县长在项目建设三级干部大会的讲话

编者按：本文主要从项目建设带动经济社会平稳较快发展，发展带来澎湃动力、勃勃生机，项目建设为发展赢得主动，带来希望；项目建设让我们体会到挑战，感知到压力。着眼发展，我们要准确把握局势，坚定信心，增强紧迫感，以项目统揽工作全局，自我加压，强势推进，在“三项建设”上用真招、使真劲、求实效，转变作风，狠抓落实，全力推进*经济社会科学超常发展，几个方面进行阐述。其中，主要内容包括：进入新世纪以来全县经济发展遇到困难最多、挑战最大的一年，项目建设卓有成效，经济发展活力彰显，社会事业全面发展，人民幸福指数不断提升；首先，项目建设具备好的基础，第二，项目建设具备好的势头，招商形势更加复杂。经济复苏将经历漫长、曲折的过程，金融危机对欠发达地区的滞后效应逐步显现；狠抓项目建设，加速实现工业经济的振兴崛起，狠抓城镇建设，全力打造生态新城，狠抓新型农村社区建设，推进农村面貌大变样；一要创优环境保落实，二要转变作风抓落实，三要督查考核促落实；严峻的发展形势，繁重的发展任务，要求我们务必以非常举措、过硬作风，强力保障各项目标任务圆满完成等。详细材料请见下面：

同志们：

项目建设是全县经济发展的生命线，是推进*科学超常发展的根本动力。我们*县接连几年开展项目建设主题活动，连续几年对项目建设先进单位进行大张旗鼓地表彰奖励，旨在营造“全民皆商抓工业，*大地种项目”的浓厚氛围，动员全县上下狠抓项目建设，以项目牵动工业经济发展，以项目拉动全县的城镇化和农业产业化，以项目带动全县的第三产业发展，以项目推动社会各项事业的建设，实现*经济社会的科学超常发展，加速跻身全市先进县市行列的进程。2010年，发展形势更趋复杂多变，要保持*经济社会强劲的发展势头，必须动员全县上下，突出项目建设主线，继续保持高压紧逼的工作态势、顽强拼搏的工作作风，以舍我其谁的勇气、海纳百川的胸襟，立足赶超谋发展，突出重点抓项目，加快推进*居弱图强、后发崛起的进程。

以上，我们对20*年度各项工作的先进单位和个人进行了表彰奖励，承担2010年重项工作的单位代表作了很好的表态发言。*镇是全县项目建设、城镇建设和新型农村社区建设的第一重镇，新区是全县项目建设的主平台、主阵地，也是*县招商引资工作主体的代表；拆迁办是县城大拆迁的主力军；白石槽、西张庄两个村是全县合村并居、推进新型农村社区建设的第一批示范村；特别是*钢铁集团的李文斌总经理和冀衡集团的肖秋生董事长，他们是全市德高望重的大企业家、战略投资者，在百忙之中亲临大会，着实让人感动；法院从司法保障角度，纪检会从纪律保障的角度也作了发言，主旨是保驾第一要务，护航*发展。几个表态发言，各有侧重，言简意赅，气势恢宏，听了以后，令人感动，催人奋进，也昭示着2010年*工业经济和项目建设将实现更大突破，县城拆迁建设工作将如火如荼地展开，新型农村社区建设将大规模启动。在这里，我代表县委、县政府，向受表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺，向常年奋战在各条战线上的广大干部群众，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

下面，根据县党政联席会研究的意见，我讲四个方面的问题：

一、项目建设带动20*年经济社会平稳较快发展，为*发展带来澎湃动力、勃勃生机

20*年是进入新世纪以来全县经济发展遇到困难最多、挑战最大的一年。面对国际金融危机的严峻考验，我们坚持以项目建设总揽经济社会发展全局，以壮大工业经济引领*赶超发展，全力开展项目建设攀升年活动，引进建设了一批关系*长远发展的重大项目，有力推动了县域经济的平稳较快发展。全年完成地区生产总值35.9亿元，同比增长10%；全社会固定资产投资16.96亿元，同比增长48%，其中城镇固定资产投资14.6亿元，同比增长60.1%；城镇居民人均可支配收入7910元，同比增长15%；农民人均纯收入2859元，同比增长10%；财政收入完成2.13亿元，在07年基础上年均增速达到50%。全县各项事业提高到一个新的水平。

