强化设备管理 对标降本创新创效

摘要：设备安全、稳定、高效运行是生产经营的基础，是最大的降成本。昆明玉东工贸有限公司从点检定修、现场、采购、仓库等各方面强化设备管理，对标降本创新创效，取得了一定的成效。

关键字：设备；管理；降本

Strengthening Equipment Management Benchmarking the Creativity and Efficiency

Ye Ling

(Kunming Yudong Industry & Trade Co., Ltd, Dongchuan, 654105)

Abstract The safety, stable, efficient equipment operation is the foundation of production, is the most cost reduction. Kunming Yudong Industry & Trade Co., Ltd strengthen the equipment management from all aspects including checking and repairing, field management, purchasing management, stores control for benchmarking the creativity and efficiency and made some achievements.

Key Words equipment ;manage; cost reduction

1.前言

当前国际经济形势复杂多变，国内经济增速放缓趋势明显，国有企业的发展越来越受到不利的影响。就昆明玉东工贸有限公司来说，精矿品位差、销售困难、资金难于做到及时回笼是使公司陷入被动的重大因素。在严峻的形势面前，如何充分发挥全体员工的积极性和主动性，对标降本创新创效，是企业攻坚克难，走出困境的必经之路。而生产高水平安全稳定顺行是降低成本的前提，设备的正常运行又是生产顺行的基础。公司按照 “像爱护自己眼睛一样爱护设备”的要求，和2013年 “以设备为基础，磨机为中心，采矿为重点，销售为关键，提质降硅增效为目标，实现产品最大销售”的工作方针，全员参与，加强设备管理，推进点检定修制度，推行现场管理，为2013年全年产量和指标的完成提供了设备基础。

2.强化设备管理 对标降本措施

2.1强化意识，建章立制，明确管理网络及职责，加强基础管理

为实现设备高效、低成本运行，公司通过会议、学习、形势任务教育等形式，牢固树立设备就是“饭碗”的理念，强调各作业区主管领导为设备管理第一责任人，坚持“谁使用，谁管理”的原则，在全司范围内形成了全员参与设备管理的良好氛围。建立完善设备管理制度，修订了《设备管理规定（试行）》、《点检定修制度（试行）、《现场管理规定》等16个制度，新增《危险废物管理办法》、《易制毒化学品管理制度》、《设备管理考评考核办法（试行）》3个制度。明确各设备岗位职责及工作流程，建立了设备管理网络。完善日常点检、安全检修、等记录、费用台账，实时统计设备数据、按时上报相关报表，为设备管理提供数据依据。每季度设备检查。每月组织召开设备管理工作例会，总结分析，查找问题，推广先进。

2.2坚决推进点检定修制度

根据点检人员的专业特长，实施设备点检、维护包机制的特色管理方式，将设备完好状态及运行情况与操检人员绩效挂钩，按照磨机、磁选、皮带运输、泵、脱水设备等分类，由相关操作人员日常点检，检修人员专业点检，发现设备存在的隐患，及时采取应对措施，避免事故发生，形成一个设备检测、信息通报、制定措施、整改、实施、检查、考核的闭环管理。同时对设备进行A、B、C、T分类，按照设备的性质和重要程度，分主次、轻重、缓急管理，防止设备过修、失修。

检修时，应注重检修前组织管理、检修中质量管理及检修后的验收管理。以年度检修为例： 6月1日-6月23日生产水缺乏，公司统筹安排了2013年的年度检修，完成了1#磨机进、出料端衬板更换，2#磨机筒体衬板、进料端衬板更换，18m、45m浓缩池耙架刮板更换、尾矿管更换等大修项目。检修前，机动物资部组织各作业区对检修项目、检修方案、检修安全措施、检修时间、检修工作的重点及难点进行研讨，落实所需备件材料准备到位情况，制定施工计划网络，确定每个检修任务责任到人、任务落实到人，并制定相应的激励措施，充分调动每个检修人员的积极性和创造性。检修过程中，机动物资部、安全环保部每日巡查，各作业区领导带班，技术负责人实时检查，每晚组织检修分析会，依据网络计划检查检修进度及质量，及时调整。检修后，组织技术负责人对检修项目进行检查验收，确保检修质量，避免返修，经试车调整后，设备正常运行，检修计划按时间节点保质保量完成。

