试论建筑管理存在问题及措施

摘要：建筑管理扮演的角色相当重要，建筑管理是否科学、合理，决定了建筑工程能够安全、顺利、圆满得完成，并在很大程度上影响投资效益。因此，必须对建筑管理予以高度重视，并进行科学化的管理。本文从管理的角度，基于建筑管理的重要意义，阐述了典型的建筑管理存在的问题，并尝试提出关于解决问题的对策及建议。

关键词：管理；建筑管理；存在问题；对策

近年来，建筑行业的发展呈增长趋势。民众生活的方方面面，着实与建筑业有着莫大的关系。这也对建筑业的发展提出了更高的要求，即必须在争取经济效益的同时也需顾及社会效益。但是，建筑业的发展那也存在着需多问题，作为建筑业发展的核心――建筑管理，这方面的问题尤为突出。当建筑管理中存在的问题能够及时、有效解决，那么建筑工程的质量就可得到很好的保证，这对于建筑也的可持续发展亦是有助益的。

一、管理及建筑管理

国内外的学者对“管理”的定义很多，本文选取了其中的一个：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的主体是人，即是管理者。管理者在这个管理过程中扮演着许多角色，比如领导者、决策者，管理者必须运用专业的技能对整个企业或项目进行有效的管理，以达到既定目标的实现。管理者，必须明确建筑管理的重要性，以强有力的措施开展工作。建筑管理中的“管理”与一般的管理都是相当的，都是为了实现既定的目标。建筑管理即是对建筑企业内外及建筑工程的项目施工等个方面进行适当、高效的管理，避免企业或项目在经营或运转的过程中出现不必要的问题，进而提高效率，顺利实现企业的战略目标或建筑工程项目的竣工。

二、建筑管理存在的问题

建筑管理中存在的问题，降低了建筑工程项目的建设的效率，推迟了建筑工程项目的完工，并影响了建筑企业、单位的经营，进而阻碍了建筑企业或单位经济效益的实现。

1.施工进度低，效率低下

影响施工进度主要由两个方面：一是施工队伍的专业水平，二是采用的建筑设施落后。目前，很多施工队伍相当缺乏专业性。这些建筑队伍，领头人很多都是来自建筑企业退休或离职的员工，由这些员工组建的建筑施工队伍；其中的施工队伍成员，很大部分都来自社会闲散人员，没有受过专业的训练，只是边学习边施工。因此，技术型的施工人员是比较缺乏的。这些因素阻碍了施工的进程。值得一提的是，项目施工时，施工人员的安全意识也比较缺乏。这给后来的建筑工程施工带来许多不安定的因素。至于建筑设施方面，很多建设单位采用的建筑设施相当的落后，由于建筑设施成本较高，很多建筑商都不愿意花重金购置，“磨刀不误砍柴工”，先进的建筑设施能够提高建筑工程的施工效率。

2.建筑工程的质量达不到标准

建筑工程的质量是该工程的生命。该工程如果没有严格按照标准进行施工，工程完工后，很有可能存在隐患，这如同一个不定时炸弹。当出现质量问题时，人民的生命财产受到了损失，或公共安全受到威胁，参与该建筑工程的各单位必须要承担相应的责任。还一个由来已久的问题，偷工减料。建筑商利用偷工减料的手段谋取暴力的例子数见不鲜。比如深圳市某小区的一住户反映他家的楼房墙壁出现了裂缝，原因是偷工减料，并且在房屋建筑施工时监管工作没有落实好，房屋建设没有达到相应的标准。建筑商一般采取选用低标号的混凝土、横截面小的建筑钢材、低质量的建筑钢材，或减少配筋，用优质的表面掩饰里子的粗劣等的措施进行偷工减料。偷工减料是对建筑工程极端不负责的行为，必须坚决杜绝之。