项目建设卓有成效，经济发展活力彰显。通过深入开展全民创业千名干部大招商，全年引入千万元以上项目44个，总投资达70.27亿元。备受关注的*钢铁集团项目开工建设，全县的精优金属制品产业初具雏形；国内最大的硝基复合肥生产基地落户循环经济园区，生态化工产业继续做大做强。全县纳税超千万元企业达到4家，超百万元的达到10家，工业对财政的支撑作用日益凸显。农业项目成效显著。全年引进上级资金1.2亿元；产业化进程不断加快，建设标准化奶牛养殖小区8个，新增斯格猪规模养殖小区25个，双百棚肉鸭示范园高标准建设；鑫旺肉鸭、绿牧达奶牛两大产业化龙头企业发展壮大，农副产品加工循环经济产业园区框架初步搭建。城乡面貌迅速改观。完成了《县城总体规划》编制和审批，*县城的规划面积增加到24平方公里。6类25项城建工程加速推进。新时代广场建成投用；衡甘达家居建材会展中心、污水处理厂、天然气入城、名门华都、华联超市、民生市场等重点工程进展顺利；县城街道全部绿化、亮化，县城形象明显改观。新农村建设稳步实施。10栋新民居住宅楼主体完工，新民居示范工程走在全市前列。

社会事业全面发展，人民幸福指数不断提升。城镇低保应保尽保，农村低保扩面提标。县城中心敬老院及两所区域敬老院建设完成，全县的五保集中供养率可以达到50%以上。筹集廉租房50套，建设经济适用房4800平方米，完成农村危房改造1100户，住房保障能力不断增强。新农村合作医疗参合率达到82.3%，全年补偿金额2135.2万元；城镇居民基本医疗保险全面启动，覆盖全县的医疗保险体系基本形成。新扩建水厂9座，解决了全县8万人的饮水安全问题。545个行政村全部接通有线光缆。教、科、文、卫等各项事业蓬勃发展，社会保持总体安全稳定，人民生活和谐幸福。

二、项目建设为*发展赢得主动，带来希望；项目建设让我们体会到挑战，感知到压力。着眼发展，我们要准确把握局势，坚定信心，增强紧迫感

连续几年的项目建设，带动*综合实力的显著增强，财政收入的快速增长，人民生活水平的稳步提高，发展变化有目共睹。成绩只能代表过去，发展需要面向未来。做好2010年的工作，加快*发展，我们要慎思、明辨、笃行。综合分析，*加快项目建设有条件、有机遇，有挑战、有压力。对此，我们要积极应对，准确把握。

讲条件，是因为*具备了加快项目建设的好基础、好势头。

首先，项目建设具备好的基础。一是思想基础。几年项目建设，我们干部队伍的项目意识不断增强，工业立县的理念深入人心。县委、县政府把发展工业作为*脱贫的治本之策，唯项目论英雄；各乡镇、各部门把抓工业、上项目作为中心任务，集中优势兵力搞招商，全力服务项目建设；全县的干部群众亲商重商爱商，为项目建设牵线搭桥，引来了老板，引来了项目，*已经形成项目建设的强磁场。二是平台基础。几年来，我们累计投资6亿元建设的生态化工产业聚集区，随着引水入园、“两气（汽）”入园工程的规划实施，园区的功能日臻完善，承载能力不断增强。城建、土地两个规划的调整落实更为园区发展拓足了空间。同时，我们按照“减量化、再循环、再利用”的原则，引进化工企业19家，完成投资25亿元，特色鲜明的生态化工园区在全省屈指可数，成为*的招商王牌。三是产业基础。生态化工产业坚持向市场靠拢、向资源靠拢、向高科技靠拢，对项目的吸附聚集作用不断增强。冀衡化学靠氯气引来东华公司，靠烧碱引来蓝天公司，蓝天公司依靠苯氨引来4020项目；围绕壮大产业，蓝天公司引来赛瑞135工程，冀衡引来晋煤集团战略合作；同时二硫化碳、不溶性硫磺等众多产业链项目，正源源不断地向园区集聚。4020橡胶抗氧化剂、6万吨氰尿酸、离子膜烧碱等项目采用世界最先进的生产工艺，发展前景十分广阔。全县化工产业2010年销售收入可望超过50亿元，三年内将达到100亿元。以*钢铁集团集团冷轧板材项目为核心的精优金属制品产业更让我们信心百倍。河钢镀锡板为基础产品，项目的集聚能力很强，将吸附更多的上下游企业。产业销售收入三年内可达到50亿元，产业蛋糕迅速做大。

