从“骂客”到懂得

从一个四处发帖谴责自己公司不承担社会责任的“愤青”员工，到现在对过去的所为懊悔不已，并且完全支持公司慈善方式的“中国式慈善”质疑者，欧的转变之大，连他自己都觉得惊奇。现在的欧依然愤怒，只是愤怒的对象发生了转变。

这里是建外soho东区的星巴克，欧反复为自己的迟到道歉，同时也忍不住问，“不会用真名吧？随便聊聊就好。”

欧今年28岁，北大毕业，射手座，不过大家都叫他Maddox。在一家世界知名的跨国公司工作四年。

2008年年初，通过近十轮的笔试和面试，欧终于进入了这家跨国公司。而刚到公司不久，就因为在各个论坛上质疑自己公司拒绝承担社会责任，在几个月之内，火了。

“当时赶上08年汶川地震，回家没什么事儿就在电视上看救灾。看见那些小孩这么小就死了，书包就那么整整齐齐地摆着，哭得不行。电视上不是号召我们捐款吗？我和好几个朋友都去捐红十字会。我捐了两千多。”

那段时间，他看见电视上的和报纸上关于抗震救灾的报道，觉得自己确实做了一件好事。他甚至想过要去汶川做志愿者，“但我觉得公司不会让我去的。对公司来说麻烦，对个人的职业生涯也不好，很有可能你就被顶替掉了。要么你就选择辞职。”欧快速喝了一口面前的咖啡，又迅速放下，显然这咖啡还有点烫。“我不想辞职。”

此后几个月里，欧对各个企业的捐款数字非常关注。他甚至自己做了一个Excel表格，把自己找到的媒体公布的企业捐款数字全部列了上去。按照他的描述，捐款总额最多的是民营企业，也包括香港和台湾的一些企业，数额都是数千万乃至上亿；其次是央企和国企，平均也是上亿，但由于考虑到他们规模大，这笔钱对他们来说并不多；捐款最少的是外企，多数外企捐款数额都没有超过千万，有的甚至压根儿没有捐款。这让他的愤怒情绪迅速燃烧起来。

他开始在天涯上罗列这些表格，控诉跨国公司的“铁公鸡”行径。这些帖子在地震后的那段时间里在网上一呼百应。有自称是其他公司员工的人表示自己的公司也有类似的情况，有的则从鸦片战争开始，历数西方侵略者掠夺中国的行径，并将其现在的跨国公司称为“西方的新帝国主义在中国的再次掠夺”。

欧说，其实他并不认同这样的说法。多数时候，他并没有参与对外资企业的攻击，而是继续把目光集中到那些没有在地震中捐款的企业和机构身上。声讨外企的同时，也对国内捐款不积极的企业家进行声讨。比如，他参与了一个网络上声讨王石和万科的行动，理由是王石当时要求万科的员工每个人的个人捐款不要超过十块。发帖的主要阵地是天涯社区和百度贴吧，后来这些帖子在网上传播得非常广。他相信，正是在包括他在内的网民以及媒体的声讨下，万科集团最终妥协，王石公开道歉并且追加了一个亿的捐款。

然而，真正让欧红起来的并不是天涯，而是公司的BBS。他把一些质疑跨国公司的帖子贴到公司论坛，没想到得到了大量的顶贴和跟帖，成了公司同事之间热议的内部八卦。他甚至组织一批员工，联名要求公司追加捐款。很快，公司领导找他谈话。“虽然我都是匿名发帖。公司每个人有固定的位置，IP地址也是固定的，谁发了什么，一查肯定能查出来。我以为我这下完了，分分钟被踢出公司。”

但没想到，上司并没有请他离开，也没有给他任何处分，而是向他介绍起公司处理慈善事务与承担社会责任的原则，甚至邀请他到公共事业部任职一段时间。他说，在那之后，他才得知总公司和一些国际性的慈善基金有合作项目。另外，对员工个人，公司不鼓励太多的直接捐款，而是提倡员工自己参与到慈善活动中来。每年公司会组织志愿者，带上本公司的产品或者购买医疗、学习用品等直接带到贫困山区捐赠给当地需要帮助的人。当他问到为什么要用采用这种方式，上司解释说，公司在全球很多国家和地区都有分公司，各个国家国情不一样。因此，公司制定原则时必须考虑到各个分公司的一致性，同时又要保证达到最初的善意目的。而捐款这种方式在中国则存在太多的缺陷……

在这以后，欧回到原来的部门继续工作，风波渐渐平息。

“当时没有听懂。但就觉得公司的做法肯定有他的道理。”

咖啡开始凉，欧的话却好像收不住。“最近红十字会和慈善总会的黑幕被报道出来之后，自己好像被打醒了一样。”最近，他又加入到网络声讨红十字会和慈善总会的声浪之中。

“你觉得我以前蠢吗？”

我迟疑了一下，没有回答。

“简直是蠢疯了！拿自己廉价的愤怒去帮助国内的慈善机构赚这种黑心钱！”他突然很大声，咖啡厅顿时安静了。

“那你现在呢？怎么看企业捐款。你个人还会捐吗？”

“笑话，当然不可能。不过如果是公司自己的慈善活动，我一定会参与。”