建筑工程施工管理中的常见问题及其对策

【摘 要】建筑工程管理不仅包括对建筑施工的前期准备工作的监管和施工过程的督查，还包括具体建筑施工过程中施工人员、建筑用材、工程进度、质量监管等方面的管理。因此，做好建筑工程管理工作是整个建筑工程项目的关键。笔者将从我国建筑工程施工管理中常见的问题入手，提出几点解决方法以供相关专业人员参考。

【关键词】建筑施工；施工管理；监管；对策

建筑业随着我国经济的发展，逐渐成为国家的重要产业，而在建筑业相关行情一路平稳的情况下，建筑企业之间的竞争越来越激烈。建筑工程施工管理是建筑施工中必不可少的环节，也是确保建筑质量的重要保障，同时，施工质量是一个企业生存的必备要素，因而，建筑企业加强建筑施工管理是提升企业市场竞争力的手段之一，同时对企业形象的树立也有推动作用。

一、建筑工程施工管理的重要性

（一）建筑工程施工管理的含义

建筑施工，即一般意义上工程建设。建筑施工的过程中，各项施工材料的购买和管理、施工人员施工过程的监管、施工进度等都需要有专门的人员来进行管理调配，从而保证建筑施工的正常进行，建筑工程的施工管理由此产生，它是一种现实需要，同时也是建立在相关建筑理论和管理理论基础上的综合性较高的管理工作。

（二）建筑工程施工管理的重要性

我国建筑行业在国家建设中发挥的作用越来越大，建筑业的发展趋势也较好，相应的，各种建筑企业也进入发展的黄金时期，而在这样激烈的市场竞争中，企业怎样占据较大的市场份额是各企业都必须考虑的问题。对于建筑业来说，建筑物的质量是关键，企业保证自己公司项目下的相关建筑物的高质量和高效率，是保障自己市场竞争力的基础。因此，施工管理对企业的重要性不言而喻，它一方面确保了在建建筑物的质量，另一方面也是企业对用户负责的表现。

二、建筑工程施工管理中常出现的问题

建筑施工由于施工的工期较长，施工人员工种复杂，建筑材料繁多等因素，施工管理工作的工作量相应的增加，同时，由于各种外部条件的制约，建筑施工的施工管理经常会出现一些问题，下面，笔者将作具体的说明。

1.施工进度问题

建筑施工一般都制定有相应的施工进度表，从而保证施工的按期进行。在正常工程建设中，施工人员都按照常规的每日工作量展开相应的工作，一方面，能够明确每天的施工任务，另一方面，能够对施工进程进行整体上的控制和管理。但在某些建筑施工过程中，施工项目的具体操作难度和相关天气情况等因素会对日常施工产生一定的影响，工程被延期或者造成相关工程进度滞后等情况常有发生，同时，建筑施工材料的使用、建筑工程成本投入等都一定程度上对施工进度产生影响，施工管理人员在进行施工管理时，不能完全的做到对施工进度的把握；加快施工进程或者保证工程如期完成，都是需要具体操作的工作，而相应外界因素或工程项目内部因素的制约，使得相关施工进度不能得到保障。

2.施工过程中的安全问题

对施工过程的安全管理是施工管理人员面对的一项比较重要的任务。安全问题，一直都是我国建筑施工中最头疼的问题，各处建筑工地上安全问题的频发，和相关施工人员的频繁受伤等都昭示着施工管理中安全管理的必要性。我国建筑行业的建筑工人大多都来自偏远乡村，他们对建筑施工的具体操作并不了解，同时也没有受到过专业的施工培训，因此相应施工工作中的安全问题，施工人员都较少了解，另一方面，施工管理人员不注重对施工现场安全举措的检查也是我国建筑业常见的现象。在正常的施工管理工作中，管理人员由于相关安全保障意识的缺乏，和相关施工现场检查工作的不到位，建筑施工过程中安全状况频发。

3.施工的成本控制问题

施工管理不仅要对施工过程进行监管，对施工工程的成本监管也很重要。成本投入是建筑工程的最基本的要素之一，加大成本投入力度能够促进施工的快速开展，更能充分保障施工的安全。但在具体的施工成本已经给定的情况下，施工管理人员对施工成本的监管就尤为重要。施工成本不仅包括施工人员工资还包括相应的建筑材料的成本。建筑施工对建筑材料的损耗是巨大的，因此怎样控制建筑材料的成本是需要施工管理人员慎重考虑的问题。现实生活中的建筑施工往往会有突况的产生，例如建筑材料在施工过程中被折损导致该材料的不能使用，施工管理人员由于每天管理任务繁重，在相关细节方面的监管并不能做到细致入微，因此施工成本特别是建筑材料成本通常和预期的有差距。

三、解决建筑施工管理中常见问题的对策

施工管理工作任务繁重，对管理人员的要求很高，因此解决建筑施工过程中施工管理工作常出现的问题就需要政府和企业双向的努力。

首先，政府制定相应的政策，加强对建筑行业建筑质量的监管和处罚力度。政府的政策对于推动企业内部改革和相应制度的实施具有导向作用，对建筑物质量的监管力度和处罚力度的加大，能够促使企业加强对自身建筑项目的质量监管，因而企业会更加慎重的对待建筑施工过程中的施工管理工作，进而减少建筑物质量和施工人员安全问题的发生。

其次，企业要加强相关施工管理工作的工作力度。

1.在施工人员的选择上，企业要注重施工人员的综合素质。施工管理要求工作人员在人员管理上进行合理的安排和监测，从而保证施工质量，减少施工过程中不必要矛盾的发生。施工人员的综合素质也关系到施工过程的安全问题，具有专业素质和一定的道德素质的施工人员，在相关施工工作中能够更好地服从调配，从而推进施工管理工作的顺利进行。

2.施工管理人员要重视安全问题，保证施工环境安全和施工人员人身安全。

安全问题对建筑施工的影响很大，一个安全状况频发的建筑施工现场对建筑施工人员的心理冲击是很大的，这不仅会导致施工人员对施工单位信任度缺乏，更加会影响整体施工的进程。因此，施工管理人员做好施工现场安全管理工作一方面能推进施工工作的正常进行，另一方面，对整体施工队伍工作氛围的形成十分有利。在进行施工安全的管理时，工作人员要严格履行相关的施工规章制度，同时，加强对施工人员安全意识的培养。

3.企业在进行安全管理工作时，要加强质量监管体系的建设力度。质量监管是施工管理工作的重要环节，同时也是保证企业生产安全和树立企业形象的方式之一。加强质量监管体系的建立不但要求企业加大对质量监管的投入力度，同时也要企业关注相关施工管理人员的培训。施工管理人员的整体职业技能和企业完善的质量监管体系是实行质量监管的两个重要影响因素，只有在确保企业相关项目的质量的基础上，企业才能在激烈的市场竞争中树起自己的品牌形象。

结束语

建筑工程施工管理是保障建筑质量的重要工作之一，施工管理工作由于所涉及工作的量大和相关管理细节多的特点，对具体的管理人员的要求很高。企业加强建筑施工过程中的施工管理对企业自身的发展有着积极的推动作用，同时，做好施工管理也是对住户负责对社会负责的表现。施工管理中经常出现的问题需要我们在不断地探讨和实践中解决，进而推动我国建筑业向高效率高质量的方向发展。

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