第二，项目建设具备好的势头。一是招商热情日益高涨。当前，全县上下风清气正，人心思上，项目建设蔚然成风，新项目、大项目不断涌入。特别是春节期间，*镇又有两个亿元以上项目落地开工。其中，*创隆合成轨枕项目腊月二十九签约，正月初三完成土地清表，初六已经正式开工建设。二是一批项目正逐步转化为现实生产力。橡胶抗氧化剂项目、6万吨氰尿酸项目将逐步实现达产达效；冠宏金属制品4个大型电炉开工在即；赛瑞135工程10月份可竣工投产；*钢铁集团项目辅助设施主体已经完工，4月份进入大规模的土建阶段，到10月份，一期投资11亿元的项目将全部完成，试车生产。三是财政收入强势增长。随着一批重大项目的相继投产纳税，20*年尽管遭遇金融危机严重的冲击，特别是化工产业受金融危机影响最大，在这种情况下，整个化工全行业纳税依然保持增长的势头，全县的财政收入仍然完成2.13亿元，剔除08年东华的特殊因素，比08年实际增长7000万元，几乎相当于06年全县的工商税收；同07年的1.0*1亿元相比，年均增幅达到50%以上，在整个*乃至全省发展史上都不多见。

讲机遇，是因为*加快项目建设拥有良好的外部环境。

当前，国际金融市场渐趋稳定，国内经济回升向好；中央继续实行适度宽松的货币政策和积极的财政政策，为项目建设提供了充足的资金保障；国家加大对民生领域和社会事业的支持保障力度，积极扶持贫困地区加快发展，用好国家扶贫开发工作重点县的政策优势，我们将争取到更多的国家财政资金和中央投资项目；同时，南资北移、大中城市退二进三为我们招商引资带来难得的机遇。

讲压力，是因为*的项目建设依然面临严峻挑战。

一是招商形势更加复杂。经济复苏将经历漫长、曲折的过程，金融危机对欠发达地区的滞后效应逐步显现；随着全市“湖城建设年”、“产业提升年”、“项目攻坚年”三个活动的深入开展，各地都在强力地抓招商、搞引资、抓项目建设，区域竞争更加激烈，为招商工作带来严峻挑战。特别是*各县市区之间的竞争白炽化，如果我们稍不留神，下手不狠，下手不快，很多项目会被其他县争取走。大家要保持警醒，得到项目信息之后，第一时间上手，第一时间出击，确保好项目能够留在*。二是项目建设形势紧迫。经济总量小仍是制约*发展的主要矛盾，20*年桃城区GDP完成78.7亿元，*是35.9亿元，不足桃城区的1/2；产业结构调整任务艰巨，产品附加值低，市场竞争能力差，缺乏高精尖产品，仍然是我们的一个阶段性特征；大上项目与节能减排之间存在突出矛盾；城镇建设、民生保障支出逐年加大，财政收支矛盾更加突出。三是项目建设任务压力巨大。全市“三五”项目工程竞赛，*与桃城、*、景县、开发区等实力派县市区列为同一梯队，任务重于其他县市，相对*欠发达的基本县情，具体的项目建设工作更具挑战性。四是项目建设使命艰巨。当前，*仍处于爬坡过坎、负重前行的发展阶段，项目建设的成败决定着*的历史命运：抢抓机遇，加快发展，*就会摆脱落后，走出困境；小进即满、稍有松懈，就会急转直下、重归队尾。*面临不进则退、慢进亦退的严峻考验。

总之，我们既面临严峻挑战，更面临难得的发展机遇。应对得当，我们完全有能力和条件吸引大项目，集聚大产业，赢得大发展。这就要求我们每一个人都要有誓争一流的信心和勇气，有超常发展的眼光和胆识，有大干快上的措施和干劲，心存大境界，瞄准大项目，落实大举措，努力实现*县域经济“三年振兴、五年崛起”。

