PLM与ERP走向融合

近几年PLM需求与日俱增，而渐渐的人们明白其与ERP分工不同，所以最好的办法是两者更好的融合。

PLM和ERP系统是当前先进制造技术群中涉及企业管理的两个重要技术领域，组成了企业信息化两大支撑系统。快速增长的市场需求使得PLM与ERP厂商越来越重视PLM市场，PLM与ERP相互促进发展和融合趋势也成为了制造业信息化发展和实施中的热点议题。

PLM与ERP各司其职

PLM以软件技术为基础，以产品为核心，集成并管理所有与产品有关的信息、资源和与产品相关的过程，并从ERP系统中提取相关信息，与产品知识发生关联，进而使之用于扩展型企业，使从市场订单、设计到制造、采购到支持的所有人都能够更快速、高效地工作。

ERP是企业资源计划，其核心管理思想是供需链管理，把企业作为一个有机整体，从整体优化的角度出发，运用科学的方法，对企业各种制造资源和产、供、销、财务等各个环节进行合理有效计划、组织、控制和调整，使它们在生产过程中协调有序，从而提高企业的管理水平和经济效益。

在应用目标上，PLM主要体现在市场订单、产品规划、产品开发、合同产品设计、文档管理、工艺过程规划和管理、工艺装备设计、制造和维修服务等方面，为企业提品创新全过程的信息集成和业务协同的统一平台；ERP主要体现在销售、成本核算、进度计划、能力需求计划、采购、制造控制、库存管理、财务管理、计划控制和人力资源管理等方面。在管理内容和过程上，PLM管理产品规划、开发、设计、工艺和资源等产品数据信息，并对产品数据信息形成过程进行过程管理；ERP主要管理用于生产制造的资源，对资源利用的生产过程进行控制。

所以，PLM和ERP之间存在一定的区别和联系，在作用对象之间存在因果关系，作用过程之间存在执行和验证的关系，在不同侧面上体现了企业信息化建设的核心价值，但两者管理的目标都是提升企业核心竞争力。

产品生命周期由市场链、产品链和供应链体系组成，市场规划、销售执行和客户服务组成了企业的市场链体系；概念设计、设计计划、产品设计、试生产和生命周期管理等组成了企业的产品链体系，客户订单处理、制造和销售配送组成了企业供应链体系。

PLM从产品研发源头与企业业务流程紧密结合在一起，通过项目管理和业务过程管理，对项目资源、成本、预算和进度进行合理管理，提升产品设计和管理效率。ERP从订单管理上，对企业各种制造资源和产、供、销、财务等各个业务环节进行合理有效计划、组织、控制和调整，使得各个业务环境达到最优水平，并快速重组和优化业务过程。所以，从生命周期价值链上看，不管是新产品设计，还是订单产品制造，PLM与ERP在企业产品整个生命周期链中扮演了业务过程优化和重组角色。

PLM与ERP的融合趋势

第一，知识经济和高效营运管理促进了PLM与ERP需求的快速增长。

产品更新换代速度快、客户个性化需求越来越多、市场变化越来越快和新科技的快速变化使得企业面临了巨大挑战和机遇。现代市场战略由资源经济转变为了知识经济和体验经济，这就要求制造企业进行技术革新和产品创新。如果产品没有事先规划，没有紧跟市场需求，没有及时推出新产品，就会失去市场。同样，企业产品规划不好，产品太超前或落后于市场，也会使得企业失去大量市场机会。

所以，研发能力已经是企业在抢占竞争优势时最重要的条件。面对这些压力，许多企业引入PLM技术来建立产品研发技术管理平台，通过建立研发管理体系，可以为企业新产品开发提供思路、途径和组织保证，能够保证最大概率地开发出满足客户需求的竞争产品。

另一方面，企业决策者如何站在全局上高效管理公司的营运体系链，整合全球各地分支机构信息，加快资源规划、配置与决策的速度，已成为企业高管重任。其次，PLM规范、有效的研发创新管理，为后续供应链体系提供了及时、正确的数据源，为ERP在供应链体系的高效运转提供保障，也促进了企业ERP需求增长。所以，技术管理创新和高效营运管理快速提升了企业PLM与ERP需求的增长，使得PLM与ERP成为了支撑企业信息化必不可少的两大信息系统。

第二，差异模式下的PLM与ERP的促进式发展。

信息化最大的障碍是信息孤岛问题，在差异模式下，PLM与ERP从不同侧面缩小了企业信息化孤岛。PLM从产品数据源头出发，解决数字化设计工具产生的原始数据信息孤岛问题。以产品为核心，建立统一规范的产品数据管理平台，为设计、工艺和制造提供信息资源共享环境。

此外，PLM有效的管理企业的产品结构和工程资源信息，建立物料选型环境，从研发源头对新增物料信息进行有效控制和管理。PLM按照ERP数据标准要求，可实时为ERP提供基础物料信息和产品结构信息，解决制造业信息化中信息孤岛问题。

无论从PLM与ERP在企业信息化建设中的核心价值，还是在企业信息化中的地位，PLM与ERP存在一些差异，但PLM系统逐渐成熟和市场增长缩小了差异，加速了PLM与ERP的发展。

此外，由于企业整个运营活动中，每个领域循环的特性不同，各个应用信息系统的架构与功能也不同，因而企业在信息化建设过程当中，必须明确自身需求和信息化建设目标，选择适合自身需求的信息系统，才能将信息化的效益发挥到最大。

第三，PLM与ERP相互融合的趋势。

PLM与ERP融合是一种发展趋势，目前市场上一体化的PLM与ERP解决方案还处于初期，是否能够完全融合，还拭目以待。

国外ERP厂商在这方面开展的较早，但到目前为止，ERP厂商还没有完全融合ERP和PLM，PLM也只是作为ERP中的一个主要功能模块或部分解决方案。如果脱离开ERP，融合的PLM解决方案很难支撑企业业务。

从技术层面上说PLM与ERP的融合是可行的，快速增长的PLM市场需求加速了ERP与PLM的融合趋势。从解决信息孤岛、集成性和系统的可维护性上，PLM与ERP一体化解决方案更适用企业。从整个信息化建设的趋势和技术成熟度上看，PLM与ERP的融合是大势所趋，但PLM管理的是产品结构化数据和非结构化的文档数据，主要解决研发作业在信息技术层面遭遇到的困难。ERP管理的是结构化数据，所以，两大信息系统的侧重点和差异模式导致二者的相互融合可能需要较长时间。

随着企业信息化建设步伐的加快，制造业企业对信息化建设有了较深的重视，企业高层对“MRPII、CIMS、ERP和PLM”这些专业英文词汇早已耳熟能详。尽管大多数企业都开始步入了信息化建设规划阶段，先选择PLM、还是选择ERP、或者选择PLM与ERP融合的解决方案成为了企业高层信息化选型的争论点。

所以，企业在选型过程中，应考虑企业自身是以研发为主还是以生产为主或者研发和生产并举，应该从企业的实际特点和业务需求出发，从信息化总体规划角度出发，按照信息规划层次有的放矢的引进PLM与ERP，让ERP和PLM充分发挥其最大的价值。

PLM与ERP信息化建设是现代企业管理理念与企业生产发展相结合的过程，这个过程不单单是一个软件系统的使用过程，更是一套先进的管理思想和方法在企业不同层次的充分应用。