问鼎产业结构变革

问鼎产业结构变革的呼声越来越高，越来越迫切地提上了议事日程。

且看今日中国中小企业的生存环境。随着美国次贷危机升级、人民币持续增值、出口退税下调、劳动合同法实施，因控制贸易顺差而不断扩大加工贸易限制类目录，越来越明显的原材料与能源涨价，以及劳动力短缺造成的人力成本增加等国内外一系列经济环境的变化因素，使得珠三角、长三角不同行业的加工贸易出口总量相继出现明显下滑，进口总量却悄然攀升，利润回报率一路走低。看看广交会。两年来，会馆博览场场爆满的盛况已不复重现。今年，新建于广州琶州的数家设计豪华的会馆，曾经连年辉煌的陶瓷业博览也门前冷清。珠三角为出口创汇而过度扩张的加工业及投资建设的关联产业中，以超过1／3的中小企业倒闭为源头，超过三成的外商转移投资为代表，广东外贸增速已连续5年低于全国，所占比重逐年下降，并将多年来被GDP掩盖的能源消耗、资源浪费和重复建设问题一一呈现出来。产业结构趋同的内地中小企业正逐步感受到愈来愈严峻的挑战。

我国经济快速发展从初级加工制造业起步。改革开放初期，珠三角的企业，绝大多数从事来料和来样加工、来件装配及补偿贸易，即“三来一补”。初级加工制造环节一般技术要求不高，容易模仿，风险相对较低。特别是劳动密集型的加工制造业，更能够充分发挥我国劳动力资源丰富的优势。这正是经济发展初期我们的比较优势所在。尽管“三来一补”附加值低，但凭借着价格优势和数量优势，曾几何时，中国加工产业在短时期内积累大量资本，为下一步快速发展奠定了坚实的基础。这是中国经济起飞阶段合理而正确的选择。然而这一切已成为历史。以中国劳动力成本而论，从事加工贸易的工厂主发现，人力从来就最不值钱。当削减员工数量和一再压低工资之后，他们仍然感觉人力成本过高。这充分表明连国内的消费能力也在大幅下滑，更多人因为没有就业保障而不得不节衣缩食。而以营销战略论，加工贸易业习惯性地在其生产的产品品质选择上一味谋求出口，失去了原本拥有购买能力的国内消费者。可见我们仰仗的成本优势并非真正的结构性优势，更不能说明成本管理水平的高低，只是一种购买成本的价格优势。因此，一旦开始要求按公平市场原则出牌，便处处遭遇经营困境。

充分发挥自主变革能力是中小企业的明智之举。具有相对实力的务必关注长期利益，实施战略变革，着力寻求并组织优秀团队，靠技术与管理创新，尽快实现角逐海内外市场的跨越。而深陷危机、困境重重的中小企业，则需要正确认识与接受现实，放弃没有重生可能的硬撑硬打，改弦更张，要理性认识市场需要，彻底告别回报不明朗的产品生产。特别要通过紧密型整合经营的方式拓展市场前景。正如本期《变革产业结构》一文所呼吁，成功属于主动变革与及时变革者，到了“变革”而非“调整”的时候了。