pmc项目管理实施过程研究

[摘 要]早在西方国家中就开始对项目进行PMC的管理方式，最近随着全球的经济统一开始逐渐地形成了一体化的格局，我国现在也在石油的工程建设中开始加入了国际中先进的PMC模式。其在进行项目的前期一系列准备中能保证工程的安全性，同时还能提高工程的质量与效率，从而能让项目更加成功的实施。

[关键词]pmc、项目管理、研究

中图分类号：TB24 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）16-0078-01

我国现在加入了WTO，也引入了国外的先进管理技术PMC模式，其指的是单位去聘请某一个单位来对整个项目进行建设的过程管理，被聘请的单位就被称为“项目管理承包商”。这种管理的模式在进行实施的过程中，建设的单位只需要对其进行一小部分的管理决策，其余大部分管理工作都由PMC来承担

一、 PMC项目管理的实施

PMC模式作为建设项目的基本工程管理，其应用的范围也相对是工程建设，总的来说就是将整个项目的工程进行完成的全过程。

在石油化工的行业中，CPE背景兴油监理有限责任公司将PMC模式开展到了长输管道上。从06年开始进行开工的兰一银长输管道暑期工程，虽然当时的工程和国际项目相比还太过于渺小，但是其工程还是将PMC项目管理的特点得到了成功的体现，同时还总结开发出了一套适合中国国情与企业的工程项目管理模式。这种模式具有很好的可操作性，同时在08年很好的应用到了鄯善兰州原有商业出悲苦工程建设项目管理。

结合PMC项目管理模式的特点，CPE 北京兴油监理公司针对其特点建立了PMC的项目组织机构，同时还派选了一名项目经理对其进行负责与管理，与此还分配了一批具有丰富经验并且专业性非常强的管理人员与项目经理进行配合工作。还将PMC项目管理汇总到了手册中，将最近总目标进行分解成各个体系，按照质量的目标进行分解到项目工程，一周的计划中需要有进度的目标，月投资额需要有投资的目标。要按照工序进行质量的控制，要在每日的进度中来对进度进行控制，要用周投资的方法来对投资进行控制。为了能让目标得到一定的实现，就需要对其进行制度的制定与实施，同时要保证控制中对事前与事后反馈进行控制，要根据计划跟踪的反馈控制对其进行实时的管理，发现偏差及时改进，随时要保证工程处于正常的水平。

IOS9002中PMC项目管理运用了其标准要求。项目的管理按照了工程施工管理程序来进行针对性的计划、实施、组织、反馈、检查、验证、纠正、控制的过程，这些过程形成了一个封闭的回路，从而达到了PDCA的循环。

PMC项目管理中将HSE管理体系进行了结合，将以人为本、安全第一、健康之上等理念进行了强调，其可以通过一系列的对策来实现HSE的目标。

PMC项目信息管理推广信息平台制度，将工程建设过程中的需多数据与文件进行了及时的处理，以便于更多资源的利用，同时还增大了工作的效率，为PMC的管理发展有更好的空间。

将PMC项目管理模式实施在鄯善兰州原油商业储备库工程的过程基本如下：

（一） 将PMC控制目标进行制定

PMC项目管理模式中的目标进行管理，可以按照单位对建设项目的要求进行明确的目标控制。Pmc的管理模式具有特定的组织机构、管理程序与运行的方法等，从而能让OMC控制目标得到全面的实现。

（二） 将PMC项目管理组织机构进行建立同时分配职责。

1、 分配项目经理，让其对项目进行全面的负责，同时进行目标的管理规划，同时还要承担PMC的合同规定与义务。

2、 项目副经理，在项目经理统一领导下可以让项目经理进行授权，对项目中的各种费用、进度、质量的那个进行控制，同时对文件进行管理等。

3、 设计部，设计部可以对设施进行检查和监督，同时针对项目的特点进行设计的变更等。

4、 QHSE部，HSE管理、检查，把目标的质量进行制定，并且进行落实，对质量进行管理域监督等。

5、 协调部，将工程进行开工管理的协调、对大型的会议进行组织策划等。

6、 采办部，将EPC菜板计划进行监督，对驻场进行监督等。

7、 控制部，负责将计划控制进行管理、对投资等控制进行管理等。

8、 文控部，将工程的信息进行出版、搜集与发放等管理工作。

鄯善兰州原油商业储备库工程、兰一银输气管道工程都说明这PMC管理模式得到了很好的实施效果，同时也受到了很多建设单位的好评，这让PMC管理与发展有了更好的空间。

二、 PMC项目管理中的不足与研究

（一） PMC目前在我国还欠缺一定的经验，有的管理人员采用相对传统的工作方式进行管理，导致了对于新方式的不适应，缺乏在PMC管理方面的经验，从而不能发挥出PMC管理模式的最大作用。

（二） PMC项目管理中缺少统一化的标准。由于我国目前对PMC项目管理的应用还相对较小，在各个方面的经验也相对不多，导致了很难让PMC管理得到统一化的标准。所以为了解决这种问题，就应该多在国际上进行交流，学习国外的先进管理技术，将其精华与我国的管理制度进行结合，并制定出统一标准化的管理制度。

（三） 部门太多，并且其中的人员分工不明确。对于PMC的管理和采办、设计、施工等工作，所以就随之产生了很多个部门。有些情况下对于工程内容，各个部门的人员没有很好的配合，就会出现工程管理上的问题。所以为了避免这种情况就应该对PMC进行管理手册的制定，同时严格按照其内容分配好人员的职责。

三、 结语

PMC作为我国目前正在实施的一项项目管理工程，其对我国的石油工程建设提供了良好的管理，但是其存在一定的问题，这些需要我国对PMC管理进行不断地发展与改进，让我国的工程建设能有更好的发展空间。

参考文献：

[1] 蒋慧杰. PMC项目承发包模式研究[D].天津理工大学，2005.

[2] 熊江峰. PMC项目管理模式在气象部门项目建设方面的研究与应用[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2013.

[3] 王学科. 项目管理的PMC模式及其应用分析[D].天津大学，2007.