施工过程中的质量控制

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【摘要】建筑施工企业要提高市场竞争力，必须以良好的工程质量树立企业信誉，并在工程项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以，施工企业必须对质量成本管理的战略功能有深刻地认识，以控制好工程质量，向质量要效益，才能实现企业的持续健康发展，增强企业的市场适应能力和竞争能力。

【关键词】施工过程中 质量 控制

施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各环节质量进行控制，直到对所完成的工程产品的质量检验与控制为止的全过程系统控制过程。因此施工阶段的质量控制不但是施工阶段各参建单位控制的主要内容，也是工程项目控制的重点。

一、项目施工过程中质量控制的重要性

工程项目施工小涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多。一般而言，工程项目位置固定，而每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线，便于规范把握，成套的生产设备，稳定的生产条件，很规律的生产流程，便于管理。建筑工程项目的质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。为了确保施工质量、考评、考核、检测、监督、整改，一环套一环，层层严格把关，对影响工程质量的人员施工技能、前期准备、质量控制程序及原材料等因素都是要进行严格控制。

二、建筑工程施工^程中质量控制的问题分析

当前，我国建筑工程施工过程中的质量控制工作存在着很多问题，其中大部分都是人为因素造成的，我们认为这些问题主要分为以下几类：

1、参与施工的人员缺乏必要的资质和施工技能。目前，由于我国的大部分企业都实行了改革和改制，施工单位为了节约用工成本，通常不再专门养着基层施工人员，参与施工的工人绝大部分都是从社会上临时招募而来。招募来的临时工水平差别很大，有的以前从未参与过建筑工程项目的施工，这就导致工人的施工技能远远达不到施工的技术要求。在施工现场经常发生的一种现象是，有的工人根本没有焊工资格证书，却照样从事焊接工作，这些现象已经对工程的质量控制造成了不利？影响。

2、对建筑工程施工的前期工作准备不足。一个建筑工程项目正式开始前应做好各项前期工作，比如要实现通电、通水、通路和平整好场地，对施工场地的地下水分布、地下管道和电缆铺设情况有详细了解。但实际上，由于业主对工期的要求很紧，建筑工程的承包方根本没有足够的时间做好施工的前期准备工作，工程经常是仓促上马，在施工过程中经常出现挖断了地下电缆和地下管道的情况。

3、建筑工程施工过程中的质量控制程序不完善。建筑工程项目的施工过程质量控制按国家规范来说要求非常严格，但在现实的施工过程中有大量的施工单位按照自己的一套流程进行施工，不注重施工过程中的质量控制。有的施工队将关键的质量控制项目完工后不报请总承包方和监理验收，监理单位有时也碍于情面对这种现象不进行深追究，久而久之就会使国家的相关规范成为一纸空文。造成这种现象的原因就在于质量控制程序不完善或虽有完善的质量控制程序，但却没有严格执行。

4、对原材料的采购监管不严。原材料的质量是保证建筑工程项目质量的重要因素，必须加强对原材料采购的监管工作。原材料供应商有时会和原材料的采购部门形成利益关系，特别是非正规的原材料供应商会通过给采购部门回扣的方式获得原材料的供应合同，如果对这方面监管不严将会在源头上造成质量控制工作的失败。

三、加强建筑工程质量控制的几点对策

建筑工程项目的质量监督工作比较复杂、涉及面也广，但要抓好建筑工程项目的质量控制需要分清主次，抓住几个重点方面，我们认为可以从以下几个方面努力：

1、加强对施工人员资质的审核和技能考核。应保证参与建筑工程项目的施工人员有相关的资质，没有资质坚决不允许参与施工。当施工人员的资质报审以后，由监理组织现场的技能考核，当确定施工人员的考试合格后，统一办理上岗证，考核不合格的人员隔一段时间再考或者直接清退。监理和总承包方要经常去现场检查，保证参与施工的工人都持证上岗。

2、充分做好建筑施工的前期准备工作。建筑工程施工的前期工作特别重要，正式施工前应保证施工现场能通电通水，道路平整完毕，临建设施已经完工。建筑工程项目的总承包方应派地质勘测人员对施工场地的地质情况进行详细的勘测，找准施工方位的坐标，对地下水文地质有详细的了解，当地下水较浅需要降水时应制定出科学的降水方案。

3、完善建筑工程施工过程中的质量控制程序。必须按照国家规范的要求制定建筑工程施工过程中的质量控制程序并严格执行。如沟槽的开挖完成以后，施工单位应请总承包的专业工程师进行现场验收，验收合格后再请监理验收，监理确认质量合格以后各方共同签字确认，这样就保证了建筑工程的施工质量。混凝土浇筑以后，必须经过一定时间的养护才能在其上继续施工，绝对不能出现为了赶工期而忽视混凝土养护的情况出现。在钢结构建筑的建设过程中，重要的焊口焊接完成以后，必须请各级单位的焊接专业工程师进行验收合格后再进行下一步工作，通过这种层层把关，能及时发现问题并解决问题。

4、加强原材料采购的监管工作。原材料的采购工作要实现公开招标，参与投标的单位必须是国家的正规生产企业，在综合供货商报价、供货商的产品质量和业内信誉的基础上选择合适的供货商。供货商中标以后，招标方应认真审核供货商的资质情况和产品质量证书，当供应的原材料运抵现场后要严格检查产品的质量和有效期。同时，应加强对采购部门的监督，防止采购部门和供货商互相勾结而存在不正当的利益关系。

5、加强建筑工程项目的竣工验收工作。工程项目完工以后需要总承包方、监理和业主进行验收，验收严格按照国家技术规范进行，对于验收不合格的项目坚决不予签字，让施工方整改以后再次进行验收。防止施工方以贿赂监理的手段通过验收，严把验收质量关是保证建筑工程长期安全使用的关键一步。

四、结束语

作为建设工程产品的工程项目，投资巨大，耗费的人工、材料、能源多，只有搞好质量管理，在施工中严格控制施工质量，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。只有彻底做好建筑工程的质量控制，才能重树国人对我国建筑行业的信心，为我国的建筑行业走向世界打好坚实的基础。