概谈企业青年员工培养

摘要：随着知识经济时代的到来，人的因素越采越成为组织实现自己战略目标的关键因素。青年员工是充满热情与活力的群体，如何培养好这一批既优秀又具有独特之处的青年员工，发挥他们的最大优势为企业服务，具有十分重要的现实意义。

关键词：企业　青年员工　培养

当下企业经营者们越来越意识到，在知识经济时代，最重要的因素是人才。不论何种企业，其决策的制定、战略的规划、最后到执行。这些都是由人来完成，而个人能力的差异将决定着每一环节完成的质量好坏。

1.企业青年员工培养的价值

如今企业对人才资源的争夺导致人才流动的现象越来越频繁，已经有越来越多的经营者们意识到对企业自身青年员工的培养。企业培养青年员工的价值不仅体现在帮助他们自身的成长和知识能力的累积，同时也帮助企业保持活力。当下科技发展速度之快是前所未有，在日新月异的竞争市场，企业对新技术新事物的吸收能力，影响着企业的市场竞争力，决定着企业发展的速度。青年员工对新技术新理论等新事物有着更强的接受能力。因此，企业培养青年员工也有助于帮助企业自身掌握新事物，不至于被市场所淘汰，也能刺激老员工，让公司内部形成良性竞争。

同时，企业培养青年员工也有助于企业储备人才。国外有案例表明，经过企业培养的青年员工相比较没有培养的青年员工，前者对企业有着较高的忠诚度。一个员工能力再强但是对企业没有忠诚，经营者是不敢放心任用的。而这些经过培养的青年员工，根正苗红，是企业储备人才的最佳选择。企业培养青年员工可以令青年员工快速掌握工作技能，更好的理解企业文化。单从知识层面看，现代科学技术发展导致知识更新的速度越来越快，培养青年员工能帮助企业顺利完成新老交接的过程。企业培养青年员工最大价值体现在加强企业实力。

2.青年员工特质分析

青年员工因为自身天然独到的优势，有着较老员工更为强烈的求知欲。这是因为青年员工大都刚刚从学校毕业，思维处于一个开放状态，他们的思想很活跃，他们的成长关键还在于企业如何培养。同时，青年员工的工作积极性非常高涨。由于刚刚走出校园，来到全新而又陌生的工作岗位，巨大的改变让他们有着较之老员工有着高涨的工作热情和自我成就感，努力做事不错过每一次表现机会是他们特质之一。还有一个特质就是青年员工具有超强的学习能力，这使得他们具有更强的岗位适应能力和创新解决问题能力。

3.企业培养青年员工的模式建议

青年员工的培养模式不能像当下的应试教育中的填鸭式教育一样，也不是上堂课做次培训就结束了。青年员工的培养是一个潜移默化的长期过程，本文作者根据自身多年的工作经验，对于企业培养青年员工的模式提出以下建议。

3.1明确工作角色分工促成长

首先要员工明确其在企业内的角色定位和行动，从而根据自己的角色学习处理问题的办法，学会同所在部门和其他部门进行有效的沟通，促使部门任务能够更好的完成。其次是学习同非企业人员进行交流沟通，这样的作法能够帮助员工今后能够与客户之间的沟通交流。其常用的方法有单独脑力激荡法，是将受培训的青年员工根据职务不同集合分组，以“如何配合工作的顺利开展”为主题展开讨论，从各个方面提出解决问题的方案，最后根据不同的目标，各个小组提出自己的解决方案。角色培养的目的让青年员工形成自我控制能力，对于企业的发展目标有更强的使命感和责任感，培养青年员工的创造力。

3.2建设科学系统化培养体系

一个科学系统化的培养体系需要：准备阶段，项目设计与实施阶段，评估阶段和反馈沟通阶段四个阶段。准备阶段是指将企业的战略目标和青年员工自身的需求结合在一起，从而制定培养目标。项目设计与实施是确定青年员工培养的方案及方案具体实施。评估阶段是以之前确定的评估标准收集培养数据，将培养过程的与之前的计划进行比较以检查是否达标。反馈沟通是指将评估获得的结果反馈给相关人员，为培训体系的不断完善提供依据。青年员工的培养必须要围绕着企业的总体战略和人力资源战略来实施，这是培养青年员工的前提。

3.3因材施教发掘人才

青年员工的培养与一般员工的培养并没有太多的不同，只是结合青年员工的特质以及员工个人的气质性格来培养。具体方法有角色分工法、头脑风暴法以及理论和实际相结合的方法等。这些方法的选择都要根据员工个人的特点因材施教，此时的青年已经是初显模型的石玉，企业要做的便是帮助他们去掉多余材质，精心打磨雕琢，发掘出其真正的价值。

3.4考核激励公平公正

不论是青年员工的培养还是一般员工的培养，绩效考核都是行之有效立竿见影的方法。考核关系着员工自身的利益，建立一个公平公正的绩效考核体制可以充分调动青年员工的热情，让每一个员工拿到完整应得的报酬是绩效考核体制的初衷之一。在激励的方式上，青年员工与一般员工有所区别，他们对精神层级的奖励需求高于一般员工。比如授予先进个人称号、带薪休假、奖励旅游等等，这些非物质的激励对青年员工的培养帮助很大。没有一个完善的考核激励体制，容易导致人才流失，企业辛辛苦苦培养最后变成为他人做嫁衣，违背了企业培养青年员工的初衷。

4.小结

企业培养青年员工，这为企业在当今人才争夺战中抢得了先机。尽管培养青年员工周期较长，相对而言投入比较多，但是对于长期发展的企业而言，此举是最为关键的一步。二十一世纪是人才的战争，青年员工是人才的苗子，企业若是照顾好自家的后院，也就无需惦念他人的墙脚。省去了人力资源带来的烦恼，有了坚实的人才后盾，经营者可以将更多的精力放在其他方面，从而让自己的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。