三、以项目统揽工作全局，自我加压，强势推进，在“三项建设”上用真招、使真劲、求实效

2010年是实施“十一五”规划的最后一年，也是我们*县经济社会发展的“大考之年”，发展任务十分艰巨。全年全县工作的总体思路是：按照“扩内需、调结构、促转型、保增长”的总体要求，深入贯彻落实科学发展观，全力开展“项目建设加压年”活动，坚持项目建设为纲，突出工业经济发展、三年大变样和新型农村社区建设三大重项工作，务求经济社会发展实现新的跨越。

全年经济社会发展的主要目标：GDP增长10%以上；全部财政收入增长20%以上，其中地方一般预算收入增长25%；全社会固定资产投资增长30%以上，其中城镇固定资产投资增长50%；城镇居民人均可支配收入增长10%以上，农民人均纯收入增长8%以上；全面完成“十一五”节能减排任务。

全年重抓“三项建设”：

（一）狠抓项目建设，加速实现工业经济的振兴崛起

几年来，*县域经济实力不断增强，快速实现传统农业县向工业强县的转型转轨，由*的第三世界跻身中等县市行列；财政收入超常规的增长；民生保障能力不断增强；城镇面貌迅速改观。这些变化是我们持之以恒发展工业经济、一以贯之加强项目建设的结果。实践证明，加快*发展，突破口在工业，着力点在项目。

突出战略投资项目，引领工业发展。20*年外引企业税收占到全县工业税收的84%，而东华、冀衡、蓝天三家公司占比则高达80%。所以，要实现工业经济的振兴崛起，就必须大力招商，特别是引进巨型战略投资项目，招商的重点要由原来的内生型向外引型转变。今年，全市开展“三五”项目工程竞赛，*要完成新开工、新签约、新谋划亿元以上项目各50个，其中分别包括10亿元项目5个、50亿元项目1个。这种任务、这种指标，给我们的压力和难度可想而知。所以，我们要放眼世界，盯紧500强，瞄准中字号、国字号大企业、大集团，着力引进像冀衡集团、*钢铁集团这样的战略投资项目，实现引进一个企业，带起一片产业。要研究国家产业政策，准确把握*的产业特点，熟知*的优惠政策，提高招商的针对性和成功率。招商方式上，突出产业招商和以商招商。*的产业特点，要求我们围绕生态化工和精优金属制品两大产业，引进上下游项目和关联项目。再就是要念好以商招商这本经，我们要尊重战略投资者对合作伙伴的选择，举全县之力，为大企业、大项目搞服务，开绿灯。今年，我们要继续开展千名干部大招商活动，县财政安排专项资金100万元，用于重点项目跑办。同时，要继续严格项目建设考核，增加项目拉练密度，四大班子、各乡镇区、经济主管部门现场打分，排出名次，倒排后两名的乡镇党委书记、乡镇长要对号入座加压奋进席。要继续设立项目线索奖，不管是普通老百姓，还是一般的职工，不管是*人，还是*之外的人，提供大项目信息的，以项目落户*为准，给予重奖。采取这一系列的办法，目的只有一个，就是要调动一切人员力量，挖掘一切积极因素，再掀招商热潮。要加快重点项目推进。分包项目的县级干部要主动帮助项目业主排忧解难，加快项目推进，力促印刷城、河钢衡板、东华三期等36个重点项目快速推进，早日竣工；确保橡胶抗氧化剂、氰尿酸等8个重点项目尽快达产达效，力争全年工业税收在20*年基础上翻一番，达到2亿元。北京签约项目是市委、市政府重点督办的项目，必须紧盯不放。目前，13个项目已经有不同程度进展，其他6个签约项目，责任乡镇和部门要抓紧督促落实，尽快落地开工。

