建筑施工工程管理探索

摘要：建筑工程施工管理作为一门应用管理科学，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高。本文根据作者长期实践经验，总结了建筑施工项目全过程管理中需要注意的几个管理内容，并提出了相关的完善建议。

关键词：建筑工程 工程管理 控制因素

建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业越来越多，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，建筑管理混乱，工程事故不断，质量问题严重，建筑工程中存在相当多的管理问题。

一、建筑工程管理中存在问题及原因

1.技术方面的因素。建筑业是一个分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。

2.管理方面的因素。我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队伍，管理精力被牵制，管理水平无法提高。

二、建筑工程管理的控制因素

1.进度控制。进行进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。在项目实施前，必须事先制定一个切实可行的、科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留有余地。

2.成本控制。建筑工程项目的成本控制要在项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。（1）意识层面。树立新的成本管理观念。首先要采用战略成本管理的思想。这是因为战略成本管理所产生的土壤和背景更加适应时代对企业成本管理提出的要求，也更加适应施工企业对施工成本管理改革的需要。企业的成本管理应与企业的战略相配合，把成本管理融入到整个行业的价值链中，从内外两方面入手来寻求降低成本的途径。同时，施工的成本控制要明白成本控制需要全员参于，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，而是全体参加建设者的共同任务。此外，成本控制要讲究科学的管理方法，有效控制材料成本施工机械费和人工成本等施工成本。（2）制度层面。项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点，必须要有严密的成本管理制度。比如建立责权利相结合的成本管理体制、完善成本控制体系等。（3）经济措施层面。主要从人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理等方面采取经济措施。通过一系列的措施，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

3.质量控制。（1）明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。（2）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。（3）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。（4）抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面进行有效控制。

4.安全控制。（1）建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。（2）确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。（3）安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。（4）加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。（5）关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

三、提高建筑工程管理的方法

1.完善招投标办法。建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近标，避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

2.加强建筑施工企业内部管理。建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使管理工作更加制度化、规范化。

3.由于市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求也越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。

综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献：

[1]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友.2011，（04）.

[2]陈明.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].中外建筑.2010，（11）.