黄海农场人才使用的调查与对策

摘　要：人才作为企业发展的根本，对推动经济增长，带动社会文明起到了积极的作用。主要结合江苏农垦黄海农场人才现状的实际，在调查研究的基础上对黄海农场人才的使用作了分析，并提出具体策略。

关键词：农场；人才现状；调查；对策

中图分类号：F241 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）18-0121-02

厚爱难相忘，回报无尽日。江苏省盐城市黄海农场实施人才战略以来，把全场的人才使用提升到纲领性高度，认为人才就是农场的“魂”，是企业创造财富的支撑点。实践证明，人才合理的培养使用，较好地体现了各尽所能的原则，调动了各级行管人员的积极性，有力地推动了农场经济的快速发展，使广大有识“专家”对农场不离不弃，诚心相报，用感激之情，在各自的岗位上发挥出最大的热能。人才是企业发展的根本，对推动农场经济增长，带动社会文明起到了决定性作用。现就农场人才现状及合理使用作一分析与探讨。

一、现状

目前，黄海农场共拥有各类专业技术人才154人。其中党政管理人才123人，占79.9%；具有职业资格的31人，占总数20.1%。随着社会关系、经济结构的变化，近年来，农场的人才队伍建设也有了重大变化，呈现出以下几种现象。

1.从人才层次结构上看。全场有高级职务人才7人，中级职务人才52人，初级职务人才95人，各占人才总量的4.5%、33.8%、61.7%。而正高级职务的还没有实现零的突破。整个专业技术人才学历层次也参差不齐，其中本科及以上学历的只有26人，而大专学历的有63人，中专学历的有33人，其他学历的有32人。

2.从人才专业结构上看。农业专业67人，政工系列21人，会计专业31人，工程技术人员27人，经济人员8人。

3.从人才年龄结构上来看。据最新的农场《公有经济企业专业技术人才基本情况》统计报表显示，全场公有经济企业专业技术人才50岁以上的有18人，46~50岁的有48人，41~45岁的40人，36~40岁以下的40人，35岁以下的8人。全场40岁以上的人才有 106人，占总数的68.8%，40岁以下的48人，占31.2%，其中35岁以下的人才大部分又属于从场外引进的大中专院校毕业生。

4.从人才学历来源上看。农场组织培训的比较多，自学成才的比较少。从近几年来的统计报表可以看出，有70%左右的本科生属于农场组织参加各级党校学习而获取文凭的，直接从大专院校引进的大专、本科生只有15人，依靠自身努力，参加自学考试或成人高考获取本科文凭的，近两三年来只有6人。

二、人才使用的标准

1.爱才。在企业发展中要重视人才的使用，首先是主要领导的观念要转变。对待人才要关心爱护、珍惜信任；要有诚心诚意的态度和礼贤下士、三顾茅庐的雅量，切忌用着时朝前，不用着时朝后的行为；要从思想上重视，从感情上贴近；要热心发现人才、诚心使用人才、精心爱惜人才；要用心留住人才，以情感人，以爱心换诚心。近几年，黄海农场规定，凡是新引进的人才，试用期一年，试用期满后本科生、研究生分别享受正股、副科级的年薪待遇，薪酬标准远远高于地方周边企业。另外，农场又制定了学科带头人评选制度，对在各行各业上起到带头作用而没有职务的人才，凡被评为学科带头人的，除了享受相应的正、副科级待遇外，每年还增发给一定数额的岗位津贴。精心“筑金巢”，引来“凤凰栖”。

2.觅才。黄海农场根据个人的特点，把每一个职员都安排到最能发挥他有最大潜能的位置上，实现人才资源的最佳配置。用全面的眼光识别人才，用发展的眼光看待人才，不把眼睛盯在短处和问题上，善于用其长，避其短，不求全责备。在大是大非面前看他的志向；在山穷水尽时看他的变通；在各种办法前看他的抉择；在祸难临头时看他的勇敢；在物欲诱惑下看他的清廉；打破用人框框，建立起适合本行业发展的人才库。三年来，从人才库提拔到管理岗位的人才达40多人。

3.择才。择优录用是黄海农场选拔人才的又一项基本原则。让优秀人才走到前台来，担任重要角色。（1）不“近看”。不凭着“第一印象”取人，不因某人善阿谀奉承就盲目肯定，对敢直言进谏不轻易将其否定。（2）不“仰看”。对领导的亲戚、朋友等，不“任人唯亲”，也不戴着“有色眼镜”看人，用辩证的、联系的、发展的眼光看人用人。（3）不“低看”。不因突然犯了一个错误就将一贯表现好的人打入另册，在使用时重表现，不用另一种态度看待。