打造“双百亿园区”，构建“两翼齐飞”工业格局。园区是工业发展的平台，一定程度上决定着全县工业经济的发展水平。就目前看，园区已经成为*经济的重要增长极，必须持续不断加强园区建设，助推*经济腾高迈远。一是夯实规划基础。县国土局要抽调专门人员，加紧做好土地利用总体规划大纲的盯办、跑办，力争早日获批，重点保障生态化工产业聚集区和精优金属制品产业聚集区的工业用地，拓展发展空间。二是提升配套能力。要全盘谋划，统筹推进，加紧启动天然气入园工程，认真做好蒸汽入园规划，谋划实施引水入园。建立园区污水处理厂运营机制，确保尽快投入运行。三是创新经营管理体制。要充分发挥炳宏投资开发公司的职能作用，实行企业化管理、市场化经营，尽快形成“产品项目、公用工程、物流传输、环境保护、管理服务”五位一体的建设运行模式。同时，提高项目入园门槛，提高项目投资和产出强度，建立项目科学决策机制，所有入园项目必须通过专家组评审，坚决将跑马圈地的空壳项目拒之门外。四是完善产业链条。加快建设冀衡赛瑞135工程和双30双15工程，启动10万吨离子膜烧碱搬迁，加紧跑办不溶性硫磺、消毒剂和二硫化碳项目，打造以冀衡消毒剂及衍生产品、硝基复合肥两大国内最大生产基地为核心的生态化工产业聚集区；全力推进*钢铁集团项目一期工程建设，力促二期工程尽快确定，加紧跑办易拉罐印铁、中交钢制梁等项目，打造以*钢铁集团冷轧板材基地为核心的精优金属制品产业聚集区，加紧构建“西冀衡、东河钢”两翼齐飞的大工业格局，打造*县“双百亿”工业园区。

实施产业升级，增强企业发展活力。推动产业升级是提升县域经济发展质量的战略任务。要紧紧围绕全市的“产业提升年”活动，坚持扩量与提质并重，不断提升产业水平。一是实施技改项目。围绕金属制品、基础化工、消毒剂系列、硝基复合肥、橡胶橡塑、节水制品等六大主导产品的技改升级，支持鼓励企业加强技术研发，增上技改项目，提升企业核心竞争力。二是实施品牌战略。县工促局、工商局等相关部门要引导企业增强品牌意识，在创品牌、树名企、出名品上下功夫，同时，积极帮助企业做好品牌申报工作，年内争创*省著名商标2个以上，*省名牌产品2个以上，完成虎牌“中国驰名商标”申报程序。三是加快“两个中心”建设。工促局、质监局、循环经济园区建管会要加强与上级部门沟通联系，协助抓好冀衡化学技术研发中心和*县金属橱柜产品质量监督检验中心建设，完成金属橱柜国家级检验中心申报程序。四是加大上市企业扶持。企业的发展壮大离不开市场，要进一步更新企业发展理念，增强现代企业意识，支持冀衡化学上半年完成上市申报，力争下半年成功上市。

（二）狠抓城镇建设，全力打造生态新城

今年是三年大变样的攻坚之年，任务异常艰巨。要立足“水市湖城组团区”的战略定位，坚持以拆促建、拆建并重、建管并举，全力打造宜居宜业的生态新城。要以大拆促大建，对所有违章建筑、临时建筑和有碍观瞻的建筑应拆尽拆，拆迁60万平方米，为大规模建设拓足空间。这个目标是咱们自己定的，确实不算低，但是*县作为*市同城化管理的重要区域，早拆也得拆，晚拆也得拆，必须拆。拆迁过程中，只要是为了*县城环境的打造，只要不坑害咱们的老百姓，只要做好做细做通群众工作，群众会理解支持的，完全能够实现由“怕拆”、“拒拆”、“不能拆”到“想拆”、“盼拆”、“拆得好”的转变。要以大建促快变，全面开展“十个一”、“七七九”工程，提品位，增魅力。“十个一”工程是市委市政府对各县市区重点考核的硬性指标，工作中要把握一个“精”字，打造精品亮点，建设一批标志性区域、标志性节点、标志性建筑。建设单位要切实增强精品意识，高标准建设；建设局要加强工程监管，确保工程质量，把每一项工程都打造成“百年精品”。目前，引水入城、大型商城等四项工程尚未启动，分包工程的县级干部和相关部门要加紧谋划，尽快启动实施。“七七九”工程包括七大民生工程、七大区域综合开发工程和九大畅通改造工程，是*着眼改善人居环境、提升县城承载能力确定的三年大变样自选动作。由于项目多，工程量大，任务繁重，工作中必须把握一个“快”字。各分包县级领导要尽快拿出成立指挥部的意见，统筹部署，全面启动，快速推进。建设单位要科学制定建设时序，特别是对各施工环节要周密安排，合理组织，平行推进。

