旗帜引领企业文化向心力

优秀的企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。企业文化是一个企业的灵魂，企业的凝聚力和创新精神来自于优秀的企业文化，企业文化已经成为提升企业竞争优势、增强企业凝聚力的内在要求。

企业文化力量

企业文化是生产力的理念还远远没有得到人们的普遍认可，一些基层单位企业文化建设仅局限于口号、标语、册子、宣传牌和宣传栏上，没有深入到员工心上，所谓的文化缺少内在精神，缺少特色和创意，基层干部员工不能深入理解企业文化的内涵和主旨，存在人云亦云的现象。

从20世纪60年代“两论起家”“三老四严”“四个一样”的工作作风和“铁人”王进喜“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的豪言壮语到90年代“科技兴油”“两新两高”创国际一流和新型现代化油田的崛起，都是石油人精神的体现。尽管在这个过程中，企业文化的概念可能尚未提出，或者还没有形成整合的、系统的企业文化，但这种精神对石油人的凝聚力却时刻存在着，激发着一代代石油人的进取心和创新意识。

“以人为本”重在塑魂

基层企业文化建设应以人为本，重在塑魂。魂就是核心，就是企业的精神、企业的生存理念和企业的价值取向。一个人如果没有一种精神，无异于行尸走肉；一个企业如果没有一种精神，就会是一盘散沙，无法凝聚企业的全部力量。企业文化理论倡导尊重人的价值与尊严、关注人的志趣、强调人的能力等级差别和不同的需求，企业已不再单纯是员工求生的场所，而是实现人生价值的舞台，企业要对员工不断地培养与锻炼，通过不断满足员工变化的物质和精神需求，引导和激励优秀人才努力学习、勤奋工作，不断提高自身能力，最大限度地挖掘人的潜能，最终实现员工与企业的共同发展。

28年前就远征异乡的临盘钻井公司，当时，由于国际油价低迷，甲方工作量锐减，导致临盘钻井公司出现了日进尺为“零”的状况。没有了井打，拿不出钱给员工发工资，公司只好出人力派员工“改行”当修路工。从那一年开始，员工们开始从“要活”逐渐向“我要干活”的主人翁意识和姿态转变。员工们在困境中自发转变观念、要在困境中崛起的欲望激发起来了，公司因势利导，以“生存危机”意识和“谋求发展的欲望”为基础构建的企业文化从此起步。因此，基层单位只有切实建立起“以人为本”的核心价值观，牢牢把握住尊重人、关心人、理解人这条主线，让员工的利益、前途、命运与企业的利益、前途、命运融为一体，才能真正突出基层企业文化建设的向心力。

结合实际，凸显特色

在企业文化建设中，文化活动、媒体宣传、文学表述只是一种载体，而企业精神的提炼、企业生存理念的构筑、企业价值取向的确立才是企业文化的实质内容。形式服务于内容，内容通过形式体现，如果形魂游离，形只是个美丽的躯壳，只有形魂兼备，才能浑然一体。企业文化建设要结合自身的实际，创造出个性鲜明、实用的企业文化，不能人云亦云、照搬照抄，搞“假、大、空”或“一刀切”。基层单位在设计企业文化理念时，应该与自身的工作实际充分结合，征求全体员工的意见和建议，提高企业文化的认同度。

临盘钻井公司致力于培育有公司特色的企业文化，形成公司发展的不竭动力。在实践中，经过分析研究，公司上下一致认为：不能一味地把盈利作为企业唯一的目的，而忽视企业的责任感，必须把自身效益和油田的发展统一起来。“诚信共赢、优质创效”的经营理念和“服务油田、完善自我、国内做强、追求卓越”的市场理念便浮出了水面。这两个理念表明要一切服从于市场、一切服务于油气。为油气勘探开发提供一流服务，为甲方提供优质的产品，而甲方通过优质的产品获得最大投资回报，增大勘探开发区域和工作量，进而扩大市场容量，形成共赢。市场理念中最早叫服务甲方，后来改成了服务油田，增强了客户的信任感，公司市场份额也在不断地扩大。此后，临盘钻井公司在“务实、创新、竞争、奉献”的企业精神基础上，不断完善并提炼形成了“打造和谐、精干、高效的石油工程临盘钻井铁军”的企业愿景，“关注大西南、寻求新市场”的发展战略，“提升实力，造福员工，回报中石化”的价值理念等等，企业文化建设蓬勃发展起来。

