黑龙江玉米合作社抱团增产记

黑龙江省肇东市五里明镇是全国粮食生产大镇，全镇20万亩耕地的95％以上种植玉米，依托合作社，2009年曾创下亩产1112公斤的高产纪录。围绕玉米，该镇8个农民专业合作社抱团组建了五里明现代农业开发公司。从农户到合作社再到农业公司，合作经营模式创新带来了粮食高产稳产。

集约经营大幅提单产

先锋玉米种植专业合作社是该镇首家玉米种植农民专业合作社。在农民自愿的前提下，有366户农民将自家原来分散经营的1万亩的土地，按照每亩为一股，以土地作股加入了合作社。通过集中规模种植，原本需要366户农民经营的1万亩土地，最后只由100户农民就完成了种植任务，其余的266户农民在获得每亩350元保底收入并获得年底超产分红的基础上，一半专注于肉牛养殖，另一半则外出务工。

五里明村农民王喜全是先锋合作社的社员，也是承包户。他把自家的35亩地流转给了合作社，持股35股，又从合作社承包了1000亩玉米，并与合作社签订了合同：每亩750公斤作为盈亏点，超出部分的卖粮款与合作社分成。如果达不到750公斤，王喜全要自掏腰包补给合作社差额成本。

以先锋合作社的模式为范例，农业开发公司组建后，开始对旗下合作社实行统一管理。每个合作社经营的万亩土地。按500亩为一个单元进行划分，一个种田能手承包一个作业单元。所有基础设施投入和种、肥、农机等费用由农业公司统一负责安排并承担费用。同时，设定盈亏点，以产定效。经过核算，公司将玉米的盈亏点设在每亩750公斤，产量超出的部分由合作社和承办农户分成。

中国人民大学农业与农村发展学院教授孔祥智说，五里明的新型合作经营模式提高了农民种粮的组织化和规模化程度，仅此一点单产可增加10％至20％。

抱团合作解融资难

组建农业开发公司以后，公司经营的土地面积达到7万亩。总公司从8个专业合作社经营利润中，提取5％作为公司运行管理费用，每个合作社将利润的60％返还给人社农民，利润的35％作为合作社发展经营资金。

这笔35％的合作社发展经营资金，每个合作社是怎么使用的?先锋玉米合作社理事长徐凤玉告诉记者，资金分为合作社公积金、公益金和风险金三部分，公积金用于合作社扩大再生产和弥补亏损；公益金用于社员技术培训和福利事业；风险金用于支付社员生产经营中遭遇自然灾害的农业保险。

成立公司后，原有合作社的经营活动会不会受到影响?“我们不是盲目的联合，8个合作社都是围绕玉米产业，各有侧重，5个生产合作社各有1万亩玉米地，2个农机合作社可以负责这5万亩的机耕、机播、机收，一个米业合作社主要负责玉米和粗粮的加工和市场开拓。”五里明现代农业开发公司总经理赵国辉告诉记者，“1+8”模式的优点是统分结合，“统”就是公司对各合作社的发展规划、投资方向、重大资金使用、重要生产安排、对外总体协调等实施总控和监督。“分”就是8个合作社分别是独立法人，自主经营，自负盈亏。

赵国辉说，无论是组建农机合作社还是土地整治、喷灌打井，都需要大量资金。而建设初期的资金主要来自省农业开发办。“头一年资金下来，秋冬进行农田水利建设，第二年规模推进，就这样滚雪球式发展起来。”但要扩大土地流转规模，以及大规模机械化种植都需要大量资金支持，由于农业项目缺乏抵押物，单个合作社找了多家银行都贷不到款。

成立农业公司以后，事情开始有了转机。龙江银行帮助农业开发公司与中粮集团达成供应合作，由中粮集团统一收购五里明的玉米，银行对公司的贷款由玉米销售款偿付。这样，从农户、合作社、农业公司到龙头企业和银行，一条完整的农业产业链被联结了起来，资金问题得到了解决。

(据《经济日报》)