由于点检定修制度的推行，磨机作业率从2012年的80.41%提升到2013年的82.77%，提高2.34%，比公司下达指标82%高0.77%。

2.3加强现场管理

公司成立了现场管理领导小组，由公司党委书记任组长，总经理、副总经理、总经理助理任副组长，各作业区、部室正职为责任区现场管理第一责任人。坚持日常检查，季度、年度考评制度。通过“现场管理组织、环境整洁安全文明、科学定置物流有序、现场生产管理、现场质量管理、现场计量管理、现场设备管理、劳动纪律与员工形象”七方面工作的管理细化，严格按制度检查、监督、考核，落实到位。

2.4 严格采购，像花自己钱一样精打细算，拒绝铺张浪费

各作业区按出量入、按需量入做好物资计划，每月10日前召开物资计划分析会；机动物资部每月12日前就各作业区申报计划从选型、使用周期、采购金额、库存量及原设备状态等进行审核，避免库存产生新的膨胀和积压；严格按照相关规定组织采购，坚持货比三家，通过询价、比价，从源头上降低采购成本。

2.5清仓利库，修旧利废

积极做好盘库工作，摸清家底，明确库存结构，对各作业区通用物资进行共享管理，对渣浆泵备件进行零库存管理，对长期积压库存及时处理或调剂使用等。渣浆泵备件厂家现场建库后，降低备件库存15万左右。积极做好修旧利废，利用边角料，出售积压废弃材料物资，减少库存占用，2013年共修旧33项创效93133.14元；处理废矿物油7.3吨，共计21590元；处理废旧钢材29吨，共计66700元。

2.6合理化建议，小改小革

2013年公司共申报职工合理化建议32项，五小成果24项。在生产过程中，员工发挥自己的聪明才智，创造性地解决生产、检修过程中存在的问题。如：由于公司行车最大起重量为10T，提高梯度磁选转环能力不足，员工自己利用槽钢制作支架起吊磁选机。分级机上部轴头轴磨损，上部轴头部分与轴是焊接的整体，更换轴难度很大，选矿作业区委托昆钢重装采用高分子复合材料修复，检修费用约新备件的40%，分级机3天恢复运行，大大提高了检修效率。真空泵体磨损用铁皮卷成泵体形状包焊，使用周期超过6个月。尾矿泵房大泵在前，输送压力、流量大，对后面小泵的盘根、轴套等磨损大，经常更换，导致停机，作业区提出将1#和3#、2#与4#对调，解决了设备不匹配问题，减少了设备故障。在35kV变电站10kV侧增设约1800 kVAr的无功电容补偿装置，12%的电抗，一台1250 kVA的10KV/400V欧式箱变，新建一套配电房，投入使用后将35kV变电站10kV侧的功率因数由0.85提高到0.98，减小了无功电流，降低了线损，提高了电力设备的负载能力，增加了变压器出力能力, 满足了公司“降硅提质技改项目”新增用电的需要，大幅降低了3次及以上谐波，提升了供电质量，促进了设备，特别是高梯度磁选机的稳定运行。

3.制约因素及应对措施

3.1点检定修方面

昆明玉东工贸有限公司检修队伍人数少，且多是刚走入工作岗位的20多岁年轻人，技术技能还有待提升。经过一年多点检定修制度的推行，各作业区积极点巡检，尽量将设备问题解决在萌芽状态，但公司设备多，人手少，检修工作繁重，点巡检工作存在走过场，执行不到位情况。在以后的工作中，继续加强设备维护保养，减少设备故障。需进一步掌握设备检修周期、检修工序、检修方法技术，提高检修质量。由于公司地处偏远，主要检修还是要依靠自己的职工，检修中不怕修不好就怕不敢修，我们要做到能自己检修的坚决不外委，让自己的检修队伍快速成长起来，独挡一面。