（三）狠抓新型农村社区建设，推进农村面貌大变样

力促农业增效、农民增收是三农工作的重点。但就今年来讲，新型农村社区建设是三农工作的重中之重。对此，市委、市政府高度重视，上周专门组织各县市区到河南新乡、山东德州进行参观考察，并把建设任务分解落实到各县市区，提出了更高的要求。去年，我们针对城中村、园中村联建搬迁进行了探索性推进，但各乡镇的新型农村社区建设还是弱项。今年全县要以城中村和园中村为重点，以合村并居为主导模式，启动12个新型农村社区建设，户型以单元楼为首选，社区规模控制在3000——5000人，标准高、任务重。为此，县委、县政府决定，明天到德州齐河县参观学习，回来后再作具体部署。这项工作，县里专门成立新型农村社区建设指挥部，由县委常委、农工委书记张利同志任总指挥，副县长蔡保林同志任副总指挥，专抓专管，发挥行政推动主导作用，强势推进。

三项建设是全年工作的重项。同时，民生保障、财政增收等任务也非常艰巨，必须给予足够重视。各级各部门要强化项目意识，用足用活政策，提高跑办成效，充分借助上级资金办好*的事，实现*经济社会协调发展。

四、转变作风，狠抓落实，全力推进*经济社会科学超常发展

严峻的发展形势，繁重的发展任务，要求我们务必以非常举措、过硬作风，强力保障各项目标任务圆满完成。

一要创优环境保落实。环境是招商引资的第一竞争点。要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须解放思想，以更优惠的政策、更优越的环境吸引客商。只要有利于*项目的引进和建设，只要有利于*县域经济发展，只要有利于*32万人民的公众利益，就要放手放胆，以“法律之外尽自由”的精神，在法律框架之内给投资商、开发商最大优惠的承诺。只有这样的作风、举措，才能完成繁重的任务，才不会耽误*的发展，才能为32万*人民谋福祉。这“三个有利于和一个精神”就是今后*人干事的行为准则。我们就是要靠这种超常胆识、超常举措、超常力度，实现承诺政策“零余地”，兑现承诺“零折扣”，服务客商“零距离”，要素进入“零障碍”，打造京津冀最优招商环境。

二要转变作风抓落实。作为领导干部，要勇于担担子，身先士卒，带头干事。今年的三项建设任务，要在县级干部四包（包乡镇、包部门、包项目、包工程）的基础上，全部实行扁平化管理和工程管理模式，取消中间环节，一个项目一名县级干部分包，直接对项目负责，不但要坐镇指挥，更要披挂上阵，亲力亲为，真抓真管。各乡镇、各部门一把手是本单位项目建设的第一责任人，要对本单位承担的建设任务负总责，亲自抓，确保完成各项目标任务。我再强调一点，县级干部落实“四包”是分内的工作，抓好项目是义不容辞的责任；各乡镇各部门要对照着项目任务分解表，主动地找县级干部对接协调。干部干部，干是第一要义。“为官避事平生耻”，面对繁重的发展任务，当官躲事避事是一辈子的耻辱；“仕而不勤人受其弊”，当官不勤勉、不敬业老百姓都会跟着遭殃。当就要有当的责任，当就要尽自己的义务。在非常年份，大家必须增强实干精神，少一点感情，多一点原则，少一点庸俗作派，多一点真抓实干。

三要督查考核促落实。县里已把全年各项重点工作任务分解到各县级干部和各乡镇、各部门，县委、县政府两办督查室要拉出督查清单，对各乡局逐一定期督查，县委、县政府对县级干部直接调度，跟踪问效，按时要账。要继续落实“发展看项目，稳定看”干部考核制度，唯项目论英雄，以项目论成败。年终考核要严格兑现奖惩，奖励只看成绩不照顾面子，不搞撒芝麻盐，奖就奖得心跳眼热，奖就奖出干劲，奖就奖出激情，靠正确的导向引领全县各项工作向纵深推进。

同志们，项目建设是*经济发展的一面旗帜，指引我们坚定信心、鼓足勇气、一往无前；项目建设是一艘远航的巨轮，寄托着32万*人民加快发展的热切期盼，当他满载而归之际，就是*振兴崛起之时。让我们在市委市政府的坚强领导下，立即行动起来，只争朝夕，宵衣旰食，励精图治，继往开来，为实现*县强民富，为32万*人民生活更加幸福美好而不懈努力！