对公路施工企业如何重视公路施工技术管理的探讨

摘要：随着我国公路建设的飞速发展，其工程正朝向法制化、程序化、规范化方向发展。这就要求公路工程的质量管理人员提高意识，不断提升自身修养与工作能力，同时不断探索公路施工管理的有效途径，改善管理体制，在工作中积极应用新观念与新方法，提高工程质量，实现经济利益与社会利益。

关键词：公路施工；技术；管理；重要性；基础性；保障

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

公路工程的施工的技术活动是多种多样的，因为它是一个多项技术的交叉运用以及多工种协同操作才能完成的。公路施工技术的管理不是单一的管理活动，主要是根据工程合同条款和技术规范要求，按照规定的程序，运用适当的有效的技术手段达到之前设计的要求，最后使工程完成的质量达到相应标准的复杂管理活动标准，它在整个工程施工中处于核心的地位。通常来说，它包括施工过程中的技术管理、技术方案的编定、工程测量管理、工程变更管理等一系列工作。它所囊括的管理范围比较广泛，从工程施工到工程竣工全过程的技术上的所有事项都要进行处理。

一、公路施工技术的管理的重要性。 上面我们已经提到公路施工的技术管理在整个工程施工过程中处于核心地位，所以施工单位以及施工的相关人员必须认识到工程技术管理的重要性，认识到它对整个施工的质量和工程的经济效益的重大影响。

1.1有利于提高工程企业的经济效益。

工程施工单位在竞标中的竞争是很激烈的，很多企业就压低自己的利润来使自己在竞标中获得成功，这样一来，企业的利润在工程开始前就降低了，这会影响到企业的发展和壮大。所以在这样的情况下，施工的企业一定要强化对公路施工的技术管理，以此来提高企业的经济效益。对公路施工技术的管理，可以有效的协调各部门之间的矛盾冲突，从而促进部门之间的配合，控制企业的工程成本，提高施工效率，从而使企业的利润提高。还有一点值得我们注意的是，技术管理还包括对施工设计的技术性文件的管理，管理好核定后的技术有效文件，有利于企业回笼资金、降低银行的贷款利率，有效的节约成本，也可以提高企业的经济效益。 1.2有利于提高施工企业的综合管理水平。

在整个公路工程管理中，施工技术的管理是其重要的组成部分，并且在施工过程中起着重要的作用。从某种意义上来说，施工企业的综合管理水平的高低主要是看施工技术管理的水平高低。它影响着施工过程中的各项技术的实施以及工程的整体质量，如果事先做好公路施工技术的管理工作就能够提前预防施工过程中出现的工程质量问题，降低施工成本。那么科学有效的公路施工管理技术会促进企业综合管理水平的提高，由此企业在这样的状态下才能够健康发展。以施工技术管理作为公路工程的的核心再加上科学有效的管理，不但可以有效的整合和优化公路工程的施工流程，还能够是施工成本得到有效的控制，有利于工程质量的管理工作有效的开展。如果工程企业可以做到，那么其整体的管理水平一定会相应的提高。

1.3有利于提高企业的施工质量。

公路实施的技术管理在施工过程中有监督的作用，通过测量、控制技术参数、解决常见的技术问题实现其管理。在对公路施工技术管理的过程中首先要做好施工前对技术方案的审核，对整个工程各方面工作的技术设计都要进行管理，这样才能保证公路工程的施工质量。

二、公路施工技术管理的基础性工作。 在公路工程实施前，首先要制定出一个关于技术管理工作的一个系统，科学的组织整个施工系统中的技术管理工作，使之在工程施工过程中有明确的管理目标和内容，增强其实践的可行性，从而保障技术管理工作有章可循。具体的准备工作内容我们主要简单分析一下其中的重点： 2.1施工前先绘制好图纸，严格按照图纸进行施工。 图纸制定后要经过多方会审，保证其准确性和可行性。具体来说，首先看其图纸设计是否符合技术要求规范，是否附有相应的技术说明。其次，看设计图纸的前后是否有矛盾的地方，各个配套图纸是否相一致。再次，根据施工单位的具体情况，看看设计图示上要求的施工设备是否可以满足，以及工程主体部位的设计是否合理等一系列的具体问题都要一一对应检查是否与图纸相符合。 2.2认真仔细的做好工程质量的管理 子施工过程中要重点监控施工现场的工程质量问题，如若出现就应该立即纠正，争取做到把质量问题消灭在施工过程中，直至工程交工。

2.3做好工程验收管理 工程施工单位在工程竣工时，需要提交完整的质量保证单，包括施工的最原始记录、分项工程、实验数据、自检数据等相关材料，并且要对其进行整理分析。竣工时需要的所有材料都要提前做好整理分析工作，这需要相关工作人员认真仔细的工作，因为这也是衡量施工技术管理工作好坏的标准。

2.4做好工程竣工图和与技术档案的管理 它主要包括工程项目的审批文件、设计任务书、设计说明书、质量验收记录、竣工验收记录、总体平面图、结构施工图等等方面。

三、做好公路施工技术管理工作的保证。

3.1施工技术管理的前奏 在工程建设展开之前，必须要有一个总体的负责人，统一领导层级明确的管理系统，与此同时还要建立完善健全的技术管理体制，增强其在实际工作中的灵活运用性，借此来保障管理工作的有序开展。只要在实际施工时严格按照制定的制度执行，有条不紊的实施，会对企业的经济效益以及工程的施工质量有一定的保证。要求参与施工的人员要了解自己所负责的工程项目的技术特点以及施工要求，要做到心中有数。对每一项工程都要建立自己的施工档案，保存好原始数据和原始记录。我们都知道技术规范和技术标准是公路施工的技术保证，所以需要建立公路技术管理的标准体系，使之有参考依据。施工企业要把这些制度落实到实处，为工程的圆满竣工打下良好的基础。

3.2工程准备阶段的管理 为了创设良好的施工环境，在工程施工的准备阶段要做好技术方面的准备工作，借此来保证工程施工的顺利完成。其主要的目的是为了了解公路施工的客观条件以及了解工程的进度情况。制定符合实际的施工方案并且确保工程施工顺利有序的完成，不拖延工期，这样不仅可以提高工程施工效率而且也降低了施工所需的成本。工程的准备阶段对于施工组织的设计也要给予重视。首先，加强和完善对其的编制工作，使任务明确、责任到人，方便汇总。其次，对于设计单位的编制依据、设计定格等内容也要科学的进行编制，实行标准化的管理。

3.3对公路实施过程中的技术管理 作为整个施工技术管理主要内容，就是对施工现场的技术管理。为了确保工期、成本、质量和安全的工程实施前的既定目标，就要注重加强在施工过程中的技术管理。具体内容如下：①对施工措施和方案的编制和优化；②做好施工过程中的各项记录，整理分析工程资料；③做好图纸会审，按图进行实际施工。

总之，公路工程施工的企业单位的重要组成部分就是技术管理，工程企业单位可以通过科学的技术管理的实施来确保工程项目的顺利有序进行，技术管理水平的不断进步，从而降低了企业的生产成本、保证了企业施工的工程质量，提高了工程实施效率，进而提高了企业的经济效益。所以，工程企业要高度重视公路实施技术管理在整个工程中的作用，切实科学的完善企业的技术管理工作。

参考文献：

[1]杨爱君.我国公路施工过程中质量控制管理[J/OL].河南科技,2013,(02):

[2]毕红艳. 试论如何进一步完善公路工程施工质量管理[J]. 山西建筑,2013,(9).