如何在经济危机下加强企业的财务风险控制

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）10-000-01

摘 要 经济危机的突然发生，且影响范围非常广泛，全球各大企业、单位和人们对此都备受关注和担忧。在如今全球经济整体化的情势下，势必会给我国企业的财务带来一定的风险。所以，现在我国企业所面临的一个重大问题就是在经济危机下怎样防止财务风险的发生。本文就此作出了详细的分析，并且提出了相关的实施策略，以加强企业财务风险的控制。

关键词 危机 财务风险 控制

在经济危机的影响下，我国各大企业在短时间内就发生了各种类型的亏损问题，面临着一项严峻的挑战。在这样的形势下，怎样通过自我调整、改善，把一切困难变成转机，将被动局面扭转为主动局面，面对一切市场变化要显得足够镇定。[1] 作者将从企业如今的现状开始分析，确定财务管理的方向，对在金融危机下如何提高财务管理系统进行讨论，给企业财务管理的加强提供有效的参考资料。

一、企业财务风险的概述

企业财务风险是说因为资金结构不科学，集资手段不当等，导致企业可能失去偿还债务的能力，从而使投资者预测达到的收入减少。它可以从狭义、广义两个方面来进行阐述，狭义而言，是指理论家认为不能明确财务风险的损失；但是从广义来说，不光是指风险损失的随机性，还包含获得利润的随机性，也就是说财务风险有可能会造成威胁，也有可能是一种转机。财务风险是各大行业在管理资金时一定会面临的问题，因此管理者在面临资金风险的时候，要存在这样的认识――企业只能够尽量使用一些合理地手段来减少风险的程度，而不可能把风险存在的问题解决掉。

二、经济危机条件下加强财务管理的必要性

2.1宏观经济趋紧

我国经济在经过了长达30年的快速发展以后，国民经济的整体活动开始步入紧张时期。现在，在全球经济不断恶化的形势下，我国经济发展的脚步变慢，3年来经济增速第一次从8.1%降至7.6%，同一时期投资、消费、出口在急剧上升之后一起降落。国内的一些基础建设不能定期开始工作，企业大部分都减少投资，2012年，投资增长率更是出现了十年来最低的现象。我国大量缺乏市场需求量、出口率直线下降，加之劳动力、资金等各种成本都全部上升，致使我国大部分企业的工业产品销售率下降，企业业绩大大降低。

2.2企业面临的形势

在经济危机下，我国的经济发展呈现的是下降的趋势，不能够确定企业未来的发展方向。最先受到影响的是销售量直线下降，难以收回资金，资金流动量紧张。如果资金流动量出现问题，先不说如何发展，怎样生存都是一大难题。[2] 所以，当前必须要做的就是要顾虑到企业的生存问题，在留有后路的情况下克服一切困难。

2.3企业必须加强财务管理

怎样提高企业管理系统，怎样为企业减少资金成本，怎样采取方式、整合资产、利用好现有的资产等，努力的发挥财务管理的整体职能，强化管理系统，扩展财务管理的眼界，帮助企业克服困难，这才是企业成功度过财务风险的关键点。

三、危机下企业财务风险的控制对策

经济危机的影响下，我国企业应该如何去面对？应该积极扩增内部需求，提高我国市场投资活动状态，实行多种形式的经营模式，扩展我国市场，保持长期稳定的发展。

3.1加强物资采购管理，从源头上控制采购成本

规定缩减采购后的价格标准，经采购部来加以监督。根据相关物资的特征明确物品采购价格的缩减比例。实施与相关供应商协作、适当投标、比较价格等采购措施，在能够严格控制采购质量的条件下尽量缩减供应商的价格范围，把市场造成的外部压力向上传达，产生联动效果，形成与供应商共同承担风险的形势。与此同时，要缩减备用资金的使用，针对生产急切需要的物品要核查确定仓库中产品实物数量、持仓量和交易时间，在保证正常应用的条件下降低闲置储存的产品数量，而对于那些不是生产急切需要的产品以周转的形式储存，何时用就何时采购，在根本上减少购买成本。

3.2强化资金成本管理

规定加强资金管理的要求，经财务部来加以监督。重点在于提高资金管理程度、加强资金管理的回收工作、严格按照经费预算系统来管理相关资金预算，首先要能够保证必要的交易支出，对于那些不属于生产性支出的工作任务加强管理，不可以用预先支付的形式付出相应的款额；加强管理借款模式和担保金额。与此同时，创建多种形式的融资途径，经过发行一定时期的票据和债卷，减少投资成本，协调债务界限，强化投资结构。

3.3合理压减资本性支出，量力而行收缩对外投资

规定缩减资本性支出的标准，由规划部加以监督。[3] 在如今严峻的经济条件下，公司的策划部应该及时完善公司的资本性支出方案，科学的规定企业资本性支出范畴，对于那些不属于生产性投资，或某些市场发展方向不确定的投资策略，应该根据资金现状去完成，不要勉强，防止大量使用资金而给企业的正常生产造成不必要的影响。

3.4加强企业应收账款管理

规定减少应收账款的标准，由销售部加以监督。企业应该严格做好信用销售的管理工作，提高对顾客信用风险的管理，根据市场情况来确定可以达到目标的信用措施。与此同时，应该清楚的了解销售部在产品信用销售中的责任，把收回账款的工作任务传达到每一位相关的工作人员，并且拟定严格的惩罚方案，以提高他们货款回收的能力，保证企业生产运作资金的按时回收，降低坏账损失。

四、结语

总而言之，对我国企业来说，经济危机不仅是危机也是转机。应该把风暴看做良好的机遇，加强项目的开发力度，做好物资质量工作，加强企业管理，深化组织结构，强化企业综合竞争能力，使企业稳定发展。

参考文献：

[1]李云.浅谈企业的财务风险控制.商业会计.2013（05.）

[2]肖泰敏.浅论经济危机下如何加强企业财务管理.中国总会计师.2012（12）.

[3]马玲.企业财务风险的成因分析与防范对策.经营管理者.2012（09）.