3.管理制度不健全

管理制度是一种评判工作落实程度的标尺。但目前，我做在建筑工程管理制度上方面，仍旧不健全。健全的建筑行业管理制度须以功能非常全面的项目管理机构作为辅助，还必须根据企业的状况和工程项目的需求，进行资源的合理化配置，满足企业的经营、项目的运转需求。在一些建筑企业中，企业管理者缺乏长远的眼光，为了节省企业的开支，就削减了人员的数量，使得很多管理层人员身兼数职，工作缺乏制度化的管理，无法兼顾效率。除了人员过少之外，机构职能的交叉也是影响工作效率的因素之一。机构的责任和权利划分不清楚，执行人员根本无法分不清该听从哪一个部门的命令，缺乏秩序。

一、改善建筑管理的对策及建议

1.加强施工进度管理

首先，必须加强建筑工程的队伍建设，及时对建筑队伍进行专业知识与技能的培训，提升施工队伍的专业素质。如此，可有效避免在施工现场出现技术性的失误。其次，培养项目参与人员的团队合作意识。团队合作意识，在现代社会中显得尤为重要。个人的力量是有限的，一个团队、一个组织能够实现既定目标的几率也更大。如果项目相关人员间的团队意识非常强，那么在工作的协调方面，就不会产生矛盾，还可避免过度频繁的人员流动，进而提高工作效率。最后，实行经理责任制。以经理为责任制中心的制度，将具体的责任分配到个人，制定严格的考核制度，根据人员的绩效进行奖惩。这是一种比较新的管理理念，必须制定有规律的计划，将大的目标按照一定的量划分为小的目标，并规定具体的时间，在管理的范围内就可获取建筑工期与进度。

2.落实提高施工质量工作

建筑企业只是高举“质量”的牌子是毫无意义的，必须要求建设、施工单位落实好施工质量的工作。工程的质量，是建筑工程的名片。如果该建筑工程在完工后才发现问题，则为时已晚，俨然会对所参与工程的单位的声誉造成影响。可以采取一下两个方面的措施来切实提高工程施工的质量：一是加强法律监督和整治工作。必须完善有关法律法规，让建筑部门的监管工作有法可依。有关部门比如政府加大监督的力度，有法必依。比如，对偷工减料的行为，政府可加强对建材市场的监管，尽量减少不合格的建材流入市场。需组织人员到施工现场进行专项的检查，力求该工程所用的建材都是合格、优质的。二是加强建筑商及建筑人员的技术培训和道德教育。如果一个建筑商具有社会公德心，那么他的行为是对公共利益、公共安全是没有威胁的。此外，还需采用先进的建筑设施，提高建筑设施水平。先进的建筑设施，可以保证施工人员的安全，还可提高施工的工作效率。相关单位须对施工单位的建筑设施设备进行有效的监管，及时清理质量不达标、落后的设备，为提高工程质量做好准备。另还需做好工程竣工验收工作，该项工作十分重要，验收人员必须严格做好该项工作以去除掉隐患。

3.完善管理制度

我国的管理制度很多都是从国外引进的。因此，在管理制度方面，可多参考国外的高效、合理的制度，着手建立和完善项目管理的有关制度。我国在入世后，为了更好的“走出去”，采用了很多“引进来”的措施，充分运用我国的各项优势，发展我国的建设市场，完善建设市场体系，将建筑建设市场的管理纳入法制体系。另企业内部也需建立和完善项目的管理体系。企业需健全各级的管理机构，划分权责，将管理的责任与义务明确落实，做好计划、组织、控制、领导等各项工作，提高企业内部的工作效率，以便更好更快地实现既定目标，获得较好的经济效益和社会效益。

四、结束语

建筑管理是一把双刃剑，如果建筑企业在这一方面的工作切实落实，那么企业可在建筑市场上占有一席之地；反之，则非常缺乏竞争力。因此，建筑单位必须大力采取措施解决目前建筑管理存在的问题，切实提高建筑管理工作的效率，力求实现建筑企业的战略化目标。

参考文献

[1]蔡珊.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010，（12）；

[2]赵俊光.浅谈建筑工程的管理[J].中国高薪技术企业，2012，（2）。