试论企业集团财务管理模式

摘要：资金是一个企业发展的命脉和血液，因此财务管理对企业发展来说具有重要的作用。在企业发展过程中，随着全球化经济的发展，我国企业逐渐走上集团化发展道路。由于企业结构日益复杂化，财务管理模式传统化，从而致使企业集团在财务管理过程中也出现了一些问题。本文主要说明了企业集团财务管理模式，分析了我国企业集团财务管理的现状，并对新形势下企业集团财务管理模式的构建进行简要论述。

关键词：企业集团 财务管理 管理模式

随着全球化经济的发展和我国社会主义市场经济的改革，企业发展迅速并逐渐走上集团化经营发展的道路。但是，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须做好企业财务管理。随着企业集团规模的日益扩大，企业集团财务管理模式相对落后，致使企业在集团财务管理过程中也出现了一些问题，因此，企业财务管理应该更新管理模式，建立与企业发展相适应的财务管理模式，使企业集团的财务实现有效管理和监控，促进企业集团快速发展。

一、企业集团财务管理模式

（一）企业集团财务管理模式的含义

企业在运行过程中，为了有效管理企业财务，实现财务管理目标，结合企业内部机构和组织运行机制、管理方式等方面而构建的财务管理模式。企业集团的财务管理是对集团内部各个企业、内部各分支以及整个集团的财务进行管理，从而使企业集团财务管理规范化、有序化，进而使集团获得最大化的效益。

（二）财务管理在企业集团管理中的作用

对于企业而言，资金是一个企业经济发展的命脉的血液，因此，财务是企业的灵魂，是企业有效运作的核心，财务管理是企业制度中的核心机制。在企业发展过程中，企业需要进行筹资、使用并分配资金等，而财务管理是确保这些方面能够有效运作的核心。在企业管理过程中，财务管理贯穿于企业管理的整个过程中，包括企业的资金、成本费用、分配等内容以及对财务进行预测、决策、计划、控制、分析、监督等环节，确保企业发展过程中各个内容和环节都能够有效运作，从而提高企业的经济效益。

一般情况下，通过企业的财务管理水平就能够看出企业的整体管理水平。因此，企业财务管理要有效控制资源分配，在筹资决策过程中要以风险最小化、投资成本最低化为理念，选择最优化的资本结构；在投资决策时，要根据企业的发展状况调整资产结构，使风险和效益相平衡，从而实现资金流动和收益相统一。

二、我国企业集团财务管理的现状

随着企业规模的日益扩大，企业内部的组织结构日益复杂，这不仅使企业集团的资产规模越来越大，给企业集团的发展到来了机遇，还给企业集团的财务管理带来了挑战，在一定程度上消弱了企业集团财务监控力度，从而给企业集团财务管理带来许多困难。具体问题表现在以下几个方面：

（一）缺乏科学管理理念

由于我国计划经济体制的影响，使许多财务管理人员的管理观念陈旧，在管理过程中只是按照传统的财务管理制度进行管理，头脑中根本没有机会成本、风险价值等科学化的管理理念。

（二）集权过度以及分权过度型的财务管理

在财务管理过程中，如果集权过度，将管理决策都集中在企业集团总公司，总公司对下属公司进行严格监控，统一调配资金，进行集中管理。在管理过程中，下属公司处于被动地位，只是一味地服从、配合总公司，从而致使下水公司的财务管理过程中缺乏积极性。分权过度型的财务管理，即总公司对下属公司缺乏管理，而将大部分决策权给予下属公司，这样就会致使集团财务分散，从而不利于控制，最终会造成管理失控，这样就会给企业发展带来一定的风险。

（三）监管力度不足

在企业集团财务管理过程中，由于财务人员在对财务进行核算过程中，受其他方面因素的影响，致使核算失真，加之对财务监管力度不足，最后致使企业集团财务管理混乱，使企业集团部分资金去向不明、财务管理人员挪用资金等问题相继出现，从而造成企业集团的效益下降。