3.2物资保证方面

公司离城远且交通不便，采购存在信息不畅，库存较高等问题。采购上，仍需继续加强与各个供销商的沟通了解，建立互信互助的良好合作关系；加强对市场的了解，采购物美价廉的物资；加强急件采购管理，严格采购计划审核、采购流程；严格询价、比价、合同、发票、支付管理。在保证各作业区生产需求的前提下，积极清仓利库。

3.3现场管理方面

2013年，昆明玉东工贸有限公司重点抓现场管理，坚持季度检查与日常检查相结合，整治“跑冒滴漏”，要求定置管理，要求“工完料净场地清”，现场有了一定的改善。2014年的工作中，设备见本色，无积矿积水，杜绝“跑冒滴漏”等依然是工作的重点。

4.结语

面对复杂多变的市场环境，按照集团公司安排，昆明玉东工贸有限公司积极应对，狠抓成本，开展全员对标降本创新创效活动，全体员工努力从岗位做起，从自己做起，着力提高企业经济运行的质量和效益。在这一年对标工作中取得了一定的成绩，也遇到了很多的挑战。我们在面对挑战时不断学习、发现问题、找出差距、学习借鉴、引进吸收、消化创新，坚持依靠管理、技术进步，降低生产成本，促进公司效益及市场竞争力的提升。

作者简介：

叶玲，女，昆明玉东工贸有限公司（东川昆钢矿业公司）机动物资部工作。

（上接第59页）

理工作的有效性，建筑工程的质量管理队伍，应通过竞聘的形式组建，以此保证管理人员的专业素质、技术能力能够满足工作需要，工程质量的管理与控制，应围绕施工工艺、作业人员与机械、工程材料、技术与设计等方面来进行。在施工的过程中，应针对施工作业人员做好任务划分、明确责任，定期开展业绩考核，根据考核结果给予奖惩，以此激励、警示作业人员，从而提高工作效率与质量，有效避免不规范操作现象。此外，随着我国技术水平的提升，针对建筑工程的一线作业人员，应定期组织业务能力培训工作，以此保证施工技术的更新发展，从而更好的满足工程施工需要。

4.加大物资管理力度

根据我国《建筑法》中的相关规定，项目建设中所需的机械设备、施工材料、结构构件及其他物件，都应按照项目设计标准及质量标准进行选取。在开放的市场环境中，材料供应充足，种类繁多。在采购过程中，必然会存在较多问题。首先，在采购人员选择方面，要进行择优人用，确保采购人员认真负责，且诚实守信，在材料采购方面具备一定的专业知识。人员任用后，要加强其思想道德及专业技术的培训。其次，全面掌握市场信息，进行全面筛选，通过对其材料质量、价格及供货能力进行全面评定，确认产品具备国家认证证书后，选择资金、技术水平较为优秀的厂家。充分了解厂家的详细情况，如厂址及联系方式等，全面保证物料质量。最后，在施工材料选择过程中，要对相关物料、构件及设备进行质量监控，保证材料的使用与项目设计要求相符合，检查是否具备质量保证书，在经过详细检测后，物料方可进场。同时，针对质量不能得到有效保证的物料，要进行分析检测，质量存在问题的物料绝对不允许进入施工现场。

5.切实推进在岗人员的教育、培训

为全面提升施工人员技术水平，保证项目施工质量，首先，应制定项目经理负责制。在项目经理选聘中，要保证其具备高度责任感，有较强的组织能力，并具备过硬的施工技术。项目经理上岗后，要进行部门及岗位设置，并聘任较为合适的技术人员。实行岗位责任制，由项目经理全面负责，将责任落实到个人，提升施工现场管理水平。其次，加强技术人员培训，全面提升施工水平。树立质量保证意识，并全面贯彻，实行人员优选及培训，全面提升项目施工水平。

三、总结

综上所述，建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。因此，建筑工程企业必须大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，从而提高建筑工程企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中求得生存、发展。