德甲血脉 第24期

2009年11月27日,拜仁慕尼黑俱乐部召开了股东年度大会,宣告了一个新时代的开始:贝肯鲍尔荣升名誉主席,在俱乐部服务了30年的赫内斯成为监事会新主席,内林格担任俱乐部体育主管,鲁梅尼格留任董事会主席,布赖特纳担任俱乐部顾问,这就是拜仁新的领导层结构。《慕尼黑日报》赞叹:“这是全世界阵容最强大的俱乐部管理层。”

贝肯鲍尔、赫内斯、内林格、鲁梅尼格和布赖特纳,都是拜仁历史上有名的球星,他们先后进入拜仁工作,代表着一种俱乐部血脉的延续。这不仅是拜仁的特点,也是整个德甲的传统。不论球队的权力是掌握在主席、经理或者是体育主管的手中,他们都有一个共同点,那就是球员时代都为俱乐部立下过赫赫战功,如柏林赫塔经理普里茨、勒沃库森体育主管沃勒尔、门兴格拉德巴赫经理埃贝尔、科隆的奥费拉特与不来梅的阿洛夫斯,这样的例子不胜枚举。这些俱乐部的功勋球员总是能得到各方面的认可,但是他们的管理水平却各有高低,成就不同。

拜仁典型

拜仁是德甲联赛的老大哥,在“血脉延续”上更具代表性。前俱乐部监事会主席贝肯鲍尔堪称德国足球的传奇,将自己最辉煌的黄金时期都贡献给了这家德甲豪门,退役后,“凯撒大帝”曾先后担任过球队教练和主席,在成为德国世界杯申办委员会主席后,他逐步放权,退出了在俱乐部的管理工作,并且在这次全体股东大会之后成为名誉主席。

乌利・赫内斯的职业生涯虽然只有十年,但他同样是拜仁自己培养的球星。退役后的赫内斯以其出色的商业才干,立马转任俱乐部经理。有意思的是,赫内斯上任的第一年就将鲁梅尼格卖给了国际米兰,两人还因此发生了小小的误会。结果兜兜转转,最后鲁梅尼格回到了俱乐部,如今更是成为了俱乐部的董事会主席。拜仁的管理层用人几乎都是以职业生涯的辉煌和是否为拜仁效力过为标准的,比如鲁梅尼格在上任伊始就找来了自己的前队友布赖特纳担任董事会顾问。

拜仁现任的体育主管内林格虽然是前任主教练克林斯曼请来的,但他如果不是因为在拜仁效力过六年,想必很难在有“绿茵好莱坞”之称的拜仁队中左右逢源,即便克林斯曼下课,也丝毫没有影响到他的地位,反而顺利地接过了赫内斯的衣钵。这样一套管理阵容,每个人都对俱乐部了如指掌且令人信服。但是,在主教练看来,阵容豪华的领导层也并非全是好事,慕尼黑媒体曾经评论说,在拜仁担任主教练是最困难的事情,因为俱乐部管理层中的每个人都对足球有着自己的理解,而且每个人的辉煌履历都让他们的话分量十足。

另一个传为佳话的是不来梅的超级搭档:阿洛夫斯与沙夫。阿洛夫斯职业生涯颇为辗转,退役前效力不来梅的三个赛季让他与这里结下了不解之缘。1999年他应邀重回俱乐部加入董事会并且担任经理,在他的支持下,前队友沙夫在教练位置上一干就是十年。拜仁、沙尔克都曾经希望能挖走阿洛夫斯,但都遭到了不来梅俱乐部的拒绝。

门兴格拉德巴赫对效力过俱乐部的功勋球员也钟爱有加,他们的前任经理是短期效力过俱乐部的前国脚齐格,齐格工作一段时间之后感到力不从心,于是他们有请来了在队内效力过七年的老将埃贝尔。此外,托马斯・恩斯特(波鸿经理)球员时代曾在波鸿效力过七年,斯图加特经理黑尔特职业生涯的最后四年是在戴姆勒球场度过的,勒沃库森的体育主管沃勒尔在勒沃库森退役,科隆主席奥费拉特是俱乐部历史上的传奇球星,柏林赫塔的经理普里茨是球队当年升入甲级的功臣,多特蒙德的措尔克也是球队的昔日老将。

老将上任的原因

在欧洲其他顶级联赛,功勋球员留任俱乐部的现象并不鲜见,但没有哪个联赛像德国俱乐部这样普遍。体制上的差异是其中的根本原因,德甲的大部分俱乐部带有公益性质,虽然很多俱乐部都注册了公司进行经营,但《世界报》在评论中就指出,本质上德国的俱乐部仍然是家族式的企业,想管理一个俱乐部,就必须能理顺其中的关系。因此,在俱乐部效力过的球员在这方面自然有先天优势,而当俱乐部需要寻找管理人员时,他们自然也会想到过去的球员。