靠领导引领推广

基层企业文化建设要靠领导的引领，企业领导要同员工一样做企业文化的设计者、宣传者和身体力行者。要重点抓好三项工程。一是企业文化的确立与培训工程。企业文化应该是全体员工所广泛接受的文化。部分基层单位在企业文化建设过程中，往往是一个或几个部门、一个或几个人在提炼、在参与，忽视了基层员工的广泛参与，员工只有被动接受，从而造成企业文化与企业经营建设脱节的情况。一些基层单位虽然设计了完整的企业文化体系，但在文化建设的推广与宣传上缺乏深层次的教化，基层员工对本单位的企业文化仍然停留在读过、背过的基础上，而没有发挥出企业文化的真正作用，企业文化并没有转化为员工的群体意识和整体行动，更不能转化为企业的财富。要培养员工对企业目标和经营理念的认同感，增强员工的自尊心、自信心和自豪感。二是制度建设工程。以企业价值观为导向，制定和完善管理制度，通过制度的强制性，引导员工形成符合企业理念和价值观的行为。三是形象创新工程。把自觉实践企业理念的员工选树为典型，通过示范效应，使企业理念形象化，让更多的员工理解并认同企业理念。

肖红斌是临盘钻井公司机修厂的一名钻修工，34岁的他连续好几届参加了公司的技术大比武，通过不懈地学习、实践和总结，终于在2012年获得了“技术能手”称号。按照公司的规定，在一年的时间里，他将每月获得100元的“技术能手”津贴。他还被评为公司首届十二名“明星员工”之一，他的形象被印在挂历上，成为公司家喻户晓的“明星”。“技术能手”“明星员工”“双文明岗位标兵”“科技标兵”评比，对司钻以上生产骨干实行考核评聘机制，并以此建立“高技能人才和管理后备人才库”，是临盘钻井公司营造“公平竞争，公正用人，人人是人才，人人有机遇”的人本管理氛围的重要载体，也是文化建设的重要组成部分。

执行力助保证

企业文化建设的最终目的是促进企业的生产经营发展，最终靠的是队伍的执行力，缺乏执行力是很多基层单位的通病，执行力不强往往是管理无形的“软肋”。因此，企业文化建设中一样不可忽视员工队伍的执行力。

加强执行力，企业负责人要以身作则。建设企业文化，基层管理者不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更要成为企业文化的实践者，用自己的实际行动为基层员工做表率。加强执行力，要制定符合企业文化要求的制度、流程。制度、流程不仅是对企业高效运营的保障，也是对员工行为的指导和约束。加强执行力，要建立监督检查机制，对不良行为及时纠错。

《千分制考核》是临盘钻井公司对基层队（站）十大项工作内容考核的一个量化标准，年终考核达不到一定分值的单位，除了自身不能参评先进单位外，先进个人名额也随之减少。推进企业文化建设，归根到底是要把企业提出的理念转化成为全体员工的共识，转化成为每一个员工的行为准则，转化成为员工服务企业的岗位行动。”临盘钻井公司领导层认为，理念必须转化为具体的制度、行为和措施，并以制度、导向双结合的方式，在培育人、塑造人、提升人的素质上下工夫，做到刚柔并济。

企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。基层单位要通过企业文化的建设，形成共同的价值观、目标和信念，营造和谐的内部环境，使每个员工能最大限度地发挥自身潜能，实现自身价值，企业才会有更快、更大、更好的发展。