

第一，通过建立健全各项制度，既可以使研究生会的每一项工作都能有条不紊地开展，也能使研究生会的各项工作不受人员变动而受到影响。第二，通过加强对学生干部的培养，可以提升研究生会的服务功能，将其服务、奉献的宗旨发挥到极致，必须摒弃以前的“现用现培养，不用不培养”的理念。第三，通过建立动态的管理模式，让全体研究生会成员在内部流动起来，既能让他们熟悉各个部门的工作，提高工作效率，又能实现淘汰无为、无能、浑水摸鱼者的目的。第四，通过发扬、传承团队精神，实现增强研究生会凝聚力的目的。研究生会的成员来自不同的学院、专业，有着不同的学习和文化背景，只有在开例会、组织活动时才聚到一起，这显然不利于增强成员间的沟通与合作。因此，平时可以多开展干部培训、经验交流会、茶话座谈会等活动来增强成员间的了解，以实现团队精神的发扬与传承。

3．做好研究生会干部的选拔、培养工作

研究生会干部纳新工作是把握研究生会整体素质及能力的源头。只有从源头上把握住研究生干部的思想与动机问题，才能有效避免一些问题的发生。申请加入研究生的学生一定要有着纯洁的动机、奉献的精神、应有的能力和较高的威信。通过竞聘演讲、谈话、试用、民主测评等具体工作，在最大程度上保证研究生会干部的整体素质。同时，要在日常的工作中注重对研究生干部的指导和培养。在研究生干部中，有很大一部分是党员，主管部门要在这一点上充分关注他们的成长，尤其是思想政治方面。在校际活动中，关注其他高校研究生会工作的优点，并结合本校的实际工作进行调整及学习，实现研究生会自我教育的效果。

4．开展丰富多彩的校园文化、学术及实践活动

研究生会的工作重点之一是开展多姿多彩的校园文化及学术活动。研究生会要结合各自学校研究生的群体特点，充分发挥优势，积极地从思想、学术、文化等方面开展活动。通过高品质、高质量的活动，发挥研究生会的导向功能，逐步增强研究生会在全体研究生中的影响力，从而有力地吸引他们参与其中。另外，还要针对研究生群体最关注的就业问题开展深层次的探讨与摸索，在平时的活动中注重与社会的实际需求互相衔接，多为研究生创造加入社会实践的机会，从而使他们对研究生会产生归属感，并热切地希望参加每次活动。在工作中，研究生会要不拘一格，勇于探索，充分结合自己的特点，创造出属于自己的文化品牌。

参考文献

［1］蒋四华、田子国.地方高校研究生会现状与建设的思考［J］.学校党建与思想教育，2011（1）：78～79