4.识才。黄海农场坚持德才兼备而不求全责备，善于发现人才，准确地识别人才，对特别优秀的人大胆提拔，委以重任。主要领导转变工作作风，经常深入实际、深入基层，在实践中发现人才，并大力推进干部人事制度改革，进一步扩大民主，发动广大干部群众举贤荐能。近三年来，农场向社会公开招聘的20名适合性人才被选派到农业分场担任生产队长。

三、人才策略分析

1.感情留人。撼人心者，莫先乎于情，留人才必须坚持以人为本，始终如一地尊重人才，不能“招之即来，挥之即去”。要从感情上多沟通，多联络，多交心，视人才如己出，如手足，满怀体贴，经常关心，从思想上包容人才，从感情上爱护人才。要充分信任人才，切实关心人才，真心服务人才，尽力解决各种人才的后顾之忧，把好事办好，把实事办实，让人才有归属感。

2.位置留人。人才有管理人才、专业技术人才之分，不管是哪种人才，都必须把他们放在合适的位置上，赋予他们充分的权力，用人不疑，疑人不用，知人善任。在用人问题上，首先打破学历、知历、职称、身份禁锢，用身边现有的人才，吸引外来人才。其次要有爱才之心、容才之量、护才之胆，以位选人，把优秀人才放在关键岗位上，做到责、权、利三者相统一。再次突破“年底调整框框”的限制，对于对口人才，人事部门应根据位置所需适时调整，不能等到“年底”。

3.薪酬留人。在市场经济条件上，要求人才只讲奉献，不讲薪酬很不现实，农场应给予他们相应的报酬，从自身的条件和实力出发，制定一套有自己特色的切实可行的薪酬制度。同时，在薪酬的发放上，要切实避免干多的人与干少的人一个样；任务出色完成的与未完成的人一个样，根据不同的工作性质和人才层次采取不同的计量标准和评价方式，灵活、适当的薪酬待遇更能激发人才的主观能动性。

4.前途留人。水不激不跃，人不激不奋。既要搭建好人才成长的“阶梯”，制定一套合理的竞争机制，又要“筑渠蓄水”，建立健康的人才梯队，做到能者上、平者让、庸者下，让人才时时感到有机遇，有压力，不断增强人才的创造力，又要选拔在农业战线上培养出来的“土生土长”人才，做到“土”、“洋”结合，优势互补，使之成为农场发展的生力军。

四、注重人才配置的主体格局

今年，黄海农场的经济目标是：实现国有营业收入4.84亿元，利润总额4 320万元，职均收入26 800元。为了顺利实现上述目标任务，除了其他因素以外，最重要的因素还是人。如何使用和配置人才，这在完成任务的一系列活动中，需要根据本场的实际，从机械化、组织化程度的提高、农业科技创新、生产成本管控、优良品种配套、管理技术培训、土地产出率提升、林业花卉产业的发展、水产畜禽产业的整合以及延长产业链条等方面着手，扎扎实实把各个行业人才使用和配置好，推动农业生产再上新台阶。

1.配足配齐农科人员。有了足够的农业科技人员，就能确保负责对全场各生产区农业生产的技术指导和检查落实，指导农业结构调整、品种布局与规划；开展农业技术培训及三麦、水稻高产创建工作；努力实现大小麦单产900斤，水稻单产1 300斤，亩效益超500元的指标。

2.增加增强农机科技人员。农机科技人员虽不能直接产生经济效益，但他是强化高标准良田建设，改善农业生产条件，以此来提高粮食高产稳产的保障能力。农机科技人员面对未来发展，要有学识高和有实际工作经验的人才组成工作团队，研究和拓展农水领域，把农田地下水位埋深控制在田面1.2M以下，减轻涝、渍、盐的危害，改善土壤理化性状，提高土地肥力水平。

3.聚集特色人才。现在特色产业剧增，拓宽增收渠道，需广集人才，邀请或联合外有人才的引进与指导，同时把特色产业的人才用路对口，让他们积极谋划，发挥所长，寻求新的发展方向和途径，使全场的存续资源不断被盘活，效益实现最大化。