内林格能在拜仁上任,是因为他一直与拜仁俱乐部和前队友克林斯曼保持着稳定的联络,当克林斯曼想要一个沟通球队与董事会的人时,第一个就想到了他。沃勒尔2004年欧洲杯后辞去德国队主教练职务,立刻就收到了来自勒沃库森执行官霍尔茨霍伊泽的电话,而像赫内斯、黑尔特等都是退役之后,立刻脱下球衣换上西装,坐到了经理的办公桌前。

德国球员比其他联赛的球员更容易进入俱乐部进行管理工作,与他们积极的进修也不无关系。内林格退役之后便留在慕尼黑学习企业经济管理的国际课程,去年还到意大利的柏赞自由大学学习了意大利语;波鸿的托马斯・恩斯特在2006年退役之后,进入了FSV法兰克福俱乐部担任经理,同时在法兰克福大学攻读商学;德国国家队的领队比尔霍夫是哈根大学的商学硕士;不来梅经理阿洛夫斯在球员时代就自学了运动心理学专业;柏林赫塔的现任经理普里茨在退役之后利用担任球员工会副主席这一闲职的时间,花了18个月学习学习体育管理,并进行实习。

当然,让功勋球员进入俱乐部任职,是背景深厚的传统俱乐部的专利。历史较短或者一直在低等级联赛厮混的球队,就很难找到这样的人选,例如汉诺威的体育主管施马特克球员时代虽然在杜塞尔多夫和弗赖堡共出场375次,但他的职业生涯与汉诺威并无交集,而像美因茨的海德尔、霍芬海姆的申德迈泽和弗赖堡的杜夫纳只是职业经理人,并非由球员过渡为管理层。

工作效果千差万别

虽然都与俱乐部关系密切,在球队中也威望颇高,但是职业球员的辉煌生涯和退役之后进修的课程,并不能决定他们的工作业绩。优秀的球员未必一定能成为出色的管理者。

在德甲这些“球员经理”中,最成功的莫过于赫内斯。他上任之初,拜仁的经济状况极其糟糕,但正是在他30年如一日的努力下,拜仁成为了一家年营业额达到3亿欧元的超级企业,最近更是成功与德国电信和奥迪汽车签下大单,有望在十年内就还清安联球场的所有债务,成为全世界最富有的俱乐部。凭借着出色的管理,赫内斯还被德国经理人杂志评选为“年度最佳经理”,在他退休之后,拜仁必须安排内林格与另外一名官员负责他的工作,因为他的位置无人可以代替。

阿洛夫斯虽然不如赫内斯般业绩辉煌,但工作成效也颇为出色。阿洛夫斯成功之处在于能用敏锐的眼光发现有潜力的球员,他用有限的资金打造了不来梅的冠军阵容。沃勒尔在勒沃库森的工作业绩也大多体现在发掘人才上,前德国队主教练在待人处事上十分低调,但在与主教练和球员的签约问题上则独具慧眼,本赛季他请来了老教头海因克斯,让球队至今牢牢占据了德甲领头羊的宝座。

门兴的埃贝尔也成绩不俗,球队本赛季新签入的布劳沃斯、博瓦迪利亚等人都有着不错的表现,他力排众议邀请上赛季带领比勒费尔德降级的弗龙策克执教,即使球队赛季初遭遇五连败也坚定支持,终于换来了回报。现在门兴处于联赛中游,配合也越来越默契。斯图加特的黑尔特信任阿明・费,为球队带来了联赛冠军。上赛季他支持巴贝尔,最终拿下了冠军联赛席位。本赛季尽管巴贝尔最终因战绩不佳下课,但此前黑尔特始终对老友不离不弃。

并不是每个人都能取得成功,多特蒙德在措尔克的管理下曾经有过辉煌,然而正是他冒险的经营策略,让球队一度陷入了破产的边缘,俱乐部只能请来职业经理人瓦茨克协助。柏林赫塔本赛季赶走了担任了俱乐部经理13年之久的小赫内斯,让普里茨接任,结果球队内讧不断,普里茨赶走法夫雷、请来冯克尔也难挡球队连败的趋势。

德甲的“超级主帅”马加特曾经提议,学习英超的模式给主教练更大的权力。英超的主帅们兼顾球队的战术和俱乐部的管理工作,相当于德甲俱乐部的主帅与经理的职能相加。如果实行这一模式,那么德甲球员进入俱乐部工作的途径将变窄。不过这并不容易实现,德甲的主帅们并不是个个像马加特一样全能,阿明・费在沃尔夫斯堡上任之初也像马加特一样身兼两职,然而他很快就不堪重负,俱乐部正在为他寻找一个新的经理;朗尼克在霍芬海姆虽然也是独揽大权,但身边还是有职业经理人申德迈泽协助;汉堡在拜尔斯多费尔被解职后,现在是由主席霍夫曼暂时管理工作,后者已经多次表示要尽快找到新的经理,不出意外的话,这仍然将是一个在汉堡效力过的旧将。俱乐部功勋球员担任经理,将在很长时间内成为德甲的特色。