三、新形势下企业集团财务管理模式的构建

新形势下，我国企业集团财务管理应该与时俱进，不断摸索、构建适合企业集团发展的财务管理模式。

（一）建立相对集权型的财务管理模式

集权型财务管理模式是将决策权集中于总公司，下属公司只享受部分决策权。总公司直接管理、控制下属公司的生产经营活动，企业集团的所有投资都由总公司来控制，这种管理模式使企业集团的财务决策相统一，以便于了解下属公司的财务状况，掌握下属公司的财务动态，从而有效控制监管下属公司，使企业集团的财务目标具有一致性，并降低下属公司的投资经营风险，使企业集团有效运作，使企业集团获得最大化的经济效益。但是如果集权过度就会影响下属公司的经营的有效性，而且一旦总公司出现决策失误就会给整个企业造成巨大的经济损失。因此，要建立相对集权的财务管理模式，即在建立集权型财务管理模式时也应该建立分权型财务管理模式，使下属公司明确自己的财务管理职权范围，从而避免下属公司为了追求利益而忽视企业集团的整体利益。由此可知，集权与分权财务管理模式需要恰当，这样才能既保证总公司对财务的调整控职能，又激发下属公司生产经营的积极性，从而减少下属公司的经营风险。所以在新形势下，我国企业集团应该建立以集权为主、分权为辅的管理模式。

（二）建立健全资金管理体制

企业集团财务管理通过实施预算管理，对企业的发展经营作出决策和规划。企业财务预算管理是对企业集团经营活动的概括，包含了企业集团生产经营活动中的所有环节。企业在预算过程中，使所有的活动都围绕财务目标来进行，主要是对企业财务政策的落实并有效控制财务管理，从而使企业集团财务管理各项工作有序进行。

在财务管理中，资金管理能够确保企业生产经营中的各项工作有序开展。企业在发展过程中，要不断加强企业集团财务管理，确保企业集团中的资金有效使用，以最低的成本投入获得最大化的经济效益。

（三）建立科学严谨的成本管理机制

1.建立成本管理组织

企业集团发展中的各方面信息都由企业财务管理部门掌握，因此，企业财务管理部门应该有效控制成本。在管理过程中，应该建立有效的成本管理组织，培养一批适应成本管理现代化发展的专业管理队伍，确保管理工作有效开展，同时有效搜集、整理、分析企业发展中的各方面信息。

2.拓宽成本控制范围

在控制成本范围时，要采取有效的分析方法，测定最低成本和最大利润，从而为企业寻求适合自身发展的产品特点，使成本途径得以降低；同时，要合理利用技术，将成本控制和经济效益、技术发展等有效结合，从而开发出成本最低化的产品。

（四）利用网络技术，完善财务管理指标体系

随着计算机网络技术的发展，企业集团财务管理应该借助现代网络技术进行财务管理工作，如实现远程报表、报账、查账、审计等管理流程，同时可以对资金等进行在线调整和控制，从而使企业集团财务管理更加有效、及时开展。网络技术的发展，使得企业集团财务管理环境发生了较大变化。无论是企业集团内部还是下属公司之间等都可以通过计算机网络对财务管理信息进行及时处理，计算机能够自动生成各方面的动态报表，财务管理人员通过计算机就能够了解集团财务状况，然后及时作出决策并实行在线管理。

同时，在计算机网络环境下，企业集团内部的所有财务信息都需要输入计算机中，这样的开放平台给企业集团财务管理带来一定的风险，如果病毒入侵数据库，就会造成数据库中的所有相关信息遭到破坏，因此，企业集团再利用计算网络过程中要对其进行及时维护管理，确保企业集团内部信息的安全性。

（五）建立产权明确、机构完善的企业集团内部组织体系

企业集团在想在激烈的竞争市场中生存并发展，就需要建立相应的内部组织体系，使各个机构之间的分工明确化，这样可以确保各机构在执行过程中明确自己的职权范围，在面对突发事件时能够及时解决各自负责的范围，从而提高管理效率。

（六）确立多元化的财务管理目标

随着市场经济的发展，企业集团财务管理目标不应该单一化，而应该实现多元化，即要求企业集团在发展过程中不仅要满足自身组织机构间的相关利益，同时还应该承担自身的相应社会责任。随着现代企业集团资本的不断扩展，在企业集团发展过程中，各种无形资产对其发挥的作用也日益突出。企业集团在确保各相关主体间的利益时还应该履行自身的社会责任，从而企业集团快速、健康地发展。

四、结语

随着市场经济的发展，企业规模越来越大并且逐渐走向集团化发展的道路，企业集团化的发展，不仅给企业带来发展机遇，同时也给企业集团财务管理带来挑战。为了促进企业集团快速、健康发展，企业集团在财务管理方面应该不断完善管理模式，深化财务改革，构建适合自身发展的财务管理模式，促进企业集团快速、健康地发展。

参考文献：

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